4煤礦人力資源管理創(chuàng)新思考-文庫吧在線文庫
【正文】 資管管理，并以此決定企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)。下面筆者以此為切入點，對煤礦企業(yè)的人力資源管理進行綜合探討。在這種情況下，煤礦企業(yè)就需要創(chuàng)新自身的人力資源管理模式，在運營管理過程中不斷地提高內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)。之所以出現(xiàn)這種情況，最主要的原因就是我國較多煤礦企業(yè)都未將人力資源管理跟企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合在一起，兩者呈現(xiàn)出脫節(jié)。這在煤礦年輕員工群體中體現(xiàn)的非常突出，多數(shù)青年員工在自身工作過程中都渴望得到自我實現(xiàn)和自我價值體現(xiàn)。但是就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國很多煤礦企業(yè)的人力資源都缺乏長遠的規(guī)劃，企業(yè)的人力資源數(shù)量與質(zhì)量都跟企業(yè)最終的需求有一定的差距，無法滿足企業(yè) 第 4 頁 共 8 頁 戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)目標(biāo)。因此，在當(dāng)前背景下，我國煤炭企業(yè)應(yīng)積極進行人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。在當(dāng)今時代背景下，煤礦企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都在發(fā)生變化，如果企業(yè)僅僅基于當(dāng)前現(xiàn)狀進行人力資源管理，那么就會使最終的管理工作存在非常強的滯后性，無法給企業(yè)各類發(fā)展目標(biāo)和計劃的實現(xiàn)提供有效的助力。在這之中，企業(yè)福利應(yīng)滿足多樣化原則，讓員工體會到企業(yè)的人性化管理。我國煤礦企業(yè)在下一步的發(fā)展中，應(yīng)積極創(chuàng)新自身的人力資源配置模式。在具體招聘的時候，企業(yè)應(yīng)綜合考察員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、自身發(fā)展?jié)摿ΑT工核心價值觀等各個方面的內(nèi)容，從市場中吸引一些高素質(zhì)人才?；诖?，煤礦企業(yè)的人力資源管理效果就能得到顯著的提升，并契合新時期下煤礦 行業(yè)市場發(fā)展的諸多變化，保證企業(yè)在市場環(huán)境中取得優(yōu)勢競爭地位。針 對管理型人才的培訓(xùn)則應(yīng)側(cè)重于各類管理技能以及對企業(yè)各項信息的熟悉與掌握等方面。另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)在后續(xù)發(fā)展中不斷地提高內(nèi)部人力資源配置的競爭性，這也要求煤礦企業(yè)能摒棄論資排輩等各類情況，給內(nèi)部崗位營造一個相對和諧的競爭環(huán)境。在晉升激勵方面，煤礦企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到自身管理模式的局限性，并且積極貫徹現(xiàn)代企業(yè)管理體系，這也需要企業(yè)針對自身發(fā)展現(xiàn)狀制定合理的晉升標(biāo)準(zhǔn)，重點考核員工的 個人績效、團隊貢獻、綜合素質(zhì)等方面的內(nèi)容，保證每個員工都能在最適合自己的崗位工作。煤礦企業(yè)在后續(xù)物質(zhì)激勵中應(yīng)靈活的使用薪酬激勵和福利激勵。因此，在新時期的發(fā)展背景下，煤礦企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變
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