5企業(yè)安全文化建設(shè)關(guān)鍵因素探討(完整版)
【正文】 行了以銀川調(diào)控中心為中樞、以吳起生產(chǎn)指揮中心為 主體、以三個前線指揮部為依托的 “113” 生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)調(diào)控能力進一步強化。本文通過長慶油田第九采油廠的實證調(diào)查，歸納企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵因素，并通過訪談對關(guān)鍵因素內(nèi)容進行驗證。 關(guān)鍵詞：安全文化建設(shè) 。經(jīng)過四年的探索實踐，周生產(chǎn)例會、月度生產(chǎn)計劃會、產(chǎn)量說清楚、產(chǎn)量 “ 四級 ” 監(jiān)控等制度進一步完善，日常生產(chǎn)管理持續(xù)規(guī)范 。問卷第一部分為受調(diào)查員工的基本狀況，包括調(diào)查對象的年齡、性別、文化水平、職位、工作時間等。通過問卷調(diào)查，得到企業(yè)安全文化建設(shè)關(guān)鍵因素包括員工安全物質(zhì)文化（安全資源投入）、安全制度文化（制度和規(guī)范）、安全行為文化（安全作業(yè)能力）以及安全觀念文化（安全內(nèi)在動力、管 理層對安全的關(guān)注、員工對安全的參與）四個方面。師傅具有較好的安全意識、具有規(guī)范的安全行為，在 “ 傳、幫、帶 ” 的過程中，師傅的安全意識會潛移默化地影響徒弟的安全意識和安全行為。部分作業(yè)區(qū)和站場也探索出較好的培訓(xùn)策略。員工對 “ 家長 ” 的認同，就是對站場文化的認同，從而也才可能接受并融入站場的文化。 （六）安全設(shè)備對于保證環(huán)境安全發(fā)揮積極作用。但實際運行中，可能出現(xiàn)攝像頭被人為損壞、天氣惡劣影響數(shù)據(jù)傳輸?shù)葼顩r，完全依靠數(shù)字運行不行。項目組編制了關(guān)于承包商的安全文化調(diào)查問卷，但在現(xiàn)場遇到的承包商較少，部分提供外包服務(wù)的人員年紀大、不識字，因此承辦商的問卷只返回了有效問卷 8 份，對于統(tǒng)計分析的說服力較小。五谷作業(yè)區(qū)也采取了 “ 講師下基層 ” 的措施，聘請內(nèi)部講師（ 2 名）和外部講師（ 1 名），每月到作業(yè)區(qū)各站場去進行工藝、安全等方面的講解，站場再將 培訓(xùn)內(nèi)容進行再次消化和講解，結(jié)合現(xiàn)場的講解方式，取得了良好的收效。 （二）員工安全能力。 （一）員工安全意識。這與第九采油廠從事生產(chǎn)員工主要年齡段相符合。在安全環(huán)保工作中，彰顯安全第一、以人為本的人性化管理魅力，堅持 “ 環(huán)保優(yōu)先、安全第一 、質(zhì)量至上、以人為本 ” 的管理理念，堅持簽訂《安全環(huán)保責任書》，堅持召開安委會、月度安全環(huán)保例會、季度安全環(huán)保研討會，認真組織開展 “
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