同x電子公司-制程能力分析規(guī)定-wenkub
2023-06-20 15:21:14 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號 : W I 20 03 頁 次 : 3 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 29 頁 制程解析：按照統(tǒng)計學中常態(tài)分配法則，管制圖上的各個點數(shù)據 一定呈現(xiàn)上下跳動之機率性出現(xiàn)的現(xiàn)象，而造成此一現(xiàn)象的原因 ，即是造成制程引起變動的原因，原因可分 為兩類： 偶然原因←不可避免的原因。 ： 計量值管制圖重要管制項目，如尺寸、重量、強度等。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號 : W I 20 03 頁 次 : 1 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 29 頁 ：管制圖系用統(tǒng)計方法將搜集的資料計算出兩管制界限，以提醒 操作人員之注意，如發(fā)現(xiàn)有超出限外之點或異?，F(xiàn)象時，立即 自行設法改善工作，以免發(fā)生意外。 計數(shù)值管制圖，如不良數(shù) 、不良率、缺點數(shù)。 異常原因←可以避免的原因。 2. 操作人員造成的。 管制項目： 將 Step 2 中造成可以避免的異常原因加以調查與掌握 ，設定要因的管制項目，亦即掌握要因后，將不致于 產生不良結果或不被預期的結果。 (D)測定組數(shù)，每日取樣 2 組以上，以 24~30 組 計算管制界限，每日取 1 組時，以 50組計 算管制界限。 (B)點的出現(xiàn)沒有特別的排法。 ( I )連續(xù) 10點中有 4 點 (不一定要連續(xù) )超出 26 管制界限。故有點超過界限時，現(xiàn)場人員應 即調查原因所在，此處所謂現(xiàn)場包括操作人員、 組長、部門主管為現(xiàn)場最高主管。 ： 制程能力分析程序： 計劃開始 選擇改善之製 程 標準化 (人、機器、方法、材料 ) 遵照標準執(zhí)工作 數(shù)據收集 /分析 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號 : W I 20 03 頁 次 : 10 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 29 頁 製程在管制狀態(tài)下 製程不在管制狀態(tài)下 計算製程能力指數(shù) 調查超出點的原因 再發(fā)防止處置 能力足夠
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1