同x電子公司-制程能力分析規(guī)定-免費(fèi)閱讀
【正文】 (6)其它相關(guān)部門(mén)：做為工作技能等級(jí)、訓(xùn)練計(jì)劃及 工作分配之參考。 D 級(jí)：采取緊急措施，全面檢討不良原因，必要時(shí)停機(jī)。 (B)如現(xiàn)場(chǎng)不能解決之問(wèn)題發(fā)生時(shí)，則宜提出生產(chǎn)會(huì) 議研討，組成項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)解決或指定專(zhuān)責(zé)單位 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁(yè) 共 29 頁(yè) 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號(hào) : W I 20 03 頁(yè) 次 : 9 / 14 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁(yè) 共 29 頁(yè) (E)管制圖點(diǎn)繪入后應(yīng)校對(duì)計(jì)算，點(diǎn)的位置是否有錯(cuò)。 (C)連續(xù) 25點(diǎn)以上出現(xiàn)管制界限內(nèi)。 標(biāo)準(zhǔn)化： 驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 材料規(guī)格 製品檢查標(biāo)準(zhǔn) 製品規(guī)格 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 治工具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 治工具規(guī)格 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 29 頁(yè) 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號(hào) : W I 20 03 頁(yè) 次 : 5 / 14 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 29 頁(yè) ： 製程非管制狀態(tài) 製程解析專(zhuān)題研究QCC 活動(dòng) 管制圖 調(diào)查 實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化 製程在管制狀態(tài) 製程能力研究 不足 Cp 1 足夠 Cp≧ 1 管制圖 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 29 頁(yè) 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力 分析規(guī)定 文件編號(hào) : W I 20 03 頁(yè) 次 : 6 / 14 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 29 頁(yè) 管制圖制定要領(lǐng)及判讀法： 計(jì)量值管制圖 (X R 管制圖 ) (1)取樣方法： (A)依檢查表內(nèi)設(shè)計(jì)〈定時(shí)或定量〉取樣 2~5 件 為限，以樣品相互之差距愈小愈好。 制程管制即是要管制可以避免的異常原因，因此要做制程解析 ，利用 5W1H 方法，將制程各作業(yè)單元的 (人、時(shí)、地、物、 原因、方法 )異常原因加以掌握。 ： 廠內(nèi)重保件及圖面所示重要度。 制程管制中使用。 4. 操作方法造成的。 (G)繪制管制圖時(shí) X 及 R 分別依序點(diǎn) 入管制 圖內(nèi)。 管制圖之整理與管理： 為了解管制圖全月或全年之情形，品保需將所有管制 圖整理成報(bào)表 ，向總經(jīng)理提出報(bào)告，總經(jīng)理審查此份
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