同x電子公司-制程能力分析規(guī)定-文庫吧資料
2025-06-23 15:21本頁面
【正文】 23 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號 : W I 20 03 頁 次 : 12 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 24 頁 共 29 頁 (1) Ca之等級評估 A 級：良好，繼續(xù) 保持。 ： 制程能力分析程序： 計劃開始 選擇改善之製 程 標(biāo)準(zhǔn)化 (人、機器、方法、材料 ) 遵照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)工作 數(shù)據(jù)收集 /分析 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號 : W I 20 03 頁 次 : 10 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 29 頁 製程在管制狀態(tài)下 製程不在管制狀態(tài)下 計算製程能力指數(shù) 調(diào)查超出點的原因 再發(fā)防止處置 能力足夠 能力不夠 計量值 1 定期檢討製程能力 2 按標(biāo)準(zhǔn)實施製程管制 計數(shù)值 持續(xù)於進一步的改善行動 經(jīng)濟製程的再評估 調(diào)查原因 表 1 製程解析 表 2 專題研究 表 3 品管圈活動 在技術(shù)上或經(jīng)濟因素不能採取對策 改進措施 標(biāo)準(zhǔn)化 A B 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 21 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件 編號 : W I 20 03 頁 次 : 11 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 22 頁 共 29 頁 制程能力分析步驟： ： 工程是由許多因素所造成的，從品質(zhì)設(shè)計開始，包 括原材料、機器設(shè)備、作業(yè)方法、檢驗設(shè)備、檢驗 方法等因素，這許多因素有任何變化即可影響制程 能力，所以要討論制程能力，必須先固定這些因素 為前題。 (F)發(fā)現(xiàn)超過界限時即口頭通 知現(xiàn)場主管及報告品保主 管，超出規(guī)格外時，立即填寫『矯正及預(yù)防處理單』。故有點超過界限時，現(xiàn)場人員應(yīng) 即調(diào)查原因所在，此處所謂現(xiàn)場包括操作人員、 組長、部門主管為現(xiàn)場最高主管。 管制圖之整理與管理： 為了解管制圖全月或全年之情形，品保需將所有管制 圖整理成報表 ，向總經(jīng)理提出報告，總經(jīng)理審查此份 報告，并研討改進事項，指定專人負(fù)責(zé)執(zhí)行。 ( I )連續(xù) 10點中有 4 點 (不一定要連續(xù) )超出 26 管制界限。 (D)連續(xù) 35點中，出現(xiàn)在管制界限外，點不超 過 1 點時。 (B)點的出現(xiàn)沒有特別的排法。 (G)繪制管制圖時 X 及 R 分別依序點 入管制 圖內(nèi)。 (D)測定組數(shù)，每日取
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