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人力資源管理理念創(chuàng)新-資料下載頁

2025-02-19 14:17本頁面
  

【正文】 實(shí)于科學(xué),獻(xiàn)身于健康,把西安揚(yáng)森建設(shè)成為中國最美好的公司之一。 什么是企業(yè)的核心價值 指導(dǎo)行為和決策的準(zhǔn)則。 核心價值應(yīng)該不受環(huán)境變化、競爭要求或管理時潮 的影響。 核心價值不宜太多。如果出現(xiàn)太多的情況,很可能是企業(yè)將不會改變的核心價值,與可以改變的實(shí)務(wù)操作、企業(yè)策略等混合在一起。 核心價值的效力和作用取決于組織成員對它的接受和內(nèi)化的程度 。 企 業(yè) 核 心 價 值 范 例 核心價值 公司 顧客導(dǎo)向 強(qiáng)生 , 莫銳特 員工導(dǎo)向 惠普 , 摩托羅拉 生產(chǎn) / 服務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 迪斯尼 , 寶潔公司 創(chuàng)新 3M , 微軟 成本領(lǐng)導(dǎo) 麥當(dāng)勞 , WalMart 西安揚(yáng)森的企業(yè)文化 ?母公司的宗旨: “ 忠實(shí)于科學(xué) ,獻(xiàn)身于健康。 ” ?強(qiáng)生信條 — 德信至上,四個負(fù)責(zé) (對顧客、員工、社會、股東負(fù)責(zé) ) ?世上沒有免費(fèi)的午餐! ?持續(xù)改進(jìn),止于至善。 ?鷹文化 — 不怕艱苦,敢于單獨(dú)作戰(zhàn)。 ?雁文化 — 集體主義,團(tuán)隊(duì)精神。 ?揚(yáng)森文化是怎樣培育起來的? “ 是管理人員以身作則。文化的第一步是行動,行動在同一個環(huán)境下不斷重復(fù),習(xí)慣了,繼續(xù)下去就變成文化。 ” 企業(yè)的愿景、使命、價值觀不是口號,必須要落實(shí)到每個員工的行為中去。 企業(yè)的價值觀與員工行為 核心價值 管理作風(fēng) 實(shí)際做法 員工行為 團(tuán)隊(duì)精神 顧客取向 ?員工能夠參與決定 ?強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)團(tuán)體智慧 ?重視員工所提意見 ?實(shí)施多數(shù)同意方案 ?提供顧客周到服務(wù) ?即刻處理顧客抱怨 ?以顧客至上為原則 ?授權(quán)幅度 ?會議形態(tài) ?矩陣式組織 ?服務(wù)中心 ?售后服務(wù) ?利益分享 ?顧客滿意度調(diào)查 ?準(zhǔn)時交貨 ?提合理化建議 ?工作積極主動 ?和諧人際關(guān)系 ?超時工作以保證按時交貨 ?工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 現(xiàn)代企業(yè)文化應(yīng)該提倡哪些員工行為 自身層面 ?自學(xué) ?辦事積極主動 ?保持工作環(huán)境清潔 團(tuán)隊(duì)層面 ?人際和諧 ?幫助同事 企業(yè)層面 ?節(jié)約保護(hù)企業(yè)資源 ?敢于發(fā)表意見 ?積極參加集體活動 社會層面 ?參與社會公益事業(yè) ?遵守社會公德 ?促進(jìn)企業(yè)形象 企業(yè)文化的測量 ?適應(yīng)外在環(huán)境 ?促進(jìn)內(nèi)部整合 ?維護(hù)歷史傳統(tǒng) 文 化 差 距 現(xiàn) 有的文化 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造、改變文化的 機(jī)會和責(zé)任 理想的文化 (適應(yīng)外在環(huán)境 , 促進(jìn)內(nèi)部整合 ) 領(lǐng)導(dǎo)者是如何灌輸和傳播文化的? ?一般情況下,領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注、衡量和控制的是什么? ?領(lǐng)導(dǎo)者是如何對嚴(yán)峻事件和組織危機(jī)作出反應(yīng)的? ?領(lǐng)導(dǎo)者分配短缺資源的標(biāo)準(zhǔn) ?認(rèn)真考慮角色模范的作用、教育和訓(xùn)練 ?領(lǐng)導(dǎo)者分配報酬的標(biāo)準(zhǔn) ?領(lǐng)導(dǎo)者招聘、甄選、晉升、解雇的標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)者如何加強(qiáng)文化建設(shè)? ? 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ? 組織的系統(tǒng)和程序 ? 組織的儀式、例行習(xí)慣 ? 組織的哲學(xué)、信條的灌輸 ? 有關(guān)重要事件和人物的宣傳 ? 物理空間外觀和建筑物的設(shè)計(jì) 變化環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)變革 確定主要參與人員和機(jī)構(gòu) 理清新 挑戰(zhàn) 慶 祝小小的成功 建立 愿 景 傳達(dá)新的前景 新策略 新設(shè)計(jì) 新步驟 新文化 ?認(rèn)清文化差距 ?通過聘用 、 晉升 、 榜樣 、 符號、語言和培訓(xùn)宣傳理想的文化 發(fā)揚(yáng)新的文化 新的適應(yīng)和變化 知識 人力資源與物質(zhì)資源的區(qū)別 人與人力資源的不可分割性 人力資源投資的特點(diǎn) 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 06:17:4606:17:4606:173/10/2023 6:17:46 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 :17:4606:17Mar2310Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 06:17:4606:17:4606:17Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :17:4606:17:46March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 3月 10日星期五 上午 6時 17分 46秒 06:17: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 3月 上午 6時 17分 :17March 10, 2023 1行動出成果,工作出財(cái)富。 2023年 3月 10日星期五 6時 17分 46秒 06:17:4610 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 6時 17分 46秒 上午 6時 17分 06:17: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 06:17:4606:17:4606:173/10/2023 6:17:46 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :17:4606:17Mar2310Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 06:17:4606:17:4606:17Friday, March 10, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :17:4606:17:46March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 上午 6時 17分 46秒 06:17: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 上午 6時 17分 :17March 10, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 10日星期五 6時 17分 46秒 06:17:4610 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 上午 6時 17分 46秒 上午 6時 17分 06:17: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:17:4606:17:4606:173/10/2023 6:17:46 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :17:4606:17Mar2310Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 06:17:4606:17:4606:17Friday, March 10, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :17:4606:17:46March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 上午 6時 17分 46秒 06:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 6時 17分 :17March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 3月 10日星期五 6時 17分 46秒 06:17:4610 March 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 上午 6時 17分 46秒 上午 6時 17分 06:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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