4科級領導班子和領導干部平時考核的考核工作的探索與思考-資料下載頁
2025-08-28 18:59本頁面
【正文】 有效地提高了考核評價結(jié)果的準確性和說服力。 9 第 11 頁 共 13 頁 第四，樹立了選人用人的良好導向。在考核結(jié)果的運用上，把考核結(jié)果作為衡量班子整體合力、評價干部政績的重要依據(jù)，與班子的調(diào)整結(jié)合起來，與干部的獎懲結(jié)合起來，與干部的使用掛起鉤來，為那些德才兼?zhèn)?、埋頭苦干、自覺實踐科學發(fā)展觀的干部能夠脫穎而出創(chuàng)造了條件。近年來，有 4 名同志因綜合工作先進、重點工作實績突出 被提拔重用到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長崗位， 26 名同志提拔擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位主要領導；有 30 名同志因表現(xiàn)突出而被提拔到新的領導崗位，其中 “80 后 ” 的干部 8 名。以這種客觀結(jié)果為依據(jù)選拔任用干部，在干部隊伍中樹立了用群眾滿意的干部、憑實績用干部、憑能力用干部的用人導向，引導干部在提高自身素質(zhì)上下功夫、在真抓實干上下功夫，杜絕了跑官、要官、買官等現(xiàn)象。 第五，促進了全縣重點工作的落實。實行平時考核，突出考核重點，尤其是加強重點工作跟蹤考核，對各級領導班子起到了較好的激勵導向作用，切實引導各單位把主要工作精力放在重點工作 上來，有效促進了全縣重點工作的落實。如去年 10 月，我們集中力量對全縣經(jīng)濟工作會議上制定的大事、實事進行了督查考核，并根據(jù)考核結(jié)果把領導班子和領導干部分為一、二、三類?？h委主要領導對三類班子和干部分別進行了誡勉談話，在社會上引起了較大反響。 四、平時考核評價工作的幾點啟示 第 12 頁 共 13 頁 10 科級領導班子和領導干部平時考核的考核工作的探索與思考（ 2） .doc 免費為全國范文類知名網(wǎng)站，下載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務。 支付 元已有 11 人下載 下載這篇 word 文檔 科級領導班子和領導干部平時考核的考核工作的探索與思考（ 3） .doc 免費為全國范文類知名網(wǎng)站，下載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務。 支付 元已有 11 人下載 下載這篇 word 文檔 換屆考核、任前考察為重點，把平時考核、年度考核、與任前考察、屆中屆末考核有機的結(jié)合起來，增強考核的全面性與準確性。充分利用考核結(jié)果，把考察結(jié)果作為干部選拔人任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵約束的重要依據(jù)，充分發(fā)揮考核的導向作用。加大班子調(diào)整力度，全面優(yōu)化班子結(jié)構，真正實現(xiàn) “ 能者上，庸者下 ” 。針對領導班子和領導干部在平時考核中發(fā)現(xiàn)的問題和自身存在的不足，在認真分析原因、查找癥結(jié)的基礎上，及時分別采取警戒式談話、提醒式談話、直接式談話等方式進行談話教育。同時應根據(jù)考核情況，有針對性地進行教育、監(jiān)督、管理和培訓，改變以往重提拔使用、輕日常管理的現(xiàn)象，把考核評 第 13 頁 共 13 頁 價和干部監(jiān)督教育、日常管理和監(jiān)控有機地結(jié)合起來，切實提高干部的工作能力和綜合素質(zhì)。 六是改進考核評價技術手段。積極運用現(xiàn)代信息技術手段，探索構建干部考核評價主要指標量化分析數(shù)學模型，編制軟件程序，運用計算機進行數(shù)據(jù)處理 ，提高考核評價工作的效率和準確性。 16 科級領導班子和領導干部平時考核的考核工作的探索與思考（ 4） .doc 免費為全國范文類知名網(wǎng)站，下載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務。 支付 元已有 11 人下載 下載這篇 word 文檔
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