【正文】 D 級：應(yīng)采取緊急措施，應(yīng)全面檢查可能因素，必要時 停機(jī)生產(chǎn)。 ( J )點出現(xiàn)周期性變動時。 3. 時間因素造成的。 指定供貨商應(yīng)用 SPC 以提升品質(zhì)水準(zhǔn)。 (B)測定并記錄，取樣測定并記錄之。 (F)發(fā)現(xiàn)超過界限時即口頭通 知現(xiàn)場主管及報告品保主 管，超出規(guī)格外時，立即填寫『矯正及預(yù)防處理單』。 ： (無 )。 C 級：作業(yè)者可能看錯規(guī)格，或不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，需 予加強(qiáng)訓(xùn)練，同時檢討規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書是否適 當(dāng)。 (B)點的出現(xiàn)沒有特別的排法。 異常原因←可以避免的原因。 統(tǒng)計管制之應(yīng)用步驟： 制程在非管制狀態(tài) 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號 : W I 20 03 頁 次 : 2 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 29 頁 先期品質(zhì)規(guī)劃： Cp、 Ca Cp≧ 1 A B 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號 : W I 20 03 頁 次 : 3 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 29 頁 制程解析：按照統(tǒng)計學(xué)中常態(tài)分配法則，管制圖上的各個點數(shù)據(jù) 一定呈現(xiàn)上下跳動之機(jī)率性出現(xiàn)的現(xiàn)象，而造成此一現(xiàn)象的原因 ，即是造成制程引起變動的原因，原因可分 為兩類： 偶然原因←不可避免的原因。 (2)管制圖之研究 制程在管制狀態(tài)： (A)沒有出現(xiàn)超出管制界限外。 B 級：應(yīng)予調(diào)整，改善到 A 級。 ： 七大手法應(yīng)用規(guī)定。 (G)品保主管負(fù)責(zé)全部品保作業(yè)之督導(dǎo)，隨時查核品保 人員作業(yè)之正確性，向總經(jīng)理提出品質(zhì)報告。 (C)計算每組之 X(平均值 )及 R(全距 )。 ： 計量值管制圖重要管制項目，如尺寸、重量、強(qiáng)度等。 2. 操作人員造成的。 ( I )連續(xù) 10點中有 4 點 (不一定要連續(xù) )超出 26 管制界限。 C 級：制程能力不夠，須尋求改善，此期間須全數(shù)檢查。 相關(guān)部門對制程能力之利用： 等級 總評 P% A P≦ % B %＜ P≦ % C %＜ P≦ % D %＜ P 等級 Cpk 值 A ≦ Cpk B ≦ Cpk＜ C Cpk＜ 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 27 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號 : W I 20 03 頁 次 : 14 / 14