4煤焦集團工作總體規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-28 18:23本頁面
【正文】 五、保障措施做好的各項工作，任務艱巨、工作繁重，我們必須做好以下幾點： （一）各級領導是企業(yè)發(fā)展的關鍵。各企業(yè)一把手和領導成員一定要把思想統(tǒng)一到集團的統(tǒng)一部署上，把標準定到簽訂的目標責任制上，把行動落實到完成全年任務上。提高素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、轉(zhuǎn)變作風、真抓實干，全面完成的各項工作任務。 （二）轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的主題。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，是系關集團生存與發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。循環(huán)經(jīng)濟是轉(zhuǎn)型發(fā)展和實施以 “ 低消耗、低污染、低排放 ” 為內(nèi)容的低碳經(jīng)濟的有效途徑。節(jié)能減排、節(jié)能降耗、減少污染是循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)要求。集團要圍繞循環(huán)經(jīng)濟上項，鏈條要圍繞節(jié)能減排延伸， 第 10 頁 共 11 頁 各企業(yè)要圍繞節(jié)能降耗生產(chǎn)，環(huán)境建設要圍繞減少污染治理。使轉(zhuǎn)型發(fā) 展真正成為全集團的戰(zhàn)略，建設循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)成為全集團的目標。 （三）改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。是改革之年，集團各級領導必須進一步解放思想，更新觀念，按照打造一流集團的氣魄，長遠規(guī)劃，立足當前，在建設現(xiàn)代企業(yè)制度、建設現(xiàn)代化礦井、引進先進設備、技術、工藝等方面有大的突破。要真正落實經(jīng)理分工負責制，真抓實干，為集團發(fā)展獻策出力，為董事長、總經(jīng)理分憂。要堅定不移推行目標責任制、成本費用包干制、中層領導聘用制、企業(yè)領導班子優(yōu)化組合、分級聘任、汽車改革、招待費改革等改革舉措。以改革促進企業(yè)的發(fā)展，以改革推 進轉(zhuǎn)型發(fā)展，以改革提高經(jīng)濟效益。 （四）文化建設是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神，是企業(yè)發(fā)展的源泉。著力從廠區(qū)生態(tài)環(huán)境建設、員工生產(chǎn)工作環(huán)境改善、先進文化理念傳遞、集團形象塑造四個方面，提升企業(yè)文化水準。以全面貫徹 vis 系統(tǒng)為重點，從企業(yè)標識、企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)范三大系統(tǒng)，進行投資建設、全員培訓、管理考核，加強企業(yè)文化建設。要堅持 “ 以人為本 ” ，通過黨組織、工會、民兵連、車間各個渠道，加強職工隊伍教育和管理。開展表彰先進、獎勵貢獻、勞動競賽、技能比武等形式多樣的文化活動，開發(fā)員工的潛在能力 ，激發(fā)員工的勞動積極性，推進企業(yè)文 第 11 頁 共 11 頁 化升級，增強持續(xù)發(fā)展動力。 （五）執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的核心。執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成敗的決定性因素，是貫徹企業(yè)規(guī)劃、獲得經(jīng)濟效益的關鍵，更是企業(yè)競爭力的核心。各部門必須樹立服務意識，全面執(zhí)行集團的總體規(guī)劃、工作目標和專項任務；各項目籌備組必須按集團要求，保質(zhì)量、控投資、按工期達產(chǎn)達效；各子公司必須強化大局意識，遵循鏈條生產(chǎn)的運行規(guī)律，確保為下一環(huán)節(jié)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須增強責任意識，對影響生產(chǎn)的問題和配件，必須快速排除、高效處理、限時辦結(jié)；集團上下必須營造 “ 抓住 不落實的事，處理不落實的人 ” 的濃厚氛圍，全面提高執(zhí)行力。 的各項工作方針已經(jīng)確定，讓我們在縣委、政府的正確領導和各部門的大力支持下，同心同德、真抓實干，為實現(xiàn)峰巖集團做大做強而努力奮斗。 煤焦集團有限公司 二〇〇九年十二月十四日
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