【正文】 管制項(xiàng)目： 將 Step 2 中造成可以避免的異常原因加以調(diào)查與掌握 ，設(shè)定要因的管制項(xiàng)目，亦即掌握要因后，將不致于 產(chǎn)生不良結(jié)果或不被預(yù)期的結(jié)果。 (B)點(diǎn)的出現(xiàn)沒有特別的排法。故有點(diǎn)超過界限時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng) 即調(diào)查原因所在，此處所謂現(xiàn)場(chǎng)包括操作人員、 組長(zhǎng)、部門主管為現(xiàn)場(chǎng)最高主管。 C 級(jí)：作業(yè)者可能看錯(cuò)規(guī)格，或不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，需 予加強(qiáng)訓(xùn)練，同時(shí)檢討規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書是否適 當(dāng)。 (5)營(yíng)業(yè)單位：對(duì)顧客要求之品質(zhì)特 定，及自己工廠的 廠的制程能力做全面了解，可為銷售提 升之基本資料。 ： (無 )。 (2) Cp 之等級(jí)評(píng)估： 等級(jí) Ca 值 A Ca ≦ % B %＜ Ca ≦ 25% C 25%＜ Ca ≦ 50% D 50% ＜ Ca 等級(jí) Cp 值 A ≦ Cp B ≦ Cp＜ C ≦ Cp＜ D Cp＜ 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 25 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號(hào) : W I 20 03 頁 次 : 13 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 26 頁 共 29 頁 (3) 總合評(píng)價(jià) (不良率 P)、 Cpk 之等級(jí)評(píng)估： A 級(jí)：制程能力足，不必檢查，繼續(xù)維持現(xiàn)狀。 (F)發(fā)現(xiàn)超過界限時(shí)即口頭通 知現(xiàn)場(chǎng)主管及報(bào)告品保主 管，超出規(guī)格外時(shí)，立即填寫『矯正及預(yù)防處理單』。 (D)連續(xù) 35點(diǎn)中，出現(xiàn)在管制界限外，點(diǎn)不超 過 1 點(diǎn)時(shí)。 (B)測(cè)定并記錄，取樣測(cè)定并記錄之。 由制程解析可得知公司制程現(xiàn)在所處的狀態(tài)。 指定供貨商應(yīng)用 SPC 以提升品質(zhì)水準(zhǔn)。 ： 使用時(shí)機(jī)： 先期品質(zhì)規(guī)劃階段。 3. 時(shí)間因素造成的。 (E)計(jì)算： X = R = X 之總和 組 數(shù) R 之總和 組 數(shù) X 管制圖界限計(jì)算： 上管制界限 UCL = X + A2R 平均值 CL = X 下管制界限 LCL = X – A2R R 管制圖界限計(jì)算： 上管制界限 UCL = D4R 平均值 CL = R 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號(hào) : W I 20 03 頁 次 : 7 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁 共 29 頁 (F) A D D4 之系數(shù)值。 ( J )點(diǎn)出現(xiàn)周期性變動(dòng)時(shí)。 將以上的因素都加以標(biāo)準(zhǔn)化，并徹底實(shí)施，且該制 程的測(cè)定值都在穩(wěn)定的管制狀 態(tài)下，這些的制程能 力才能可謂該制程的能力。 D 級(jí)：應(yīng)采取緊急措施，應(yīng)全面檢查可能因素，必要時(shí)