某電子公司質(zhì)量成本控制程序-文庫吧資料
2025-07-13 14:46本頁面
【正文】 567891011121314151617181920合 計 編制： 審核： 核準(zhǔn):*“金額”欄無法填寫時，可以空著。c)典型事件。應(yīng)采取措施的情況有：a)內(nèi)部故障成本和外部故障成本大幅上升或連續(xù)上升。、生產(chǎn)和產(chǎn)品來描述。，由品保部找出每個月造成內(nèi)、外部損失的主要原因，以便尋找改進(jìn)的區(qū)域和措施，提出改進(jìn)要求。c)外部損失的趨勢及造成的主要原因。分析內(nèi)容包括：a)質(zhì)量成本二級科目餅圖和趨勢圖?！斗倒っ骷?xì)表》（AC004A）送交財務(wù)部。.《質(zhì)量成本費用匯總歸集》（附錄），將上月質(zhì)量成本各種費用的情況歸集匯總，填寫《質(zhì)量成本部門統(tǒng)計表》（AC002A）送交財務(wù)部?！顿|(zhì)量成本月報表》(AC009A)?！秲?nèi)部質(zhì)量成本統(tǒng)計明細(xì)表》(AC007A)。《預(yù)防成本統(tǒng)計明細(xì)表》(AC005A)。如：退回產(chǎn)品凈損失、運輸費、包裝費。如：索賠賠償費，訴訟費。質(zhì)量事故處理費指對質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理所支付的各種費用。返工返修費使不合格的半成品、成品達(dá)到質(zhì)量要求所支付的修復(fù)費用。檢測設(shè)備檢定、折舊費檢測設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)和折舊費。品保部辦公費品保部為開展日常檢驗工作所支付的辦公費。工資及福利基金從事質(zhì)量管理人員的工資總額及提取的職工福利基金。質(zhì)量評審費對本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量審核和質(zhì)量體系評審所支付的費用以及新產(chǎn)品投產(chǎn)前進(jìn)行質(zhì)量評審所支付的費用。質(zhì)量改進(jìn)措施費為保證或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量所支付的費用。質(zhì)量管理活動費為開展質(zhì)量管理工作所支付的費用。4 程序內(nèi)容一級科目為質(zhì)量成本新亞電子上海有限公司XINYA ELECTRONIC SHANGHAI CO., LTD 質(zhì)量成本控制程序文件編號:XQP18版本/修訂:1/0編制批準(zhǔn)頁 次:2/5質(zhì)量成本科目費用一覽表二級科目三級科目說 明預(yù)防成本質(zhì)量培訓(xùn)費為達(dá)到質(zhì)量要求或改進(jìn)質(zhì)量的目的，提高職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行培訓(xùn)所支付的費用。，制訂相應(yīng)的質(zhì)量成本改進(jìn)措施，送有關(guān)責(zé)任部門實施。，定期上報財務(wù)部。3 職責(zé) 、核算、匯總各部門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，并編制質(zhì)量成本月報表。新亞電子上海有限公司XINYA ELECTRONIC SHANGHAI CO., LTD 質(zhì)量成本控制程序文件編號:XQP18版本/修訂:1/0編制批準(zhǔn)頁 次:1/51 目的 實施質(zhì)量成本管理，是為了不斷降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并為評定質(zhì)量體系的有效性提供依據(jù)。 2 范圍本公司質(zhì)量成本的管理工作。，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供分析報告和有關(guān)資料。，定期上報財務(wù)部。如：顧問師授課費，培訓(xùn)費用等。如：質(zhì)量審核費、質(zhì)質(zhì)量管理資料費等。如：產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)費，設(shè)備、工具購置費等。如：質(zhì)量體系認(rèn)證審核費，新產(chǎn)品評審費等。鑒定成本試驗檢測費對進(jìn)廠的原材料及生產(chǎn)過程中的半成品、成品按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗、檢驗所支付的費用。工資及福利基金從事質(zhì)量檢驗人員的工資總額及提取的職工福利基金。新亞電子上海有限公司XINYA ELECTRONIC SHANGHAI CO., LTD 質(zhì)量成本控制程序文件編號:XQP18版本/修訂:1/0編制批準(zhǔn)頁 次:3/5內(nèi)部損失成本報廢損失費在生產(chǎn)過程中和入庫后的半成品、成品，由于不符合質(zhì)量要求無
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