企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃的實(shí)施-資料下載頁
2025-01-18 18:50本頁面
【正文】 運(yùn)營和管理，引入了現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化變革，同時(shí)為了充分的調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，大膽引入市場(chǎng)化的用人機(jī)制，由過去傳統(tǒng)的一種用工形式 國家正式工，轉(zhuǎn)變成正式工三年一簽的勞動(dòng)合同工，同時(shí)相對(duì)擴(kuò)大了非正式工的人員比例的形式，通過這些多種形式的改革，天宏公司內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了 當(dāng)年鋪通當(dāng)年運(yùn)輸 的行業(yè)先例，同時(shí)節(jié)省大量人工，也為國家和企業(yè)節(jié)省了大量開支，并為下一階段企業(yè)快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。 ? 精品資料網(wǎng) 案例分析： 天宏公司轉(zhuǎn)變思想觀念 ， 大膽引入市場(chǎng)化用人機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)各級(jí) 乂 員的積極性 ， 對(duì)公司進(jìn)行多層次的改革 。 這一方面 ， 天宏公司做得十分出色 。 然而改革總是曲折的 ， 公司面對(duì)的績(jī)效管理體系向題便是前進(jìn)道路上的曲折： ? 1? 、 績(jī)效管理目標(biāo)不明確：首先 ， 我們知道 ， 公司的目標(biāo)是提高企業(yè)績(jī) ， 績(jī)效目標(biāo)要與公司目標(biāo)保持高度一致 。 然而 ， 天宏的績(jī)效管理體系并不能準(zhǔn)確反映員工的績(jī)效 。 目標(biāo)定位過于籠統(tǒng) 、 空泛 ， 不能切中要害 。 ? 精品資料網(wǎng) 〔 2? 、 人力資源部的工作重點(diǎn)不當(dāng)：人力資源部的工作重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查 、 研究 、 分析公司各部門的實(shí)際情況 ， 制定行之有效的考核方案 ， 并收集反饋信息 ， 對(duì)考核方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整上 ， 然而 ， 案例中 ，人力資源部幾乎所有精刀都放在考核成績(jī) 、 統(tǒng)計(jì) 、填表 、 計(jì)算 、 平均 、 排序發(fā)布上 。 而沒有過行有重大意義的工作分析的工作 。 ? 3? 、 考評(píng)人員有很大局限性： a、 民主評(píng)議不合適 ， 民主評(píng)議中主觀成分很大 ，其從然有太多的成見 ， 偏見 ， 不實(shí)之見 。 民主評(píng)議的客觀公正性不得不讓人產(chǎn)生懷疑 ， 另一方面 ， 大范圍統(tǒng)計(jì) ， 容 ? 精品資料網(wǎng) 易受從眾心理的影響 ， 使頭部分人的考評(píng)結(jié)果都一樣 ， 績(jī)效考評(píng)也失去了意義 。 b、 考評(píng)人員未經(jīng)培訓(xùn) ， 在民主評(píng)議中 ， 對(duì)考評(píng)人員進(jìn)行培訓(xùn)是不可能的 ， 而人力 資 源部為公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)也做得不好 。 c、 采用 360度評(píng)價(jià)法 ， 卻沒注意不同評(píng)價(jià)主體對(duì)不同部門的權(quán)重應(yīng)不同 。 ? 4? 、 考評(píng)內(nèi)容不合理： a、 考評(píng)內(nèi)容超出了績(jī)效的外延 。 工作并不是他的全部生活 。天宏公司的績(jī)效考評(píng)中 ， 有些考評(píng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)空泛 ， 與績(jī)效沒有實(shí)際的聯(lián)糸 ， 反而減少了績(jī)效部分的權(quán)重 。 ? 精品資料網(wǎng) b、 考評(píng)內(nèi)容過于統(tǒng)一 。 對(duì)于一個(gè)公司來說 ， 不同的部門 、 不同崗位的要求 、 衛(wèi)作性質(zhì) 、 方式有很大差別 ， 考評(píng)的側(cè)重點(diǎn)、 指標(biāo)內(nèi)容就應(yīng)當(dāng)不同 。 c、 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確 。 天宏公司執(zhí)行統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ， 描述也是泛泛而談 。 d、 評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)盡量量化 ， 特別是工作業(yè)績(jī)方面 ， 天宏公司的評(píng)價(jià)系統(tǒng)卻不是 。 ? 精品資料網(wǎng) 第五章 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 要點(diǎn)： 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的主要內(nèi)容。 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的效標(biāo)作用 。 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在人力資源管理決策中的作用 。 根據(jù)支付形式的不同 ， 可以將薪酬劃分為幾部分 ？ 績(jī)效工資與績(jī)效調(diào)薪兩種績(jī)效薪酬制度之間的區(qū)別 。 ? 精品資料網(wǎng) 難點(diǎn)： 掌握如何設(shè)計(jì)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 ? 精品資料網(wǎng) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:01:5219:01:5219:012/4/2023 7:01:52 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :01:5219:01Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:01:5219:01:5219:01Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :01:5219:01:52February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 4日星期六 下午 7時(shí) 1分 52秒 19:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 7時(shí) 1分 :01February 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 4日星期六 7時(shí) 1分 52秒 19:01:524 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 7時(shí) 1分 52秒 下午 7時(shí) 1分 19:01: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:01:5219:01:5219:012/4/2023 7:01:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :01:5219:01Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:01:5219:01:5219:01Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :01:5219:01:52February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 7時(shí) 1分 52秒 19:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 7時(shí) 1分 :01February 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 4日星期六 7時(shí) 1分 52秒 19:01:524 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時(shí) 1分 52秒 下午 7時(shí) 1分 19:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:01:5219:01:5219:012/4/2023 7:01:52 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :01:5219:01Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 19:01:5219:01:5219:01Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :01:5219:01:52February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 7時(shí) 1分 52秒 19:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 7時(shí) 1分 :01February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 4日星期六 7時(shí) 1分 52秒 19:01:524 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 7時(shí) 1分 52秒 下午 7時(shí) 1分 19:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, f ingilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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