【總結(jié)】格績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)1間表級(jí)別評(píng)價(jià)周期獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間經(jīng)理級(jí)員工季度評(píng)價(jià)年度專業(yè)技術(shù)人員季度評(píng)價(jià)季度銷售代表月度評(píng)價(jià)月度普通員工季度評(píng)價(jià)季度操作工月度評(píng)價(jià)月度*注:①評(píng)價(jià)周期為一年,評(píng)價(jià)時(shí)間區(qū)間:1月1日-12月31日。②評(píng)價(jià)在次年的1月31日前結(jié)束。③在每個(gè)評(píng)價(jià)周期結(jié)束后,評(píng)價(jià)人要與評(píng)價(jià)人面談,并把面談結(jié)
2025-07-01 00:30
【總結(jié)】卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南GB/Z19579-2004目次前言 1 引言 11范圍 22規(guī)范性引用文件 23術(shù)語(yǔ)和定義 24實(shí)施指南 2領(lǐng)導(dǎo) 2戰(zhàn)略 4顧客與市場(chǎng) 5資源 6過程管理 8
2025-06-29 22:14
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 環(huán)境保護(hù)資金支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告 一、項(xiàng)目概況 (一)項(xiàng)目基本情況 1.落實(shí)項(xiàng)目主管部門??h環(huán)保局作為項(xiàng)目主管部門,對(duì)環(huán)保專項(xiàng)資金項(xiàng)目全面履行監(jiān)管責(zé)任:一是督促施工單位加快項(xiàng)...
2024-11-15 22:54
【總結(jié)】員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(六)――360度績(jī)效評(píng)價(jià)表(2)單位名稱: 填表時(shí)間: 年 月 日被評(píng)價(jià)者姓名:部門:職務(wù):評(píng)價(jià)者姓名:部門:職務(wù):評(píng)價(jià)區(qū)間:年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出(6分)優(yōu)秀(5分)良好(4分)一般(3分)較差(2分)
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】梁陳玉電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估的概念和意義信息化績(jī)效評(píng)價(jià)的分類和層次IT平衡記分卡的主要內(nèi)容和實(shí)施步驟電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估的種類案例討論對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),建立特定指標(biāo)體系,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)等方法,按照一定的程序,通過定量定性對(duì)比分析,
2025-01-18 00:06
【總結(jié)】今日小資料中鐵聯(lián)合物流有限公司公司簡(jiǎn)介?中鐵聯(lián)合物流有限公司(ChinaRailwayUnitedLogisticsCo.,Ltd.)是經(jīng)國(guó)家主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)成立的一家集鐵路、公路、海運(yùn)等多種運(yùn)輸方式為一體的全國(guó)性物流企業(yè),以全國(guó)鐵路貨代企業(yè)為主投資組建,路內(nèi)外股東36家,公司總部設(shè)在北京,注冊(cè)資金6860萬(wàn)元。2023年10月,公司完成股
2025-03-13 03:22
【總結(jié)】加里·德斯勒人力資源管理,第九版第九章績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理Chapter10學(xué)習(xí)目標(biāo)?描述績(jī)效評(píng)價(jià)過程?至少掌握四種工作績(jī)效評(píng)價(jià)工具?列舉并討論各種工作績(jī)效評(píng)價(jià)工具的優(yōu)缺點(diǎn)?說明在工作績(jī)效評(píng)價(jià)過程中容易出現(xiàn)哪些問題?使用不同的評(píng)價(jià)人員來進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)有哪些優(yōu)
2025-01-10 08:33
【總結(jié)】中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)性技術(shù)文件GB/T19579—2004卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南Guidelinesforthecriteriaofperformanceexcellence2004-08-30發(fā)布2005-01-01實(shí)施中華人民共和國(guó)國(guó)際質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)發(fā)布GB/Z19579—2004目次前
2025-07-07 12:32
【總結(jié)】74/80ICSQ/QRQ青島泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司發(fā)布2004-00-00發(fā)布2004-00-00實(shí)施青島泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/QRQ21803—2004組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施辦法目次前言 III引言 IV1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語(yǔ)和定義 1財(cái)務(wù)指標(biāo)的概念及其計(jì)算公
2025-04-13 03:43
【總結(jié)】績(jī)效評(píng)價(jià)體系普遍存在的問題:1、僅僅作為收入分配的工具,忽視人力資源管理的作用。2、主觀性強(qiáng),考評(píng)結(jié)果可區(qū)分性差。3、偏重個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià),對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)重視不夠。4、偏重貨幣化的短期指標(biāo)。5、透明度不夠...
2024-11-19 22:13
【總結(jié)】績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效管理,,?,績(jī)效管理涉及的主要內(nèi)容,一、組織績(jī)效評(píng)價(jià)的框架二、個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的思路三、績(jī)效測(cè)量的設(shè)計(jì)四、職務(wù)分析,,,?,我想達(dá)到的目的,介紹一個(gè)大的框架介紹框架的思路介紹思路下的操作原理...
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)《績(jī)效管理》總復(fù)習(xí)?精品資料網(wǎng)第一章:概論要點(diǎn):1、績(jī)效含義的理解。2、績(jī)效管理的目的。3、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)之間的關(guān)系與區(qū)別。4、有效的績(jī)效管理應(yīng)具備的要素。5、
2025-01-18 18:50
【總結(jié)】華為研發(fā)部人員的績(jī)效考核體系一、考核目的 為開發(fā)員工的潛能,使企業(yè)的目標(biāo)得到層層貫徹,改善員工與企業(yè)的行為與績(jī)效,達(dá)到持續(xù)激勵(lì)員工、保持企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的,特制定本方案。二、考核實(shí)施細(xì)則(一)考核頻率研發(fā)部人員的考核分為季度考核與年度綜合考核兩種,季度考核由研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施,人力資源部給予指導(dǎo)與配合,年度綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。(二)使
2025-06-27 23:37
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632廣告人員績(jī)效評(píng)價(jià)方案方案名稱廣告人員績(jī)效評(píng)價(jià)方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的為了建立和完善公司績(jī)效管理制度體系,提高廣告人員的工作積極性和創(chuàng)造性,使員工的成績(jī)得到認(rèn)可,提高員工的滿意度和成就感,提升員工的工作績(jī)效;同時(shí)為了建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資
2025-05-11 07:38
【總結(jié)】 09人力班級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)方案 課程名稱績(jī)效管理 指導(dǎo)教師王雅榮 班級(jí)人力一班 學(xué)號(hào)0965139121 姓名宋文穎 09人力績(jī)效...
2024-11-19 04:52