如何利用qc手法提升品質(zhì)-資料下載頁
2025-06-13 10:34本頁面
【導(dǎo)讀】品質(zhì)時一種以最經(jīng)濟的手段制造出市場上最有用的產(chǎn)品。品質(zhì)時一種能令消費者或使用者滿足，并且樂意購買的特質(zhì)。保障客戶未來需求：經(jīng)久耐用不故障，外在環(huán)境影響小，安全可靠、為客。制造品質(zhì)設(shè)計品質(zhì)工作者的品質(zhì)。品質(zhì)非僅為制品的品質(zhì)，而是與業(yè)務(wù)、服務(wù)等品質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。追求一樣的品質(zhì)：各個環(huán)節(jié)，各個角落，人的品質(zhì)，工作過程的品質(zhì)。不滿意的一個顧客會將不愉快的經(jīng)歷轉(zhuǎn)述9-10人，潛在影響1：90（美。品質(zhì)是由董事會決定出來的——戴明。增加有限的預(yù)防成本減少龐大的損失成本。合理的組織架構(gòu)、明確的工作職責、詳細的崗位說明、合理的人力編制為。合理的人事管理制度、薪資管理制度、晉升考核制度、內(nèi)部溝通制度等為
【正文】 SQC 統(tǒng)計技術(shù)（ QC手法）的活用 品管七大手法 IE 手法 新品質(zhì) 七大手法 類別 序號 QC 七大手法簡要說明 新 QC 七大手法說明 1 查檢表 作為收集數(shù)據(jù)或點檢用 親和圖法 將語言資料依其相互之親和性作圖以說明問題 2 層別法 將混合的數(shù)據(jù)層別開來，以利比較 關(guān)聯(lián)圖法 以原因 結(jié)果的方式來挖掘問題，尋求對策 3 柏拉圖 找出重要項目 矩陣圖法 將兩種或數(shù)種的事項于矩陣圖上表示其關(guān)系進而找出著眼點 4 魚骨圖 找出因果關(guān)系 系統(tǒng)圖法 以目的 手段的方式由系統(tǒng)的展開找尋具體方案 5 散布圖 觀察二種數(shù)據(jù)間之關(guān)系 箭頭圖法 是以箭頭圖之方式做好日程計劃表 6 直方圖 觀察數(shù)據(jù)的分配狀況 PDPC 法 在計劃時為免發(fā)生不理想之處而事先考慮補救方法者 7 管制圖 判斷制程、數(shù)據(jù)是否正常 矩陣數(shù)據(jù)解析法 將矩陣圖之行與列透過主成分分析法求出其間關(guān)系者 通過全員參與來推動 ? 品質(zhì)圈 同一個工作場所的工作人員（ 6～ 10 人）自動自發(fā)地組成一個小組，以工作改善為主題，腦力激蕩分工合作，尋求改善對策并付諸行動，對結(jié)果進行評價予以制度化、標準化。 ? 提案改善 充分調(diào)動員工提案積極性，是提升品質(zhì)的絕佳途徑。 第 3篇 品管七大手法 一、 數(shù)據(jù)與圖表 二、 查檢表（ Check List）平整度 三、 層別法（ Stratification） 四、 柏拉圖（ Pareto） 五、 特性要因圖（ Cause And Effect Diagram） 六、 散布圖（ Scatter Diagram） 七、 直方圖（ Histogram） 八、 管制圖（ Control Chart） 第 4篇 QCSTORY 一、 問題定義 二、 原因分析 三、 要因確認 四、 制定對策 五、 實施對策 六、 檢查效果 七、 采取鞏固措施 —— 標準化 八、 找出遺留問題
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