5人才資源工作的滿意度詮釋-wenkub
2024-09-11 18 本頁(yè)面
【正文】 誠(chéng)度提高，這有利于他們?cè)谧约旱膶I(yè)技術(shù)上更快進(jìn)步。工作報(bào)酬不但可以滿足人才資源的物質(zhì)要求，還可以反映出企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)可程度。 三是工作報(bào)酬。 …這一事實(shí)表明，人才資源需要企業(yè)提供培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷豐富自己的知識(shí)框架，掌握本學(xué)科或?qū)I(yè)的前沿發(fā)展動(dòng)態(tài)，這樣才能不斷提高工作熱情及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，更好地為企業(yè)服務(wù) ?？傮w上看，企業(yè)人才資源滿意度包括以下四個(gè)方面： 一是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。它是企業(yè)員工對(duì)自身工作認(rèn) 同與否的重要標(biāo)志，也是衡量企業(yè)員工對(duì)公司忠誠(chéng)程度的指標(biāo)之一，更是促進(jìn)公司企業(yè)效益的重要方面。三是企業(yè)人才資源聚合性。二是工作成效難以評(píng)價(jià)。 由于人才資源擁有較好的專業(yè)技能和較為突出的道德素質(zhì)，所以他們與其他一般性員工相比，在所從事的工作方面必然會(huì)具有三個(gè)獨(dú)特的特點(diǎn)：一是工作的專業(yè)性。就企業(yè)而言，人才資源是指在企業(yè)中那些具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力、創(chuàng)造能力、管理能力、研究能力以及掌握某項(xiàng)勞動(dòng)技能等員工的總稱。為此早在 2024 年，江澤民同志就提出了 “ 人才資源是第一資源 ” 的科學(xué)論斷，要求各行各業(yè)重視人才資源，加快人才資源的培養(yǎng)，給人才資源創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境，使他們逐步脫穎而出。通過(guò)對(duì)企業(yè)人才資源工作特點(diǎn)的分析，發(fā)現(xiàn)人才資源是企業(yè)的核心資源，在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。然而在現(xiàn)階段 .我國(guó)企業(yè)人才資源的工作滿意度狀況不是十分樂(lè)觀，企業(yè)給予人才資源工作滿意度方面存在嚴(yán)重問(wèn)題。于是，我國(guó)社會(huì)各界形成了重視人才、尊重人才的良好風(fēng)氣。這樣看來(lái)，人才資源是企業(yè)人力資源中比較優(yōu)秀、較為突出的那一部分，一般來(lái) 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 說(shuō)，他們要經(jīng)過(guò)專業(yè)的教育與培訓(xùn)，進(jìn)而從事復(fù)雜性的專業(yè)勞動(dòng)。人才資源或者掌握著一種或幾種專業(yè)特長(zhǎng)，或者具有某種勞動(dòng)技能。有些人才很快能夠?yàn)楣酒髽I(yè)創(chuàng)造效益，有些人才資源需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索才能創(chuàng)造效益，而有些人才即使經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索也不一定能夠創(chuàng)造出效益來(lái)。這就是說(shuō)，企業(yè)人才資源會(huì)形成一個(gè)磁場(chǎng)效益，引導(dǎo)和塑造著其他人匯集于此，向這些人才學(xué)習(xí)。如果企業(yè)員工工作滿意度高，那么他們的生產(chǎn)積極 i 生就會(huì)增強(qiáng)，員工的缺勤率以及流動(dòng)率就會(huì)低，員工就會(huì)更加努力工作，爭(zhēng)取為公司企業(yè)創(chuàng)造更大效益，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高。企業(yè)人才資源認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)自身素質(zhì)，才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，因此他們對(duì)學(xué)習(xí)的需要很強(qiáng)烈。 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 二是工作自主性。虧損企業(yè)照樣發(fā)高薪酬，在當(dāng)今國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)已屢見(jiàn)不鮮。所以，企業(yè)不僅要保證人才資源的物質(zhì)需求得到滿足，而且還應(yīng)該從工作成就感和社會(huì)認(rèn)知方面去考慮，使人才資源對(duì)工作感到滿意。 二、當(dāng)前企業(yè)人才資源工作滿意度現(xiàn)狀及分析 由于企業(yè)人才資源對(duì)公司企業(yè)工作滿意度是影響公司企業(yè) 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 績(jī)效高低的關(guān)鍵性指標(biāo)，我們應(yīng)當(dāng)高度重視公司企業(yè)員工尤其是企業(yè)人才工作滿意度問(wèn)題。而且房地產(chǎn)行業(yè)中高層人員滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中層人員，有 ％高層處于不穩(wěn)定狀態(tài)， ％的高層
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