【文章內(nèi)容簡介】 423 管理目標戰(zhàn)略騰飛期戰(zhàn)略整合期戰(zhàn)略培育期完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學決策體系建立定位明確分工合理的企業(yè)組織架構(gòu)建立現(xiàn)代化的集團管理模式第五部分 產(chǎn)業(yè)定位能否正確選擇企業(yè)的產(chǎn)業(yè)方向和事業(yè)領(lǐng)域，培育持續(xù)發(fā)展的核心經(jīng)營能力，是關(guān)系到企業(yè)能否順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重大課題。未來幾年，和盛的發(fā)展環(huán)境將發(fā)生深刻的變化，和盛的產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)的雙重抉擇。因此，和盛必須充分認識環(huán)境變化而誘發(fā)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)格局可能的轉(zhuǎn)變，前瞻性地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑，從而在新一輪的發(fā)展中搶占制高點。51 產(chǎn)業(yè)投資策略基于和盛中長期發(fā)展現(xiàn)有和潛在的優(yōu)勢，我們認為未來和盛發(fā)展的上升空間，主要取決于企業(yè)在發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)選擇和經(jīng)營理念上的創(chuàng)新。因此，和盛在產(chǎn)業(yè)選擇上要突出實施“有所為、有所不為”的投資策略?！坝兴鶠椤敝饕獞摼o緊圍繞電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主線：以電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心，通過電力產(chǎn)業(yè)的縱向延伸和橫向延伸，積極尋求有限多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑?！坝兴粸椤敝饕瑑蓪雍x：一是在和盛的發(fā)展過程中，要不斷對產(chǎn)業(yè)進行梳理，剝離不利于核心競爭力培育和企業(yè)遠期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)；二是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不要過多發(fā)展不熟悉的行業(yè)。52 產(chǎn)業(yè)選擇原則和盛未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展選擇，應堅持做與不做原則：521 做的原則，應遵循三個標準：一是關(guān)聯(lián)性標準。即和盛未來的產(chǎn)業(yè)選擇要與現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)和資源具有一定的關(guān)聯(lián)性，要能夠充分利用現(xiàn)有資源。二是成長性標準。即和盛未來的產(chǎn)業(yè)選擇要以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為導向，要能夠滿足和盛做大做強的遠期愿望。三是盈利性標準。即和盛未來的產(chǎn)業(yè)選擇要有較大的利潤空間，要使得和盛投入新產(chǎn)業(yè)的回報不低于電力產(chǎn)業(yè)投資的回報。522不做的原則，應把握三種情況：一是不贏利的不做。即和盛未來的產(chǎn)業(yè)選擇要回避投資回報較低的產(chǎn)業(yè)，不能為企業(yè)帶來穩(wěn)定收益的堅決不做。二是贏利但投不起錢的不做。即和盛未來的產(chǎn)業(yè)選擇不僅要能夠為企業(yè)帶來豐厚的利潤，而且必須是企業(yè)能夠投得起的項目，不利于企業(yè)現(xiàn)金流平衡的堅決不做。三是贏利也投得起錢但沒有人才去做的也不能做。即和盛未來的產(chǎn)業(yè)選擇要有相應的人才相匹配，沒有相匹配的人才的堅決不做。53 核心業(yè)務選擇基于上述投資策略和三個標準和思想，和盛應該對企業(yè)的核心業(yè)務進行系統(tǒng)的梳理和明確定位，具體如下：531能源開發(fā)板塊毋庸質(zhì)疑，對電力行業(yè)的熟悉和電力人才的相對充裕是和盛企業(yè)發(fā)展的重要資源。因此，和盛在今后的發(fā)展中，要充分利用這一優(yōu)勢資源，積極介入電力能源的開發(fā)，并將其發(fā)展成為企業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)板塊。為此，和盛應以“做強火電，發(fā)展風電，開發(fā)水電”為指導思想，大力推行集團發(fā)電形式多元化戰(zhàn)略，改變單一的發(fā)電模式，逐步形成“以火電為重點，以風電、水電為補充”的電力產(chǎn)業(yè)多元化格局。一則順應國家電力結(jié)構(gòu)優(yōu)化政策，減少污染，利于環(huán)境；二可減少對燃料價格的依賴性，利于在未來電力市場中的競爭；三可掌握多種發(fā)電技術(shù)，形成掌握多種發(fā)電技術(shù)的專業(yè)技術(shù)隊伍，有利于企業(yè)的再擴大與再發(fā)展。具體而言，和盛應重點做好以下幾個方面的工作：做強火電：積極介入福建省的火電建設(shè)項目，確保已開工建設(shè)的大唐寧德電廠和國電福州江陰火電廠一期工程一、二號機組分別按計劃建成投產(chǎn)發(fā)電。在此基礎(chǔ)上，積極尋找其它效益有保障、風險不太高的火電建設(shè)項目。發(fā)展風電：要加快福建風力發(fā)電公司項目的實施進度，爭取使30%股權(quán)投資盡快取得穩(wěn)定回報。開發(fā)水電：和盛要采取“走出福建，面向全國”的戰(zhàn)略思想，積極開發(fā)小水電資源，根據(jù)公司的整體安排，加快小水電項目的洽談進度，力爭在云南、江西等地區(qū)取得小水電項目的突破。此外，近期應加強同電力類上市公司的談判，爭取收購一家電力類上市公司。通過上市公司的規(guī)范運作，提高集團的社會形象和管理能力，提升企業(yè)的市場競爭能力和抗風險能力。在地域擴展上，2006年以前以福建電源建設(shè)項目為開發(fā)重點，2007年后逐步向國內(nèi)其它地區(qū)和領(lǐng)域拓展。532電力機械板塊隨著電源建設(shè)項目的陸續(xù)投產(chǎn)，亟需解決電網(wǎng)建設(shè)相對滯后的問題，電網(wǎng)建設(shè)將成為電力建設(shè)的主要方向，將帶動電力設(shè)備需求高速增長，電力機械制造產(chǎn)業(yè)進入了“黃金增長時期”。因此，和盛應緊緊依靠企業(yè)電力人才和技術(shù)實力相對比較雄厚的優(yōu)勢，牢牢抓住電力設(shè)備行業(yè)的大好時機，大力發(fā)展電力機械設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，使其逐步成為和盛的重要利潤來源。從產(chǎn)品上講，和盛將重點從事鐵塔、水泥桿、電纜套管等電力設(shè)備的生產(chǎn)開發(fā)，并逐步占領(lǐng)福建市場，成為福建知名的電力設(shè)備供應商。同時，要積極培育和優(yōu)化電力機械制造產(chǎn)業(yè)鏈，理順上下游企業(yè)與客戶的關(guān)系，建立科學的產(chǎn)供銷體系；強化內(nèi)部管理，注重生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造和工藝技術(shù)改造，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；加強集團下屬電力機械制造企業(yè)之間的協(xié)同作用，強強聯(lián)合，與其他優(yōu)勢互補企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。利用建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)制造業(yè)基地和福建與周邊省市制造業(yè)集聚、整合、提升的有利時機，加大電力相關(guān)產(chǎn)品制造企業(yè)的重組改造和整合力度，快速發(fā)展一批投資安全有保障、市場容量較大、發(fā)展前景較好的產(chǎn)品，以及通過一定程度的扶持、能快速取得較高效益及具有較大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。加強對新能源、新材料、環(huán)保、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)及資源型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)政策，技術(shù)及經(jīng)營管理的研究，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固的業(yè)務基礎(chǔ)，提供戰(zhàn)略性項目儲備。533電力融資建設(shè)和租賃板塊電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱等一系列問題長期制約了我國電力行業(yè)的發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)將成為電力建設(shè)的主要方向。根據(jù)《2003～2010年福建電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整方案》，福建電網(wǎng)將進一步加強與華東電網(wǎng)的聯(lián)絡，形成各級電網(wǎng)相互配合和銜接，一次系統(tǒng)和二次系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)清晰、合理，實現(xiàn)分層分區(qū)運行的現(xiàn)代化電網(wǎng)。集團應抓住機遇，按照省公司部署，積極參與工程融資建設(shè)和開拓租賃市場。和盛集團應根據(jù)自身的資金承受能力，有計劃建設(shè)一些辦公樓等小型基建項目，將其出租給電力企業(yè)使用，并收取一定的租賃費用。在時機成熟后，可以積極向融資租賃的方向發(fā)展，通過融資租賃的方式逐步擴大和盛在福建電力租賃市場的份額。在完成輸變電設(shè)施投資與租賃實體的組建后，爭取2004年當年取得一定的經(jīng)營收益。在政策許可的條件下，適時介入配、售電業(yè)務的經(jīng)營。2006年以前以福建電網(wǎng)為業(yè)務重點，積極拓展華東電網(wǎng)其他地區(qū)電力工程建設(shè)和租賃業(yè)務；2007年后逐步走向全國，條件成熟時涉足國際領(lǐng)域。534電力高科技產(chǎn)品板塊現(xiàn)代電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)模越來越大，自動化水平越高。省電力公司提出要把福建電網(wǎng)建設(shè)成一次網(wǎng)架堅強可靠、二次保護靈活可靠、自動裝置安全統(tǒng)一的現(xiàn)代化電網(wǎng)。集團研發(fā)生產(chǎn)的電力相關(guān)產(chǎn)品應滿足電網(wǎng)改造升級的技術(shù)要求，不斷提升科技含量。應不斷加大技術(shù)研發(fā)投入，建立技術(shù)創(chuàng)新體系,完善激勵和考核機制；抓住電網(wǎng)發(fā)展的大好機遇,立足本省，面向全國，與國內(nèi)外知名品牌企業(yè)技術(shù)合作。通過產(chǎn)業(yè)化運作，促進科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，培育科技型企業(yè)；采取市場化的運作方式，不斷充實研發(fā)、生產(chǎn)及營銷力量，提高控股制造產(chǎn)業(yè)公司的生產(chǎn)技術(shù)能力和市場占有份額。到2006年底，基本完成廈門科技研發(fā)中心和泉州德和工業(yè)園區(qū)兩大科研基地的建設(shè)，并在電力系統(tǒng)自動化技術(shù)研究、電力高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)等方面，取得重大突破。534電力配網(wǎng)板塊從2000年開始，全國范圍內(nèi)的城市電網(wǎng)及農(nóng)網(wǎng)改造已經(jīng)鋪開。我國的電力配網(wǎng)企業(yè)將面臨著空前的發(fā)展機遇。顯而易見的是，農(nóng)網(wǎng)的改造需要大量的資金，單純依靠縣級供電公司的實力是很難完成的。此外，由于農(nóng)村用電基礎(chǔ)差和與之相對而言借貸資本顯得過于龐大導致的還本付息