【正文】 共享 ) 第 16 頁 共 29 頁 (H)連續(xù) 7 點 (不一定要連續(xù) )超出 20管制界限。 (G)品保主管負責全部品保作業(yè)之督導，隨時查核品保 人員作業(yè)之正確性，向總經(jīng)理提出品質(zhì)報告。 B 級：制程能力普通，維持兩個月現(xiàn)狀，須尋找改善， 在此期間需抽樣檢查。 ： 七大手法應用規(guī)定。 (4)采購：衡量供貨商之制程能力，來推定該供貨商 商之品質(zhì)、成本及定期的可能影響，做為 購買之指引。 B 級：應予調(diào)整，改善到 A 級。 原因分析對策： (A)管制圖之能否發(fā)揮效果端視超限時反應問題及有 效的采取對策。 (2)管制圖之研究 制程在管制狀態(tài)： (A)沒有出現(xiàn)超出管制界限外。 5. 檢 驗方法造成的。 統(tǒng)計管制之應用步驟： 制程在非管制狀態(tài) 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號 : W I 20 03 頁 次 : 2 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 29 頁 先期品質(zhì)規(guī)劃： Cp、 Ca Cp≧ 1 A B 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號 : W I 20 03 頁 次 : 3 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 29 頁 制程解析：按照統(tǒng)計學中常態(tài)分配法則，管制圖上的各個點數(shù)據(jù) 一定呈現(xiàn)上下跳動之機率性出現(xiàn)的現(xiàn)象，而造成此一現(xiàn)象的原因 ，即是造成制程引起變動的原因，原因可分 為兩類： 偶然原因←不可避免的原因。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號 : W I 20 03 頁 次 : 1 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 29 頁 ：管制圖系用統(tǒng)計方法將搜集的資料計算出兩管制界限，以提醒 操作人員之注意，如發(fā)現(xiàn)有超出限外之點或異?，F(xiàn)象時，立即 自行設法改善工作，以免發(fā)生意外。 異常原因←可以避免的原因。