同x電子公司-制程能力分析規(guī)定(編輯修改稿)
2024-07-28 15:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 CL = R 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號 : W I 20 03 頁 次 : 7 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 29 頁 (F) A D D4 之系數(shù)值。 (G)繪制管制圖時 X 及 R 分別依序點 入管制 圖內(nèi)。 (2)管制圖之研究 制程在管制狀態(tài)： (A)沒有出現(xiàn)超出管制界限外。 (B)點的出現(xiàn)沒有特別的排法。 (C)連續(xù) 25點以上出現(xiàn)管制界限內(nèi)。 (D)連續(xù) 35點中，出現(xiàn)在管制界限外，點不超 過 1 點時。 樣本數(shù) N A2 D4 D3 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號 : W I 20 03 頁 次 : 8 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 16 頁 共 29 頁 (H)連續(xù) 7 點 (不一定要連續(xù) )超出 20管制界限。 ( I )連續(xù) 10點中有 4 點 (不一定要連續(xù) )超出 26 管制界限。 ( J )點出現(xiàn)周期性變動時。 管制圖之整理與管理： 為了解管制圖全月或全年之情形，品保需將所有管制 圖整理成報表 ，向總經(jīng)理提出報告，總經(jīng)理審查此份 報告，并研討改進事項，指定專人負責(zé)執(zhí)行。 原因分析對策： (A)管制圖之能否發(fā)揮效果端視超限時反應(yīng)問題及有 效的采取對策。故有點超過界限時，現(xiàn)場人員應(yīng) 即調(diào)查原因所在，此處所謂現(xiàn)場包括操作人員、 組長、部門主管為現(xiàn)場最高主管。 (B)如現(xiàn)場不能解決之問題發(fā)生時，則宜提出生產(chǎn)會 議研討，組成項目小組負責(zé)解決或指定專責(zé)單位 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號 : W I 20 03 頁 次 : 9 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 18 頁 共 29 頁 (E)管制圖點繪入后應(yīng)校對計算，點的位置是否有錯。 (F)發(fā)現(xiàn)超過界限時即口頭通 知現(xiàn)場主管及報告品保主 管，超出規(guī)格外時，立即填寫『矯正及預(yù)防處理單』。 (G)品保主管負責(zé)全部品保作業(yè)之督導(dǎo)，隨時查核品保 人員作業(yè)之正確性，向總經(jīng)理提出品
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