4煤焦集團(tuán)工作總體規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-28 18:23本頁面
【正文】 五、保障措施做好的各項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨、工作繁重，我們必須做好以下幾點(diǎn)： （一）各級領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。各企業(yè)一把手和領(lǐng)導(dǎo)成員一定要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的統(tǒng)一部署上，把標(biāo)準(zhǔn)定到簽訂的目標(biāo)責(zé)任制上，把行動落實(shí)到完成全年任務(wù)上。提高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，全面完成的各項(xiàng)工作任務(wù)。 （二）轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的主題。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是系關(guān)集團(tuán)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是轉(zhuǎn)型發(fā)展和實(shí)施以 “ 低消耗、低污染、低排放 ” 為內(nèi)容的低碳經(jīng)濟(jì)的有效途徑。節(jié)能減排、節(jié)能降耗、減少污染是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求。集團(tuán)要圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)上項(xiàng)，鏈條要圍繞節(jié)能減排延伸， 第 10 頁 共 11 頁 各企業(yè)要圍繞節(jié)能降耗生產(chǎn)，環(huán)境建設(shè)要圍繞減少污染治理。使轉(zhuǎn)型發(fā) 展真正成為全集團(tuán)的戰(zhàn)略，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)成為全集團(tuán)的目標(biāo)。 （三）改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。是改革之年，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，按照打造一流集團(tuán)的氣魄，長遠(yuǎn)規(guī)劃，立足當(dāng)前，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、建設(shè)現(xiàn)代化礦井、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、工藝等方面有大的突破。要真正落實(shí)經(jīng)理分工負(fù)責(zé)制，真抓實(shí)干，為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)策出力，為董事長、總經(jīng)理分憂。要堅(jiān)定不移推行目標(biāo)責(zé)任制、成本費(fèi)用包干制、中層領(lǐng)導(dǎo)聘用制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化組合、分級聘任、汽車改革、招待費(fèi)改革等改革舉措。以改革促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以改革推 進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以改革提高經(jīng)濟(jì)效益。 （四）文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神，是企業(yè)發(fā)展的源泉。著力從廠區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)、員工生產(chǎn)工作環(huán)境改善、先進(jìn)文化理念傳遞、集團(tuán)形象塑造四個方面，提升企業(yè)文化水準(zhǔn)。以全面貫徹 vis 系統(tǒng)為重點(diǎn)，從企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)范三大系統(tǒng)，進(jìn)行投資建設(shè)、全員培訓(xùn)、管理考核，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要堅(jiān)持 “ 以人為本 ” ，通過黨組織、工會、民兵連、車間各個渠道，加強(qiáng)職工隊(duì)伍教育和管理。開展表彰先進(jìn)、獎勵貢獻(xiàn)、勞動競賽、技能比武等形式多樣的文化活動，開發(fā)員工的潛在能力 ，激發(fā)員工的勞動積極性，推進(jìn)企業(yè)文 第 11 頁 共 11 頁 化升級，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展動力。 （五）執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的核心。執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成敗的決定性因素，是貫徹企業(yè)規(guī)劃、獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，更是企業(yè)競爭力的核心。各部門必須樹立服務(wù)意識，全面執(zhí)行集團(tuán)的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)和專項(xiàng)任務(wù)；各項(xiàng)目籌備組必須按集團(tuán)要求，保質(zhì)量、控投資、按工期達(dá)產(chǎn)達(dá)效；各子公司必須強(qiáng)化大局意識，遵循鏈條生產(chǎn)的運(yùn)行規(guī)律，確保為下一環(huán)節(jié)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須增強(qiáng)責(zé)任意識，對影響生產(chǎn)的問題和配件，必須快速排除、高效處理、限時辦結(jié)；集團(tuán)上下必須營造 “ 抓住 不落實(shí)的事，處理不落實(shí)的人 ” 的濃厚氛圍，全面提高執(zhí)行力。 的各項(xiàng)工作方針已經(jīng)確定，讓我們在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，同心同德、真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)峰巖集團(tuán)做大做強(qiáng)而努力奮斗。 煤焦集團(tuán)有限公司 二〇〇九年十二月十四日
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