離職分析報(bào)告ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-02 05:11本頁(yè)面
【正文】 方法： 1） 應(yīng)聘人員第一次面試必須由 HR招聘擔(dān)當(dāng)參與，第一輪面試項(xiàng)目包括： 氣質(zhì)類型測(cè)試 認(rèn)知能力測(cè)試 語(yǔ)言表達(dá)能力測(cè)試 2） 進(jìn)行校園招聘 11 三、離職原因分析及策略 （二）應(yīng)對(duì)策略 1. 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，選送員工進(jìn)修。 作為成長(zhǎng)型企業(yè)，知識(shí)型員工占據(jù)了公司員工的主導(dǎo)地位，無(wú)論從員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃的角度考慮，還是從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)都是非常重要的。 方法： 1） HR部門對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行系統(tǒng)的完善； 2）不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，既包括職業(yè)技能的培訓(xùn)，也涉及公司管理、員工基本素質(zhì)等的培訓(xùn)。 3）培訓(xùn)方式： a) 聘請(qǐng)有專長(zhǎng)的公司員工或外部專家進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)。 b) 和大學(xué)、培訓(xùn)公司聯(lián)合培養(yǎng)的方式。 c) 邀請(qǐng)公司資深員工就自身經(jīng)驗(yàn)給新員工進(jìn)行培訓(xùn)。 12 三、離職原因分析及策略 （二）應(yīng)對(duì)策略 3. 外部招聘與內(nèi)部選拔相結(jié)合。 外部招聘可以選拔有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工，只需少量培訓(xùn)就可以擔(dān)負(fù)起重任，滿足了近年來(lái)公司快速發(fā)展的需要，但如果作為員工選拔的惟一方式的話必然會(huì)引起老員工的不滿。根據(jù)離職員工的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)外部招聘員工的離職率是較高的，不利于公司的持續(xù)性發(fā)展，而且會(huì)在一定程度上影響到公司員工的士氣。因此，要及時(shí)從公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，加強(qiáng)內(nèi)部選拔力度，建立員工晉升的通道，激勵(lì)員工士氣。 方法： HR部門制定相關(guān)內(nèi)部招聘的管理規(guī)定，要求做到：公平、保密、可操作。 對(duì)為公司推薦有效人才的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 13 三、離職原因分析及策略 （二）應(yīng)對(duì)策略 4. 不斷規(guī)范和完善員工最關(guān)心的薪酬福利體系和培訓(xùn)考核體系。 方法： 1） 進(jìn)行員工的工作滿意度調(diào)查，了解員工的思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題； 2） 對(duì)員工最關(guān)心的薪資體系、福利體系和培訓(xùn)選拔體系進(jìn)行了重大調(diào)整，以受到了員工的認(rèn)可，從而增強(qiáng)了公司的凝聚力，吸引了更多的人才。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1