帝顯背光源電子公司精益生產(chǎn)改造項(xiàng)目推導(dǎo)方案-資料下載頁
2025-07-13 20:00本頁面
【導(dǎo)讀】就此止步，行業(yè)洗牌將進(jìn)一步加劇。沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)不適合擴(kuò)大發(fā)展勞動(dòng)。能滿足日益激烈的的市場競爭需求。為了突破這種困境，我們必須改變傳統(tǒng)的生。產(chǎn)模式，尋找適合于中國背光源企業(yè)的精益化生產(chǎn)道路。氣，只有先下定改變的決心，才有可能改變、改善。析，特?cái)M定了本推導(dǎo)方案。相信，這是一套極具針對(duì)性、適用性、可操作性的方。百家；主要分布在深圳、東莞，目前也有部分背光企業(yè)搬遷到河源、珠海等地，除此外，兩江地區(qū)也逐漸成為背光企業(yè)的新基地；技術(shù)問題，生產(chǎn)工藝基本定型。08年爆發(fā)的國際“金融危機(jī)”及20xx年的“歐。的背光企業(yè)也開始瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場，背光行業(yè)日益面臨著前所未有的激烈競爭。發(fā)展的致命因素。因此從精益化管理的角度出發(fā)，有先見的一部分背光源企業(yè)決。體提高企業(yè)的競爭力和盈利水平。從大批量生產(chǎn)向小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。按照訂單需求具有較強(qiáng)計(jì)劃性地安排生產(chǎn)。因低端背光源利潤非常微薄，無利可圖！所以，只有生產(chǎn)車載背光、航天航
【正文】 ? 來料模塊化進(jìn)一步實(shí)施，減少內(nèi)部加工處理時(shí)間、倒倉時(shí)間； ? 對(duì)流動(dòng)人員進(jìn)行管理，集中休息，減少過程中人員流動(dòng)；拉長提前生產(chǎn)前期準(zhǔn)備、物料發(fā)放，安排清潔等工作，使員工上班第一時(shí)間立即進(jìn)入工作 狀態(tài)開始生產(chǎn)； ? 優(yōu)化 產(chǎn)線及車間 的布局，使搬運(yùn)最少，物流更順暢； ? 制定 背光 品質(zhì)控質(zhì)流程； ? 建立作業(yè)員績效考核體系； ? PE 參與設(shè)計(jì) /樣品階段，提前發(fā)現(xiàn)問題、改善問題； ? 過程控制點(diǎn)設(shè)立， IPQC/拉長巡線指導(dǎo)員工，做該做的事。 第 3 章 精益生產(chǎn)推 導(dǎo)方案 ? SQE 到來料品質(zhì)不穩(wěn)定的供應(yīng)商處駐點(diǎn)，協(xié)助提升品質(zhì)； ? 精益生產(chǎn)運(yùn)作成熟后在車間推廣（預(yù)計(jì)每月新增加 1 條線，精益生產(chǎn)覆蓋率 80%以上）； 改善后的效果 ? 縮減產(chǎn)品的 交貨 周期時(shí)間； ? 提高側(cè)背光 的 生產(chǎn) 效率； ? 減少在制品積壓，降低運(yùn)營成本； ? 異常問題暴露加速，品質(zhì)問題處理成本的降低； ? 少人化 ， 降低 成本。 、 庫存 精益 管理改造 庫存是萬惡的根源，庫存管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的運(yùn)作效率。庫存是 一把雙刃劍 ,好的方面，庫存可以在復(fù)雜不確 定的環(huán)境下，為企業(yè)生產(chǎn)增添安全感 ； 壞 的方面，持有庫存的成本是很高的，不僅占用大量的流動(dòng)資金，而且占用了許多寶貴的系統(tǒng)空間。我們的改善就是要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，使企業(yè)在庫存成本最低的情況下保持一定量的安全庫存。 庫存精益管理改造 標(biāo)準(zhǔn)推行時(shí)間： 12 周； 效果跟蹤與持續(xù)改善： 2 年 當(dāng)前狀況 ? 倉庫物流不順暢 ，空間沒有合理利用； ? 先進(jìn)先出沒有得到徹底執(zhí)行； ； ? 倉庫管 理沒有目視 化 、定位化 、 數(shù)據(jù)管理不準(zhǔn)確 ，庫存多。 ? 積壓物料、成品較多 。 供應(yīng)商來料量大，成品生產(chǎn)后庫存； 輔導(dǎo)內(nèi)容 ? 倉庫 現(xiàn)狀流程及物流分析； ? 優(yōu)化倉庫 的布局，使搬運(yùn)最少，物流更順暢 ，空間最大化利用 ； ? 建立庫存管理作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ； 建立庫存報(bào)警管理機(jī)制； ? 目視化、定置定位管理；每月盤點(diǎn)，數(shù)據(jù)糾錯(cuò)； ? 深入分析整個(gè)物流價(jià)值流向，確定每日供應(yīng)商送貨量及送貨時(shí)間；每日按需給產(chǎn)線配料； ? 對(duì)成品庫存時(shí)間與營銷人員進(jìn)行掛鉤考核，超期付租； ? 按照后拉式進(jìn)行庫存管理，建立輔料超市，控制庫存成本。 改善后的效果 ? 倉庫庫存管理目視化清晰； ? 提高倉庫 空間利用率； ? 降低 庫存 成本。 第 3 章 精益生產(chǎn)推 導(dǎo)方案 人力資源管理愈來愈被重視。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的體系下，人力資源管理必須配合以爭取最佳的資源效益，若將不適當(dāng)?shù)娜肆ε鋵?duì)不適當(dāng)?shù)穆毼唬Y源效益不但全無，甚至可能有損耗。 人力資源體系 標(biāo)準(zhǔn)推行時(shí)間： 12 周； 效果跟蹤與持續(xù)改善： 2 年 當(dāng)前狀況 ? 崗位與人員能級(jí)不匹配 ? 人才儲(chǔ)備 還需健全 ? 人員的素質(zhì)限制了組織效率的提高 ? 缺乏系統(tǒng)的晉升機(jī)制、評(píng)級(jí)機(jī)制、考核機(jī)制、薪資機(jī)制； 輔導(dǎo)內(nèi)容 ? 管理人員 人力資源 課程 培訓(xùn) ? 設(shè)立人力資源架構(gòu)框架，用最合適的人做最合適的工作 ? 招 聘重點(diǎn)從以前的重技能重經(jīng)驗(yàn)改變?yōu)橹厮刭|(zhì)重態(tài)度 ? 建立完善的晉升、評(píng)級(jí)、考核機(jī)制 ? 建立完善的薪資標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng) 改善后的效果 ? 人力資源效率最大化 ? 人員與崗位匹配，形成人才梯次結(jié)構(gòu) ? 人員有效激勵(lì)，員工積極性高 第 3 章 精益生產(chǎn)推 導(dǎo)方案 所需 的培訓(xùn)內(nèi)容 為了保障 以上 項(xiàng)目順利推行，并同步提高企業(yè)管理人員素質(zhì)， 建議 在項(xiàng)目推行過程中 對(duì)公司 各級(jí)人員 進(jìn)行全方位的管理和技能培訓(xùn)。 課程類別 講師 課程主題 培訓(xùn)時(shí)間 管理基礎(chǔ)類 領(lǐng)導(dǎo)與控制 管理方法論 計(jì)劃管理 精益生產(chǎn)類 舒永剛 IE工業(yè)工程介紹 舒永剛 5S與目視化管理 舒永剛 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用 舒永剛 動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 舒永剛 精益生產(chǎn) 質(zhì)量管理類 質(zhì)量體系介紹 全面質(zhì)量管理 TQM 舒永剛 QCC運(yùn)作 質(zhì)量成本識(shí)別 及管控 現(xiàn)場管理類 基層主管的技能與要求 杰出班組長培訓(xùn) 舒永剛 目視管理、看板管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用 舒永剛 現(xiàn)場管理 與改善 有效溝通 推導(dǎo) 效果 與 前景 展望 第 3章 推導(dǎo) 效果 工廠整體效率得到有效提高 預(yù)計(jì)， 在正常情況下， 本推 導(dǎo)方案的實(shí)施將 在三年內(nèi) 為 企業(yè)帶來 30%以上的 效率提升，從而大大降低企業(yè)的運(yùn)營成本； 一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，一流的客戶滿意度 隨著本方案的實(shí)施，以及企業(yè)管理人員能力的同步提高，將為 公司創(chuàng)建一流的精益生產(chǎn)模式和生產(chǎn)現(xiàn)場。 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程 快速反應(yīng)模式， 從而提高客戶滿意度、有效 提升 公司 排位。 一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)文化 前景展望 隨著這套方案的推行和實(shí)施，一定能有效改變公司現(xiàn)狀、提高公司整體效率、提升公司盈利能力，從而使 公司成為本地區(qū) 背光源 加工業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)！
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