4論企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系[優(yōu)秀范文5篇](編輯修改稿)
2024-09-09 09:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并確定其他與之相關(guān)的目標(biāo)并在企業(yè)內(nèi)層層分解和落實(shí)，是風(fēng)險(xiǎn)容量的確定； （ 3）事項(xiàng)識(shí)別，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的甄別；（ 4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的度量；（ 5）風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)可以分為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)四類，是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略；（ 6）控制活動(dòng)，是幫助保 證風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案得到正確執(zhí)行的相關(guān)政策和程序，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制；（ 7）信息和溝通，是風(fēng)險(xiǎn)控制的保障；（ 8）監(jiān)控，是指評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理要素的內(nèi)容和運(yùn)行以及一段時(shí)期執(zhí)行質(zhì)量的一個(gè)過程。 可以看出，風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿內(nèi)部控制的核心主線，內(nèi)部控制就是控制風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)管理。 ：相見恨晚 影響戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的因素很多，貝爾德（ baird）和湯馬斯（ thomas）提出戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能性模型指出，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包
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