同x電子公司-制程能力分析規(guī)定-資料下載頁
2025-06-13 15:21本頁面
【導(dǎo)讀】自行設(shè)法改善工作，以免發(fā)生意外。廠內(nèi)重保件及圖面所示重要度。指定供貨商應(yīng)用SPC以提升品質(zhì)水準(zhǔn)。計(jì)量值管制圖重要管制項(xiàng)目，如尺寸、重量、強(qiáng)度等。計(jì)數(shù)值管制圖，如不良數(shù)、不良率、缺點(diǎn)數(shù)。先期品質(zhì)規(guī)劃階段。制程管制中使用。偶然原因←不可避免的原因。異常原因←可以避免的原因。由制程解析可得知公司制程現(xiàn)在所處的狀態(tài)。產(chǎn)生不良結(jié)果或不被預(yù)期的結(jié)果。為限，以樣品相互之差距愈小愈好。測定并記錄，取樣測定并記錄之。計(jì)算每組之X(平均值)及R(全距)。A2、D3、D4之系數(shù)值。連續(xù)25點(diǎn)以上出現(xiàn)管制界限內(nèi)。報(bào)告，并研討改進(jìn)事項(xiàng)，指定專人負(fù)責(zé)執(zhí)行。故有點(diǎn)超過界限時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)。組長、部門主管為現(xiàn)場最高主管。管制圖點(diǎn)繪入后應(yīng)校對(duì)計(jì)算，點(diǎn)的位置是否有錯(cuò)。管，超出規(guī)格外時(shí)，立即填寫『矯正及預(yù)防處理單』。人員作業(yè)之正確性，向總經(jīng)理提出品質(zhì)報(bào)告。
【正文】 (1) Ca之等級(jí)評(píng)估 A 級(jí)：良好，繼續(xù) 保持。 B 級(jí)：應(yīng)予調(diào)整，改善到 A 級(jí)。 C 級(jí)：作業(yè)者可能看錯(cuò)規(guī)格，或不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，需 予加強(qiáng)訓(xùn)練，同時(shí)檢討規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書是否適 當(dāng)。 D 級(jí)：采取緊急措施，全面檢討不良原因，必要時(shí)停機(jī)。 (2) Cp 之等級(jí)評(píng)估： 等級(jí) Ca 值 A Ca ≦ % B %＜ Ca ≦ 25% C 25%＜ Ca ≦ 50% D 50% ＜ Ca 等級(jí) Cp 值 A ≦ Cp B ≦ Cp＜ C ≦ Cp＜ D Cp＜ 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 25 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號(hào) : W I 20 03 頁 次 : 13 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 26 頁 共 29 頁 (3) 總合評(píng)價(jià) (不良率 P)、 Cpk 之等級(jí)評(píng)估： A 級(jí)：制程能力足，不必檢查，繼續(xù)維持現(xiàn)狀。 B 級(jí)：制程能力普通，維持兩個(gè)月現(xiàn)狀，須尋找改善， 在此期間需抽樣檢查。 C 級(jí)：制程能力不夠，須尋求改善，此期間須全數(shù)檢查。 D 級(jí)：應(yīng)采取緊急措施，應(yīng)全面檢查可能因素，必要時(shí) 停機(jī)生產(chǎn)。 相關(guān)部門對(duì)制程能力之利用： 等級(jí) 總評(píng) P% A P≦ % B %＜ P≦ % C %＜ P≦ % D %＜ P 等級(jí) Cpk 值 A ≦ Cpk B ≦ Cpk＜ C Cpk＜ 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 27 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號(hào) : W I 20 03 頁 次 : 14 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 28 頁 共 29 頁 (3)品保部：可用來決定檢查方式。 (4)采購：衡量供貨商之制程能力，來推定該供貨商 商之品質(zhì)、成本及定期的可能影響，做為 購買之指引。 (5)營業(yè)單位：對(duì)顧客要求之品質(zhì)特 定，及自己工廠的 廠的制程能力做全面了解，可為銷售提 升之基本資料。 (6)其它相關(guān)部門：做為工作技能等級(jí)、訓(xùn)練計(jì)劃及 工作分配之參考。 ： (無 )。 ： 七大手法應(yīng)用規(guī)定。 (WI2001) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 29 頁 共 29 頁
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