電子公司員工離職分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-03 06:02本頁(yè)面
【正文】 理能力、意識(shí)及素質(zhì)的前提下，使其自覺(jué)地將履行領(lǐng)導(dǎo)職能，恰當(dāng)分工、協(xié)調(diào)管理、提高工作有效性，拓展聯(lián)系等和諧統(tǒng)一。同時(shí)在中層管理者中，應(yīng)適當(dāng)推行優(yōu)勝劣汰，對(duì)部分不合格的中層管理者進(jìn)行崗位考察淘汰，改變其只上不下的任免做法。專業(yè)人才不一定是優(yōu)秀的管理者。公司提拔中層管理者的考察不僅僅是對(duì)專業(yè)、業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗(yàn)程度的認(rèn)可，而同時(shí)應(yīng)對(duì)提拔人的領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資歷、具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和能力、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)形態(tài)等進(jìn)行多方位的考察。許多員工把薪酬的增長(zhǎng)等同于職務(wù)的晉升，事實(shí)上許多提拔的優(yōu)秀員工如從提升技術(shù)等級(jí)或其他方面考慮可能會(huì)比在職務(wù)晉升更合理，更有利公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。完善的溝通機(jī)制，架構(gòu)良好的溝通平臺(tái)，處理好工作中的人際關(guān)系。建立橫向與縱向的溝通機(jī)制能最大限度地縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工之間的距離，對(duì)員工起到激勵(lì)作用。主管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)與員工的溝通，強(qiáng)化員工的積極行為，激勵(lì)員工向組織目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)溝通有利于員工的情緒表達(dá)，為員工提供了一種釋放情感的情緒表達(dá)，并滿足了員工的社交需要。良好的溝通環(huán)境，還可以起到員工知識(shí)共享、信息交流互補(bǔ)的作用，使其在溝通中既是知識(shí)和信息的提供者，又是知識(shí)和信息的吸收者，員工彼此學(xué)習(xí)，互相提高，增進(jìn)人際關(guān)系的交往。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)?？朔髽I(yè)文化中漸進(jìn)的原***老國(guó)企思想的消極影響，將團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、效率、奉獻(xiàn)的企業(yè)文化理念通過(guò)引導(dǎo)、灌輸、示范及融入制度里，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中。建立多層次的激勵(lì)方式，完善激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向性。從公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，在職員工對(duì)公司提供的精神獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)方式表現(xiàn)出較好的滿意度，但只反映了激勵(lì)方式的某一方面，并沒(méi)有完全反映激勵(lì)的層次性與導(dǎo)向性，而且離職人員所反映出來(lái)的結(jié)果可能與其恰恰不同，“個(gè)人職業(yè)發(fā)展原因”、“對(duì)現(xiàn)崗位不滿意”、“薪酬/福利不滿意”等離職原因暗示了我們?cè)诩?lì)方式上缺乏針對(duì)性的漏洞（因?yàn)槊總€(gè)人的需求、動(dòng)機(jī)和對(duì)工作報(bào)償?shù)钠谕凳遣灰粯拥模Ｋ^以事業(yè)、感情和待遇來(lái)留住員工，提升員工的忠誠(chéng)度，我們應(yīng)將精神激勵(lì)、情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)。而在員工的實(shí)際工作中通過(guò)對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行激勵(lì)可能是最直接的。其表現(xiàn)一是輪崗。實(shí)行輪崗，既有利員工個(gè)人發(fā)掘潛能，找到自己最適合的崗位，亦有利于其的創(chuàng)造性發(fā)揮。通過(guò)輪崗制度來(lái)實(shí)現(xiàn)人和崗位的最佳配置，促進(jìn)公司優(yōu)秀員工內(nèi)部的流動(dòng)，減少人員流失率。二是在工作中加入新的內(nèi)容，讓員工對(duì)工作感興趣，從而激發(fā)他們固有的聰明才智去解決問(wèn)題（特別是對(duì)制造技術(shù)人員，新的工作內(nèi)容加入使其認(rèn)為工作更富有挑戰(zhàn)性）。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制。能否提供有利于員工發(fā)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也會(huì)對(duì)員工離職行為有影響。員工在企業(yè)組織中需要不斷的學(xué)習(xí)提高，這既利于企業(yè)也利于員工個(gè)人發(fā)展。當(dāng)員工體會(huì)到自己在公司中會(huì)有良好發(fā)展時(shí)，很少會(huì)離開(kāi)公司。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)從以下幾方面做起：1）人力資源部門(mén)和新員工的直接上級(jí)應(yīng)共同協(xié)作，重視新員工的入職培訓(xùn)，短時(shí)間內(nèi)讓新員工快速進(jìn)入角色、融入企業(yè)，從“局外人”轉(zhuǎn)變成為“企業(yè)人”；2）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)類型的開(kāi)發(fā)；3）將員工自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)與公司組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。完善崗位設(shè)置、明確崗位職責(zé)，制定有效的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素，完善崗位設(shè)置、明確崗位職責(zé)，不僅使每個(gè)員工都能明明白白、有條不紊地各負(fù)其責(zé)，并能激發(fā)每個(gè)員工的潛在創(chuàng)造力和享受工作的成就感。同時(shí)它也是其它諸如考核、獎(jiǎng)懲等管理決策的重要依據(jù)。員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是留住優(yōu)秀人才的重要手段，同時(shí)有利于強(qiáng)化員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度。新的成功或失敗會(huì)重新定義員工個(gè)人如何看待自己的潛力和局限，公司應(yīng)注意員工對(duì)其職業(yè)生涯的自我控制，使其有可能選擇一條適合自身能力和價(jià)值觀的職業(yè)道路，并由此保證其成就感和成長(zhǎng)。2005年歌樂(lè)東方公司員工滿意度調(diào)查中，員工對(duì)公司崗位設(shè)置、職責(zé)的現(xiàn)狀、提供職業(yè)發(fā)展空間表現(xiàn)出較低認(rèn)可度，反襯了崗位職責(zé)與員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃對(duì)員工的工作及發(fā)展的重要性。公司在為員工提供各種可供選擇的發(fā)展機(jī)會(huì)除了職務(wù)晉升外，還應(yīng)從技術(shù)等級(jí)、工作輪換、工作重新設(shè)計(jì)等方面考慮。提升人力資源部門(mén)在企業(yè)管理中的角色作用，強(qiáng)化人力資源管理的職能及原則性。簡(jiǎn)單的說(shuō)，人力資源部門(mén)的職責(zé)就是把最合適的人安排到最合適的部門(mén)，通過(guò)提升在人力資源管理中的指導(dǎo)作用來(lái)靈活執(zhí)行招人、薪酬、培訓(xùn)、考核等職能，關(guān)注員工，不斷改善員工與其主管之間的關(guān)系，使公司內(nèi)部氣氛融洽，讓每一個(gè)員工能夠全身心地投入到工作當(dāng)中。具體來(lái)說(shuō)：1）用人部門(mén)在進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員規(guī)劃時(shí)，需人力資源部門(mén)在公司人力資源總體規(guī)劃的指導(dǎo)下參與；2）公司相關(guān)人力資源政策由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)行，需用人部門(mén)協(xié)助傳達(dá)落實(shí)；3）加強(qiáng)人力資源部門(mén)在職能管理中的流程規(guī)范化、制度化；4）實(shí)現(xiàn)人事事務(wù)性工作與人力資源戰(zhàn)略管理工作合理化分配，加強(qiáng)在制度建設(shè)方面的管理；人力資源管理是對(duì)人的戰(zhàn)略管理，人力資源部門(mén)通過(guò)強(qiáng)化人力資源管理的職能及原則性，達(dá)到為其他職能部門(mén)及公司員工提供、滿足各項(xiàng)人事服務(wù)的同時(shí)又增強(qiáng)在企業(yè)管理中的作用。12 / 13
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