5人才資源工作的滿(mǎn)意度詮釋-資料下載頁(yè)
2024-09-11 18:06本頁(yè)面
【正文】 前沿問(wèn)題的講授，并組織人才資源交流和研討，使人才資源對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)化到主動(dòng)吸收。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行整體評(píng)估，分析人才資源的反饋，使培訓(xùn)越來(lái)越貼近實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)效果，努力滿(mǎn)足人才資源的需要。 其次，注意適當(dāng)分權(quán)。在企業(yè)中，管理者應(yīng)該在企業(yè)總體利益不受損害的基礎(chǔ)上，允許適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，尤其吸引不同專(zhuān)業(yè)、不同性格 的人才資源積極參與到企業(yè)的各級(jí)管理之中，以便最大限度地調(diào)動(dòng)所有人才資源的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。具體而言，高層管理者可以按不同層級(jí)，層層設(shè)置中低層管理者，使企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題容易及時(shí)解決。這樣企業(yè)管理層人才的責(zé)任明晰，可以讓他們充分運(yùn)用手中的權(quán)力管理別人，也可以使自己擁有足夠的空間發(fā)揮才能。但要注意 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 的是，分權(quán)的同時(shí)會(huì)使企業(yè)中各個(gè)層級(jí)的決策權(quán)都有所增加，要想使這些權(quán)力在企業(yè)中得到正確有效的運(yùn)用，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是要求管理人員的素質(zhì)要相應(yīng)的有所提高，尤其是較低層次的管理人員。這就需要企業(yè) 進(jìn)行一系列相關(guān)培訓(xùn)，這不但能夠?yàn)槠髽I(yè)儲(chǔ)備人才資源，更能使員工的整體素質(zhì)有所提高。 再次，完善薪酬分配制度。企業(yè)要完善現(xiàn)有薪酬分配制度，這就需要企業(yè)的管理者要能夠與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)進(jìn)行比較，然后結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，最終制定出比較公平、切實(shí)可行的薪酬分配制度。對(duì)為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的人才資源要進(jìn)行更為具體的評(píng)價(jià)，如管理者應(yīng)該設(shè)管理津貼，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有技能薪資，對(duì)于那些偶爾有突出貢獻(xiàn)的員工，也要設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。除此還應(yīng)該豐富企業(yè)員工的福利待遇，如為員工購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)保險(xiǎn)，并實(shí)行 具有吸引力的退休福利政策，真正讓員工尤其是人才資源感到有切實(shí)的保障，無(wú)后顧之憂(yōu)，專(zhuān)心為企業(yè)服務(wù)。另外，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度以及外資企業(yè)的做法，可以讓一些優(yōu)秀的人才資源適當(dāng)控股，這樣企業(yè)的命運(yùn)就與每一個(gè)人才資源都息息相關(guān)，可以使人才資源更加努力地工作。 最后，建立公平合理的晉升機(jī)制。人才資源不但渴望技術(shù)水平的提高，還希望在組織內(nèi)部得到晉升。因?yàn)榘凑振R斯洛的觀(guān)點(diǎn)，當(dāng)一個(gè)人基本的生理需要、安全需要、社交需要得到滿(mǎn)足以后，還要有尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同人才資 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 源的不同特點(diǎn)，建立合理的晉升體系 和個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。人才資源在企業(yè)中得到升遷，不僅意味著他們的能力得到承認(rèn)，還意味著他們?cè)谄髽I(yè)中有更高的決策權(quán)。而且公平合理的晉升機(jī)制，使得員工對(duì)本企業(yè)更加信任，更有動(dòng)力繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，企業(yè)尤其是企業(yè)人才資源之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。各國(guó)為了吸引人才、留住人才，已經(jīng)開(kāi)始了一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。古人曾說(shuō)過(guò) ‘ 得人心者得天下 ” ，只有讓企業(yè)人才資源真正對(duì)該企業(yè)滿(mǎn)意，企業(yè)才會(huì)凝聚人才，避免人才資源的流失并使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。而提高人才資源的工作滿(mǎn)意度，不是簡(jiǎn)單的事情， 要從每一個(gè)人才資源的需要出發(fā)，真正做到 “ 以人為本 ” 。
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