同x電子公司-制程能力分析規(guī)定(已修改)
2025-07-03 15:21 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號(hào) : W I 20 03 頁 次 : 1 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 29 頁 ：管制圖系用統(tǒng)計(jì)方法將搜集的資料計(jì)算出兩管制界限，以提醒 操作人員之注意，如發(fā)現(xiàn)有超出限外之點(diǎn)或異?，F(xiàn)象時(shí)，立即 自行設(shè)法改善工作，以免發(fā)生意外。 ： 廠內(nèi)重保件及圖面所示重要度。 指定供貨商應(yīng)用 SPC 以提升品質(zhì)水準(zhǔn)。 ： 計(jì)量值管制圖重要管制項(xiàng)目，如尺寸、重量、強(qiáng)度等。 計(jì)數(shù)值管制圖，如不良數(shù) 、不良率、缺點(diǎn)數(shù)。 ： 使用時(shí)機(jī)： 先期品質(zhì)規(guī)劃階段。 制程管制中使用。 統(tǒng)計(jì)管制之應(yīng)用步驟： 制程在非管制狀態(tài) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號(hào) : W I 20 03 頁 次 : 2 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 29 頁 先期品質(zhì)規(guī)劃： Cp、 Ca Cp≧ 1 A B 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號(hào) : W I 20 03 頁 次 : 3 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 29 頁 制程解析：按照統(tǒng)計(jì)學(xué)中常態(tài)分配法則，管制圖上的各個(gè)點(diǎn)數(shù)據(jù) 一定呈現(xiàn)上下跳動(dòng)之機(jī)率性出現(xiàn)的現(xiàn)象，而造成此一現(xiàn)象的原因 ，即是造成制程引起變動(dòng)的原因，原因可分 為兩類： 偶然原因←不可避免的原因。 異常原因←可以避免的原因。 制程管制即是要管制可以避免的異常原因，因此要做制程解析 ，利用 5W1H 方法，將制程各作業(yè)單元的 (人、時(shí)、地、物、 原因、方法 )異常原因加以掌握。 由制程解析可得知公司制程現(xiàn)在所處的狀態(tài)。 ? 制程的兩種狀態(tài)： ：
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