4論企業(yè)戰(zhàn)略風險與內(nèi)部控制的關系[優(yōu)秀范文5篇](編輯修改稿)
2025-09-09 09:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并確定其他與之相關的目標并在企業(yè)內(nèi)層層分解和落實，是風險容量的確定； （ 3）事項識別，是對風險的甄別；（ 4）風險評估，是對風險的度量；（ 5）風險反應可以分為規(guī)避風險、減少風險、共擔風險和接受風險四類，是應對風險的策略；（ 6）控制活動，是幫助保 證風險反應方案得到正確執(zhí)行的相關政策和程序，是對風險的控制；（ 7）信息和溝通，是風險控制的保障；（ 8）監(jiān)控，是指評估風險管理要素的內(nèi)容和運行以及一段時期執(zhí)行質(zhì)量的一個過程。 可以看出，風險管理是貫穿內(nèi)部控制的核心主線，內(nèi)部控制就是控制風險，控制風險就是風險管理。 ：相見恨晚 影響戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的因素很多，貝爾德（ baird）和湯馬斯（ thomas）提出戰(zhàn)略風險可能性模型指出，戰(zhàn)略風險包
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