同x電子公司-制程能力分析規(guī)定-文庫吧在線文庫
【正文】 製程在管制狀態(tài)下 製程不在管制狀態(tài)下 計算製程能力指數(shù) 調(diào)查超出點的原因 再發(fā)防止處置 能力足夠 能力不夠 計量值 1 定期檢討製程能力 2 按標準實施製程管制 計數(shù)值 持續(xù)於進一步的改善行動 經(jīng)濟製程的再評估 調(diào)查原因 表 1 製程解析 表 2 專題研究 表 3 品管圈活動 在技術(shù)上或經(jīng)濟因素不能採取對策 改進措施 標準化 A B 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 21 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件 編號 : W I 20 03 頁 次 : 11 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 22 頁 共 29 頁 制程能力分析步驟： ： 工程是由許多因素所造成的，從品質(zhì)設(shè)計開始，包 括原材料、機器設(shè)備、作業(yè)方法、檢驗設(shè)備、檢驗 方法等因素，這許多因素有任何變化即可影響制程 能力，所以要討論制程能力，必須先固定這些因素 為前題。 ( I )連續(xù) 10點中有 4 點 (不一定要連續(xù) )超出 26 管制界限。 (D)測定組數(shù)，每日取樣 2 組以上，以 24~30 組 計算管制界限，每日取 1 組時，以 50組計 算管制界限。 2. 操作人員造成的。 計數(shù)值管制圖，如不良數(shù) 、不良率、缺點數(shù)。 ： 計量值管制圖重要管制項目，如尺寸、重量、強度等。 ? 制程的兩種狀態(tài)： ： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號 : W I 20 03 頁 次 : 4 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 29 頁 若公司制程利用統(tǒng)計法中管制圖顯示是在管制狀態(tài)，則可直接 跳入公司 Step 7，若非管制狀態(tài)，則利用 5W1H 找出造成異常 的原因，如： 1. 機器設(shè)備造成的。 (C)計算每組之 X(平均值 )及 R(全距 )。 樣本數(shù) N A2 D4 D3 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號 : W I 20 03 頁 次 : 8 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源
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