4科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時考核的考核工作的探索與思考-wenkub.com
2024-09-06 18:59 本頁面
【正文】 積極運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，探索構(gòu)建干部考核評價主要指標(biāo)量化分析數(shù)學(xué)模型，編制軟件程序，運用計算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理 ，提高考核評價工作的效率和準(zhǔn)確性。加大班子調(diào)整力度，全面優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，真正實現(xiàn) “ 能者上，庸者下 ” 。 四、平時考核評價工作的幾點啟示 第 12 頁 共 13 頁 10 科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時考核的考核工作的探索與思考（ 2） .doc 免費為全國范文類知名網(wǎng)站，下載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務(wù)。 第五，促進(jìn)了全縣重點工作的落實。 9 第 11 頁 共 13 頁 第四，樹立了選人用人的良好導(dǎo)向。民意調(diào)查是考核評價工作中擴(kuò)大群眾參與，落實群眾評價的一個重要突破，收到了較好的實效，較好實現(xiàn)了從依靠少數(shù)人考核到依靠多數(shù)人考 核的轉(zhuǎn)變?？萍夘I(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的平時考核評價工作，在拓展干部評價主體，落實群眾 “ 四權(quán) ” ，探索組織評價和群眾評價相結(jié)合方面有了新的更大進(jìn)展。 第二，較好 地把組織評價和群眾評價有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步擴(kuò)大了干部考核評價工作的民主?？茖W(xué)發(fā)展觀是樹立正確政績觀的前提，正確政績觀是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。如考核出現(xiàn)失誤、失察，造成嚴(yán)重后果的，將對考核人員予以 問責(zé)?？己私M成員的一言一行、一舉一動，代表著縣委的形象， 關(guān)系著考核工作能否順利、成功進(jìn)行，影響著干部群眾對考核評價工作的看法?？荚u工作結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)干部 的綜合評價材料存入本人檔案。對第一年被評定為基本稱職等次的科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委對其進(jìn)行亮 “ 黃牌 ” ，誡勉談話，限期改進(jìn)。 第四，準(zhǔn)確把握考核結(jié)果備案和運用，保證考核評價工作的實效性。 第三、完善考核網(wǎng)絡(luò)，提高考核工作質(zhì)量。對此，我們針對班子和成員工作中存在的帶有苗頭性、傾向性問題，實行了 “ 黃、橙、紅 ” 三級函詢預(yù)警，視不同情況分別下發(fā)提醒卡、質(zhì)詢卡、警示卡，并要求其限期改正。在這一階段考核過程中，我們重點把握的是全面工作的鋪開、進(jìn)展情況，并初步確立各單位的一般工作、重點工作、創(chuàng)新工作是什么，應(yīng)該 第 5 頁 共 13 頁 采取怎樣的方法考核更為有效。一是制定目標(biāo)階段（第一季度）。就是考核工作不但要 “ 走進(jìn)去 ” ，而且還要“ 走出去 ” 。就是將考核預(yù)告、條件、內(nèi)容以及考核組人員、考核地點、聯(lián)系電話、考核時間等通過書面、新聞媒體等形式向社會公示，不遮遮掩掩， 3 不暗箱操作。 要把平時考核工作貫穿到整個考核工作的始終，真正實現(xiàn)對干部的動態(tài)考核，全面真實地了解、科學(xué)準(zhǔn)確地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須嚴(yán)格考核程序，突出考核重點，改進(jìn)考核方法，提高考核質(zhì)量。 XX 縣區(qū)委也根據(jù)中央《關(guān)于試行地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核制度的通知》、《 關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核暫行規(guī)定》等一系列文件精神，對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核方法進(jìn)行了一些有益的實踐和探索?？己诉^程中偏重于聽述職報告、民主測評、個別談話、查看資料等靜態(tài)考核方法，致使考核者對干部情況的了解較多地停留在感性認(rèn)識階段，缺乏應(yīng)有的深度；此外，不能根據(jù)單位的 第 2 頁 共 13 頁 1 主要職能、領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)和在考核遇到的實際情況靈活調(diào)整考核方法，以至使考核材料 “ 一件衣服大 家穿 ” ，考核結(jié)果失準(zhǔn)失真，影響了考核工作的
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