4煤礦人力資源管理創(chuàng)新思考-資料下載頁
2024-09-06 18:17本頁面
【正文】 在下一步的發(fā)展中，應(yīng)積極創(chuàng)新自身的人力資源配置模式。一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求進行人力資源的配置。這也需要煤礦企業(yè)在進行人力資源配置之前先對自身內(nèi)部崗位進 行充分全面的調(diào)研與分析，明確每一個崗位所需要的具體素質(zhì)與能力，最終形成一個崗位勝任力模型?；诖耍髽I(yè)就能通過崗位勝任力模型評價每一個員工是否能勝任公司的各個崗位，最終進行更為高效的人力資源配置。另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)在后續(xù)發(fā)展中不斷地提高內(nèi)部人力資源配置的競爭性，這也要求煤礦企業(yè)能摒棄論資排輩等各類情況，給內(nèi)部崗位營造一個相對和諧的競爭環(huán)境。企業(yè)的人力資源管理部門也應(yīng)結(jié)合煤礦企業(yè)的特點，創(chuàng)新內(nèi)部的崗位設(shè)置與競爭上崗的具體需求，最終形成一職多能的創(chuàng)新人力資源配置模式，給具體的管理工作帶來顯著的效果。 （四）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。第一，煤礦企業(yè)應(yīng)做好各類人才的招聘工作。在具體招聘的時候，企業(yè)應(yīng)綜合考察員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、自身發(fā)展?jié)摿?、員工核心價值觀等各個方面的內(nèi)容，從市場中吸引一些高素質(zhì)人才。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，針對內(nèi)部各個崗位制定相應(yīng)的培訓(xùn)體系，對內(nèi)部員工進行定期的培訓(xùn)，從而提高員工的綜合素質(zhì)。在這之中，培訓(xùn)體系的內(nèi)容可以根據(jù)員工類型的不同分為三個方面，即技術(shù)型員工、 第 8 頁 共 8 頁 管理型員工、基層員工。針對技術(shù)型員工應(yīng)進行相關(guān)技術(shù)動態(tài)與先進技術(shù)方法的培訓(xùn)，保證煤礦企業(yè)的技術(shù)水平跟上市場平均水平。針 對管理型人才的培訓(xùn)則應(yīng)側(cè)重于各類管理技能以及對企業(yè)各項信息的熟悉與掌握等方面。針對基層員工的培訓(xùn)則主要是在崗位技能等方面。 四、結(jié)語 新時期背景下煤礦企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境也出現(xiàn)了較大的變動，因此企業(yè)要積極進行人力資源的創(chuàng)新管理，才能保證企業(yè)人力資源管理體系在新時代背景下發(fā)揮相應(yīng)的效果。這也要求我國煤礦企業(yè)能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，將人力資源管理跟企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合在一起，并積極改善與調(diào)整具體的激勵機制和人力資源配置的方法。基于此，煤礦企業(yè)的人力資源管理效果就能得到顯著的提升，并契合新時期下煤礦 行業(yè)市場發(fā)展的諸多變化，保證企業(yè)在市場環(huán)境中取得優(yōu)勢競爭地位。
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