同x電子公司-制程能力分析規(guī)定-wenkub
2023-06-20 15:21:14 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 29 頁(yè) 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號(hào) : W I 20 03 頁(yè) 次 : 3 / 14 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 29 頁(yè) 制程解析：按照統(tǒng)計(jì)學(xué)中常態(tài)分配法則，管制圖上的各個(gè)點(diǎn)數(shù)據(jù) 一定呈現(xiàn)上下跳動(dòng)之機(jī)率性出現(xiàn)的現(xiàn)象，而造成此一現(xiàn)象的原因 ，即是造成制程引起變動(dòng)的原因，原因可分 為兩類： 偶然原因←不可避免的原因。 ： 計(jì)量值管制圖重要管制項(xiàng)目，如尺寸、重量、強(qiáng)度等。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 29 頁(yè) 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號(hào) : W I 20 03 頁(yè) 次 : 1 / 14 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 29 頁(yè) ：管制圖系用統(tǒng)計(jì)方法將搜集的資料計(jì)算出兩管制界限，以提醒 操作人員之注意，如發(fā)現(xiàn)有超出限外之點(diǎn)或異?，F(xiàn)象時(shí)，立即 自行設(shè)法改善工作，以免發(fā)生意外。 計(jì)數(shù)值管制圖，如不良數(shù) 、不良率、缺點(diǎn)數(shù)。 異常原因←可以避免的原因。 2. 操作人員造成的。 管制項(xiàng)目： 將 Step 2 中造成可以避免的異常原因加以調(diào)查與掌握 ，設(shè)定要因的管制項(xiàng)目，亦即掌握要因后，將不致于 產(chǎn)生不良結(jié)果或不被預(yù)期的結(jié)果。 (D)測(cè)定組數(shù)，每日取樣 2 組以上，以 24~30 組 計(jì)算管制界限，每日取 1 組時(shí)，以 50組計(jì) 算管制界限。 (B)點(diǎn)的出現(xiàn)沒(méi)有特別的排法。 ( I )連續(xù) 10點(diǎn)中有 4 點(diǎn) (不一定要連續(xù) )超出 26 管制界限。故有點(diǎn)超過(guò)界限時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng) 即調(diào)查原因所在，此處所謂現(xiàn)場(chǎng)包括操作人員、 組長(zhǎng)、部門主管為現(xiàn)場(chǎng)最高主管。 ： 制程能力分析程序： 計(jì)劃開始 選擇改善之製 程 標(biāo)準(zhǔn)化 (人、機(jī)器、方法、材料 ) 遵照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)工作 數(shù)據(jù)收集 /分析 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁(yè) 共 29 頁(yè) 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號(hào) : W I 20 03 頁(yè) 次 : 10 / 14 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 20 頁(yè) 共 29 頁(yè) 製程在管制狀態(tài)下 製程不在管制狀態(tài)下 計(jì)算製程能力指數(shù) 調(diào)查超出點(diǎn)的原因 再發(fā)防止處置 能力足夠
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1