【正文】 2023年 3月 10日星期五 上午 6時(shí) 17分 46秒 06:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 10日星期五 6時(shí) 17分 46秒 06:17:4610 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 6時(shí) 17分 46秒 上午 6時(shí) 17分 06:17: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 企 業(yè) 核 心 價(jià) 值 范 例 核心價(jià)值 公司 顧客導(dǎo)向 強(qiáng)生 , 莫銳特 員工導(dǎo)向 惠普 , 摩托羅拉 生產(chǎn) / 服務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 迪斯尼 , 寶潔公司 創(chuàng)新 3M , 微軟 成本領(lǐng)導(dǎo) 麥當(dāng)勞 , WalMart 西安揚(yáng)森的企業(yè)文化 ?母公司的宗旨： “ 忠實(shí)于科學(xué) ，獻(xiàn)身于健康。 ? 成為歐洲主要國(guó)家，石油設(shè)備市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 利用科技創(chuàng)建提高人們生活水平的新方式。構(gòu)造主義者們的謬誤根植于他們對(duì)理 性的功能沒有正確的了解，對(duì)社會(huì)制度的自發(fā)性一無(wú)所知。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的文化基礎(chǔ) 與構(gòu)造主義的虛妄 理解重點(diǎn)： 一個(gè)被束縛的人需要自由，而一個(gè)缺德的人更需要被束縛。 哈耶克的觀點(diǎn) ?哈耶克認(rèn)為，人類社會(huì)的很多重要制度和規(guī)范，如道德、財(cái)產(chǎn)、自由、法律等，絕不是人類理性自覺的創(chuàng)造，而是人類在長(zhǎng)期的適應(yīng)、調(diào)整、選擇過程中的行為結(jié)果。因此，唯一的辦法，就是建立一個(gè)無(wú)懈可擊的制度！” 自生秩序與創(chuàng)生秩序 理解重點(diǎn) ： 并非所有約束人的行為的社會(huì)秩序都是來(lái)自人類理性自覺的創(chuàng)造。 ?中國(guó)式管理和日本、美國(guó)式管理的基本差異可歸納如下：中國(guó)式管理是以家的觀念，即用親情來(lái)聯(lián)結(jié)人與人的關(guān)系，這是農(nóng)業(yè)社會(huì)為背景的產(chǎn)物。 ?不同點(diǎn)： ?史密斯 認(rèn)為中國(guó)人不缺乏智慧，也不缺乏耐心，現(xiàn)實(shí)性、快樂，這些方面他們都是杰出的，他們?nèi)狈Φ氖侨烁窈土夹摹? ?作為社會(huì)成員所做、所想和所擁有的一切。因此，具有分層負(fù)責(zé)、程序化等特征。 ?全方位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ： 在全世界得到了廣泛的運(yùn)用，特別是在世界 500強(qiáng)的跨國(guó)公司里。但評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)主觀的決定，將員工的各種特征評(píng)為優(yōu)、良、中、較差、差等。如此類推，根據(jù)優(yōu)于其他員工的次數(shù)去決定某員工的排列次序。 原則上可考慮下列幾種方式： （ 1） 由人事部門負(fù)責(zé)辦理 ， 各單位與其配合 。 人 事 戰(zhàn) 略 的 組 成 部 份 人 事 戰(zhàn) 略 應(yīng) 配 合 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 策 略 人 力 資 源 管 理 流 程 設(shè) 計(jì) 關(guān) 鍵 職 位 技 能 / 類 型 數(shù) 量 所 需 的 人 才 個(gè) 人 發(fā) 展 評(píng)估與報(bào)酬 獎(jiǎng) 勵(lì) 人 員 配 置 組 織 結(jié) 構(gòu) 及 崗 位 設(shè) 計(jì) 招 聘 關(guān) 鍵 的 戰(zhàn) 略 性 抉 擇 結(jié) 果 成 就 個(gè) 人 團(tuán) 體 自 行 培 養(yǎng) 招 聘 員 工 的 價(jià) 值 定 位 行 業(yè) 性 質(zhì) 經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn) 略 領(lǐng) 導(dǎo) 風(fēng) 格 戰(zhàn)略性人力資源管理部門 這種安排充分重視人力資源的重要性 ， 基于人力資源管理的服務(wù)性 、 咨詢性和控制性功能 ，視部門本身為直線管理者的戰(zhàn)略合作伙伴（ Strategic Business Partner） ， 直接影響企業(yè)的表現(xiàn)和成果 ， 屬于企業(yè)最終競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要來(lái)源 ， 而不是一個(gè)次要的只是處理文件和事務(wù)性工作的傳統(tǒng)部門 。 以社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)代替企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 然而我確實(shí)知道某些事業(yè)因?yàn)槲茨鼙Ｓ杏行У暮蜔岢赖娜肆Y源而受阻 ， 而我深信將來(lái)也是一樣的 。 Toyota汽車公司人力資源副總裁 許 多年來(lái) ， 人們一直說(shuō)資金是一個(gè)發(fā)展中產(chǎn)業(yè)的瓶頸 ， 我的看法則略有不同 。 快速而粗略的挑選過程，僅根據(jù)工作所需要的某一個(gè)關(guān)鍵特征（如身體特征或教育背景）。同時(shí)，必須向員工提供有關(guān)人力資源信息，建立良好的溝通渠道。 對(duì)人力資源規(guī)劃的實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行檢討，并加以改進(jìn)。 人力資源策略模式 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)策略 員工集體信念和行為（企業(yè)文化） 人力資源管理策略類 人力資源管理作業(yè) 表示互動(dòng)影響的關(guān)系 表示決定性的作用與規(guī)劃的過程 表示支援和執(zhí)行成果的反饋 策略和觀念行為的關(guān)聯(lián) 策略層次 策略類別觀念和行為人力資源 投資創(chuàng)新 參與決策 吸引員工競(jìng)爭(zhēng)策略 提高品質(zhì) 降低成本重復(fù)性時(shí)間性國(guó)際性品質(zhì)敏感度數(shù)量敏感度風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任要求彈性要求技術(shù)應(yīng)用員工參與過程 / 結(jié)果導(dǎo)向 創(chuàng)造 重復(fù) 高度重復(fù) 長(zhǎng)期 中期 短期 高 中 低 中 高 中 中 中 高 高 低 低 高 高 低 高 中 低 廣泛 廣泛 狹窄 高 高 低 雙重導(dǎo)向 過程導(dǎo)向 結(jié)果導(dǎo)向 企業(yè)文化分類 靈活性 F l exi bi l i t y 家族式文化 發(fā)展式文化 C l a n Cul t ur e D ev el opm ent al Cul t ur e 內(nèi)向性 外向性 I nt er nal Ext er nal 官僚式文化 市場(chǎng)式文化 B u r e a u c r a t i c Cul t ur e M ar ket Cul t ur e 穩(wěn)定性 S t a b i l i t y 企業(yè)策略與企業(yè)文化的配合 競(jìng)爭(zhēng)策略 企業(yè)文化 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略 創(chuàng)新性產(chǎn)品策略 高品質(zhì)產(chǎn)品策略 官僚式