【摘要】新QC七大手法主講人:鄭琳鋒先生中國生產(chǎn)力中心(非賣品)財團法人中國生產(chǎn)力中心專供訓(xùn)練課程使用新QC七大手法壹、新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法參、關(guān)連圖法肆、系統(tǒng)圖法伍、矩陣圖法陸、箭形圖法柒、PDPC法捌、矩陣數(shù)據(jù)解析法玖、總結(jié)
2025-06-26 18:13
【摘要】QC7大手法種類圖形用途備注累計影響度不良個數(shù)12ABCABC溫度不足││壓力不足││時
2025-06-25 22:03
【摘要】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場工作人員經(jīng)常都要面對許多的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)均來自于生產(chǎn)過程中抽樣或檢查所得的某項產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應(yīng)用統(tǒng)計繪圖的方法,將這些數(shù)據(jù)加以整理,則生產(chǎn)過程中的質(zhì)量散布的情形及問題點所在及過程、能力等,均可呈現(xiàn)在我們的眼前;我們即可利用這些信息來掌握問題點以采取改善對策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場最常利用的圖表
2025-05-15 23:21
【摘要】QC七大手法項次手法優(yōu)點缺點注意事項1檢核表查核表1.簡單廣泛有效2.可事先防止細密度不夠項目考慮要周詳2柏拉圖1.重點把握清楚2.通俗易懂單元化無法表現(xiàn)可行性1.比例要正確2.表示基準要把握正確3特性要因圖1.分類清楚2.制作簡便1.無法顯示重點2.復(fù)雜問題應(yīng)用困難1.
【摘要】QC七大手法1.根據(jù)事實,數(shù)據(jù)發(fā)言––––––––查檢表、散布圖2.整理原因與結(jié)果之關(guān)系以探討潛伏性之問題–––––––––特性要因圖3.有變異性存在,須考慮平均值與變異數(shù)–––––––––直方圖、管制圖4.?dāng)?shù)據(jù)須根據(jù)來源考慮適當(dāng)分層–––––––––層別法5.重點管理,對影響較大之2~3項原因采取
2025-05-16 12:02
【摘要】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應(yīng)目的的需要分類或不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別
2025-05-15 23:18
【摘要】QC7手法(又名:統(tǒng)計的目標管理工具)課程綱要1.QC7大手法步驟2.目標管理過程3.資料會說話(真話/謊話)4.圖表製作要領(lǐng)5.簡易7手法6.舊QC7手法查檢表散佈圖層別法直方圖柏拉圖魚骨圖管制圖(*請廠商帶有關(guān)銷售、生産、品管、倉儲…等統(tǒng)計圖表參與研討)7.新QC7大手法
2025-06-24 20:38
【摘要】QC七大技術(shù)在QC活動中的應(yīng)用QC七大技術(shù)及QC活動介紹QC活動及QC七大技術(shù)在此不再多做講解,如不是很了解QC活動及QC七大技術(shù),請查找相關(guān)的資料學(xué)習(xí)了解。在這里,重點講解QC七大技術(shù)在QC活動中的應(yīng)用。一、背景介紹A公司是生產(chǎn)集團飲水機的公司。最近根據(jù)售后服務(wù)部門的反饋信息,客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量投訴有不斷上升的趨勢,經(jīng)售后服務(wù)人員的初步分析,問題集中在電加熱管及線路板上面。公
2025-05-13 22:03
【摘要】QC七大手法七大手法QC7Tools查檢表查檢表查現(xiàn)象查現(xiàn)象柏拉圖柏拉圖示重點示重點魚骨圖魚骨圖析因果析因果散布圖散布圖看相關(guān)看相關(guān)管制圖管制圖管
2025-01-21 09:52
【摘要】一、起源?新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后,1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”,是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時,經(jīng)常攜帶有七種武器,所謂七種工具就是沿用了七種武器。?主要講的是QC七大手法,而SPC(管制圖)是QC七大手法的核心部分?品管七大手法是常用的統(tǒng)計管理方法
2025-02-15 17:45
【摘要】品質(zhì)成就品牌品牌創(chuàng)造價值一、QC七大手法之應(yīng)用總結(jié)計劃
2024-12-08 02:52
【摘要】健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司QC七大手法的基本應(yīng)用健峰企業(yè)管理顧問有限公司VIGORMANAGEMNTCONSULTINGCO.,LTD.顧問師:王子才.CONSULTANTSPC高級教程[教學(xué)]SPC高級教程[教學(xué)]1健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司
2025-02-15 12:34
【摘要】QC7大手法介紹與應(yīng)用說明1QC手法之間的關(guān)系直方圖檢查表(CheckSheet)帕累托圖特性因素圖散點圖層別法圖表目錄2
2025-02-15 17:42
【摘要】QC七大手法及應(yīng)用郭彥RuiYin用心做好每一件事概述二、七大手法簡介三、七大手法的介紹及應(yīng)用一、前言一、前言?工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。?解決問題需要有恰當(dāng)?shù)姆椒?,而質(zhì)量管理(QC)手法就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問題的
2025-02-14 11:30
【摘要】質(zhì)量分析方法與應(yīng)用品管新七大手法品管七大手法福州大學(xué)講授課程科目:質(zhì)量管理國立金門大學(xué)土木與工程管理學(xué)系主任陳棟燦1Qualitycontrolcircle(QCC)提案現(xiàn)況分析數(shù)據(jù)收集設(shè)定目標要因分析改善對策最佳可行方案對策實施
2025-02-22 14:12