5企業(yè)安全文化建設(shè)的四點注意(完整版)
【正文】 是竹籃打水。因此，應(yīng)著眼于實現(xiàn) “ 人的本質(zhì)安全 ” ，健全和優(yōu)化 “ 進入 ” 、 “ 退出 ”機制，對安全意識淡薄、安全素質(zhì)低劣的職工予以及時 “ 退出 ” ，優(yōu)勝劣汰。 管理層及決策者的安全文化建設(shè) 通過系統(tǒng)安全評價、全面安全管理、建立健全責(zé)任制體系、嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三同時 ” 、安全例會制、安全工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責(zé)任制 等行之有效的傳統(tǒng)安全文化建設(shè)手段，促進管理層及決策者的安全意識與管理素質(zhì)的進一步提高，強化 第 2 頁 共 7 頁 事故隱患的排查與整改，增加安全投入，避免違章指揮，全面控制三因（人、物、境）事故。 作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設(shè) 作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)，方法簡單，投入不大，但效果明顯。圍繞提升安全理念、人員素質(zhì)和安全思想境界，不斷強化 “ 人本建設(shè) ” 。 三要發(fā)揮親情的感染作用 以往的安全教育大多是 “ 我說你聽 ” ，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。所以，安全文化建設(shè)需要企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，完善運行機制，推行科學(xué)管理；加強員工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷造就訓(xùn)練有素的員工隊伍；積極開展民主管理活動，創(chuàng)造一個民主、和諧、安全的 “ 家 庭環(huán)境 ” ；強化安全管理機制，實現(xiàn)監(jiān)督與考核，建設(shè)一個企業(yè)與員工的利益共同體。 管理者以身作則是前提 “ 火車跑得快，全靠車頭帶 ” 。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性 管理方法的使用，潛移默化改變?nèi)说牧?xí)慣性違章行為。不求全責(zé)備，不刻意形式，只求員工廣泛參與，喜聞樂見，言簡意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潛移默化，以意感人，以情動人，真正達到思想上安全防線的作用。 一是企業(yè)負(fù)責(zé)
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