【總結(jié)】★★★文檔資源★★★[內(nèi)容摘要]本文系日前召開(kāi)的北京“2005全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)”上的主題演講,其中既有理論分析,又有案例介紹,并且語(yǔ)言是演講形式,通俗易懂,當(dāng)對(duì)大家有所益處?! 『芨吲d,到這兒來(lái)做演講。應(yīng)當(dāng)說(shuō)這次創(chuàng)新大會(huì)開(kāi)始第一個(gè)點(diǎn)評(píng)是我,又是最后一個(gè)報(bào)告,非常榮幸。在新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理,應(yīng)當(dāng)說(shuō)這個(gè)題目是非常新
2025-04-19 02:14
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系與整合2目錄對(duì)內(nèi)部控制的理解風(fēng)險(xiǎn)管理與其在企業(yè)管理中的作用內(nèi)部審計(jì)及其在企業(yè)管理中的作用內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系與整合風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系的構(gòu)建內(nèi)部控制的演變和發(fā)展趨勢(shì)3
2025-02-23 19:13
【總結(jié)】第八章企業(yè)戰(zhàn)略控制與變革1、戰(zhàn)略控制2、戰(zhàn)略變革1一、戰(zhàn)略控制(1)主要內(nèi)容1、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制2、戰(zhàn)略控制層次與類(lèi)型3、戰(zhàn)略控制過(guò)程開(kāi)篇案例2(一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念1、戰(zhàn)略失效:是指戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。
2025-01-18 02:08
【總結(jié)】IT對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響IT與企業(yè)變革2023年2月8日BusinessProcessRe-engineering2目錄?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)特點(diǎn)?新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下設(shè)計(jì)商業(yè)模式的關(guān)鍵要素2023年2月8日BusinessProcessRe-engineering3新經(jīng)濟(jì)
2025-01-22 09:08
【總結(jié)】一、導(dǎo)言(一)寫(xiě)作背景經(jīng)濟(jì)的全球化和技術(shù)的迅速變革,使得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激化和復(fù)雜。任何公司不管其規(guī)模多么龐大,實(shí)力多么雄厚,要單靠自己的力量成功地在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng),已越來(lái)越困難。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)獲得一種長(zhǎng)期、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行為或組織,應(yīng)運(yùn)而生。特別是90年代后大量興起,并且也開(kāi)始逐步改變世界的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。使得現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng),而越來(lái)越強(qiáng)調(diào)一種合作與
2025-06-28 21:42
【總結(jié)】第七講企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理東北財(cái)經(jīng)大學(xué)劉明輝139041128981東北財(cái)經(jīng)大學(xué)??劉明輝企業(yè)集團(tuán)的特征及類(lèi)型nA從介于市場(chǎng)與科層組織的中間組織看企業(yè)集團(tuán)的基本特征。nB企業(yè)集團(tuán)的具體特征nC企業(yè)集團(tuán)的類(lèi)型nD與企業(yè)集團(tuán)相關(guān)的其他中間組織2東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
2025-02-27 00:59
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章企業(yè)的內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析洛陽(yáng)師范學(xué)院商學(xué)院劉建國(guó)第三章企業(yè)的內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析?發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?“給我一個(gè)支點(diǎn),我可以撬動(dòng)地球!”?知己知彼,百戰(zhàn)不殆?“認(rèn)識(shí)你自己!”?我是誰(shuí)??我想要什么??我能做什么??我該做什么?精密儀器光學(xué)
2025-01-18 17:00
【總結(jié)】2February2023杜邦-應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革?缺乏有針對(duì)性的實(shí)施計(jì)劃/預(yù)算?缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工?缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的制度化管理?缺乏一套科學(xué)、有效的績(jī)效考核辦法戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不佳的原因資料來(lái)源:錫恩管理顧問(wèn)公司2應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)
2025-01-18 03:17
【總結(jié)】第10章企業(yè)戰(zhàn)略控制學(xué)習(xí)目標(biāo)◆知識(shí)目標(biāo):了解戰(zhàn)略控制的基本概念,掌握企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本方法和控制體系的構(gòu)成?!艏寄苣繕?biāo):熟悉平衡計(jì)分卡的基本原理和應(yīng)用,能夠運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略控制進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略控制概述企業(yè)戰(zhàn)略控制的過(guò)程
【總結(jié)】企業(yè)平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行的要素?運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),來(lái)清晰地溝通企業(yè)的戰(zhàn)略及其重要性。?運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),制定明確的實(shí)施計(jì)劃,明確分配完成具體目標(biāo)的職責(zé)、權(quán)力和后果。?運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),組建一支全力以赴、把實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作自己首要任務(wù)的高層管理團(tuán)隊(duì)。方法:讓高層管理團(tuán)隊(duì)參與制
2025-06-23 17:25
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系研究在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略變成企業(yè)中必不可少的一部分,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。戰(zhàn)略問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問(wèn)題。世界新經(jīng)濟(jì)浪潮的到來(lái),使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)戰(zhàn)略制勝的年代,實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時(shí)候都顯得更為重要。所以企業(yè)管理的發(fā)展方向是戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)管理一方面,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元,
2025-06-05 09:16
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-4戰(zhàn)略實(shí)施與控制第四篇戰(zhàn)略實(shí)施與控制?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整?戰(zhàn)略實(shí)施與控制工具戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?戰(zhàn)略與組織?戰(zhàn)略與企業(yè)文化?戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?任務(wù):重點(diǎn)配置資源?1、建立市場(chǎng)、規(guī)劃、預(yù)算
2025-01-26 12:15
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理10、戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與控制目錄?企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)定鏈接?企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整鏈接?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置鏈接?戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)作用鏈接?企業(yè)戰(zhàn)略控制的動(dòng)態(tài)過(guò)程鏈接?企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)與轉(zhuǎn)移鏈接?企業(yè)戰(zhàn)略的控制方法鏈接?案
2025-01-19 00:03
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演變論略本文受?chē)?guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目資助(79910300)謝洪明謝洪明,30歲,華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院,博士研究生,研究方向,企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理。藍(lán)海林,42歲,華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng),教授,博士生導(dǎo)師。藍(lán)海林2(華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院廣州510640)摘要本文把企業(yè)的具體戰(zhàn)略抽象出來(lái),從企業(yè)的戰(zhàn)略群而不是影響單個(gè)
2025-06-28 12:19
【總結(jié)】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略過(guò)程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門(mén)所采用的方法和手段。第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開(kāi)發(fā)第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客或市場(chǎng)中的活動(dòng)。
2025-01-07 20:58