中小企業(yè)員工離職分析-資料下載頁
2024-10-25 15:08本頁面
【正文】 及時反映到有關(guān)部門或高層，選出一些員工或一個部門的員工與高層溝通，幫助公司高層了解部門情況，凡是新員工公司總裁都要會見1015分鐘或參加新員工培訓(xùn)活動，適時開展員工滿意度調(diào)查。，推廣企業(yè)文化，增強凝聚力：通過組織文體活動、各類文化娛樂活動等，加強與員工的溝通；及時進行員工關(guān)注的“熱點問題”的研究：時常組織慶功會、生日會、聚餐會進行溝通；積極配合公司組織各類社會公益活動；在員工特殊時期或較大事件時給予員工愛心和關(guān)懷（婚喪嫁娶、小孩出生、員工生病住院等）；在員工生日等特殊日子里，為下屬員工贈語祝賀、購送賀卡或小禮物、舉辦PARTY等（目前已逐步完善）：定期舉辦新員工入職培訓(xùn)，同時收集在職員工的建議，采納他們的建議，了解他們的需求，完善進階培訓(xùn)課件資料。（目前已逐步完善）：設(shè)立專項獎（如月度個人銷售冠軍、銷售團隊）等獎項表彰業(yè)績好的員工，同時內(nèi)部大力宣揚表彰，以人人爭當(dāng)優(yōu)秀員工為榮。（目前已逐步完善）：除了要做好員工之間的溝通，還要做好與員工家屬之間的聯(lián)系，增加員工在感情上與企業(yè)的粘合度：鼓勵員工家屬或親友到公司參觀，了解公司；發(fā)年終獎或開表彰大會時邀請家屬上臺領(lǐng)獎；組織員工和家屬共同參加的團聚活動、聯(lián)歡活動等?？偨Y(jié)：本月流失率比上月流失率有較大上升（上月共離職17人），共計增加了35%。值得關(guān)注的是，離職率較高的是營銷系統(tǒng)，離職員工達到23人，占公司月度離職人數(shù)的100%（其中僅市場部就占總離職人數(shù)的87%）。員工離職率的增加將給部門管理、招聘、培訓(xùn)以及勞動關(guān)系管理等帶來一系列的壓力，并將給在職人員帶來一定的負面影響。因此，如何強化部門自身管理，促進員工成長，提高員工滿意度，降低員工離職率，從而使公司的人力資源保持相對的穩(wěn)定性，是各部門需要關(guān)注的重要工作。第五篇：員工離職分析報告員工離職分析一、離職率統(tǒng)計（省略餅圖）%,%，其中，職能部門離職率最高的為安全環(huán)保部、財會部、生產(chǎn)計劃部和品質(zhì)部，工廠離職率最高的分別為：***分廠、****分廠和***分公司。分析：2月關(guān)鍵崗位員工（含熟練技術(shù)工）離職17人，%。以上數(shù)據(jù)看出，離職率控制在低層（2級及以下），說明公司管理基本處于一種良性的管理狀況，但是5級以上員工離職率略有上升趨勢，值得關(guān)注。關(guān)鍵崗位人員離職原因匯總?cè)缦拢ǜ奖恚┰囉闷趩T工和試用期滿但未滿一年員工的離職率偏高，或者對企業(yè)文化或工作不適應(yīng)，外界稍有刺激或內(nèi)部有矛盾，就容易導(dǎo)致離職。、新入職員工培養(yǎng)和安置機制不健全造成新人不滿、內(nèi)部淘汰傾向于新入職員工等。，給我們提供了工作根據(jù):要加強新進員工關(guān)心,防止人員流失；要發(fā)揮年限比較久員工的作用,加強對員工的榜樣教育和工作的有效溝通。老員工（3年及以上）的離職率偏高，需要著重考察不同職等、年限人員各種待遇政策級差是否足夠；結(jié)合老員工的流失率,給我們的結(jié)論:用事業(yè)、感情去挽留員工。四、離職原因分析分根析：據(jù)員工離職情況統(tǒng)計表顯示，2月員工離職人數(shù)為49人，47為員工主動離職，員工離職的首要原因是?工資待遇?，占到了離職原因的36%，?自己創(chuàng)業(yè)?排第二，占18%，家庭原因（主要是離家較遠，已就近找到工作）占14%，其他原因所占比重較小，以上數(shù)據(jù)不難看出員工離職原因中?收入水平?仍然是最重要的因素。本月值得關(guān)注的是***分廠，因訂單減少，使員工待遇受到影響，員工普遍存在不穩(wěn)定情緒，導(dǎo)致因待遇問題而離職人數(shù)增加；近幾年城市建設(shè)加快，有不少員工家里土地被政府征用而獲得賠償金，在公司工作就為了混社保，但是較大的工作壓力促使部分打算混日子的員工離職，重新找輕松的工作或者直接自己創(chuàng)業(yè)。因家庭原因離職的員工也不占少數(shù)，不少員工抱著‘’落葉歸根‘’的想法，回家?修房子?、?相親?、?結(jié)婚?、?子女入學(xué)?等問題也影響一部分出門打工的員工，再加上近年沿海一帶普遍存在用工荒，很多企業(yè)已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)線內(nèi)遷，再加上四川災(zāi)后重建，政府推出更多的投資優(yōu)惠政策，許多知名企業(yè)紛紛選擇在成都落戶，如富士康、戴爾等，員工找工作變得更容易，許多人選擇就近找工作而離職；應(yīng)對策略加快公司組織架構(gòu)調(diào)整和人事調(diào)整，盡快使工作走向正軌，切實提高產(chǎn)量；訂單不飽和期，積極開展員工座談、員工培訓(xùn)、勞動競賽等豐富員工文化生活、增進團隊凝聚力的活動。可以根據(jù)實際情況適當(dāng)給關(guān)鍵崗位員工加一定的薪資；加大人事考核力度,全面了解部門之間的相關(guān)工作,為公司儲備人才和招聘合格員工,嚴格把握和選拔人員標(biāo)準(zhǔn)；加強和職能部門人員進行工作生活上的溝通,提高管理能力,了解部門人員的心理狀況和生產(chǎn)狀況,積極提出對策。加強對離職員工的管理，建立”回聘制度”，鼓勵“核心人才”回歸。將員工離職率納入每月對基層干部的考核體系中。關(guān)心年輕員工的婚配問題，不用回家找對象，提供就地取材找對象的途徑（如舉行單身聯(lián)誼派對）；子女入托就學(xué)問題；落本地戶口問題。
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