【正文】 2023年 2月 4日星期六 7時 1分 52秒 19:01:524 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 4日星期六 下午 7時 1分 52秒 19:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :01:5219:01Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 4日星期六 7時 1分 52秒 19:01:524 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :01:5219:01:52February 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :01:5219:01Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 4日星期六 7時 1分 52秒 19:01:524 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :01:5219:01:52February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :01:5219:01Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 根據(jù)支付形式的不同 ， 可以將薪酬劃分為幾部分 ？ 績效工資與績效調(diào)薪兩種績效薪酬制度之間的區(qū)別 。 績效評價結(jié)果的效標作用 。 d、 評價指標應盡量量化 ， 特別是工作業(yè)績方面 ， 天宏公司的評價系統(tǒng)卻不是 。 c、 評價標準不準確 。 ? 精品資料網(wǎng) b、 考評內(nèi)容過于統(tǒng)一 。 工作并不是他的全部生活 。 c、 采用 360度評價法 ， 卻沒注意不同評價主體對不同部門的權(quán)重應不同 。 民主評議的客觀公正性不得不讓人產(chǎn)生懷疑 ， 另一方面 ， 大范圍統(tǒng)計 ， 容 ? 精品資料網(wǎng) 易受從眾心理的影響 ， 使頭部分人的考評結(jié)果都一樣 ， 績效考評也失去了意義 。 而沒有過行有重大意義的工作分析的工作 。 目標定位過于籠統(tǒng) 、 空泛 ， 不能切中要害 。 然而改革總是曲折的 ， 公司面對的績效管理體系向題便是前進道路上的曲折： ? 1? 、 績效管理目標不明確：首先 ， 我們知道 ， 公司的目標是提高企業(yè)績 ， 績效目標要與公司目標保持高度一致 。 ? 精品資料網(wǎng) 案例分析： 天宏公司轉(zhuǎn)變思想觀念 ， 大膽引入市場化用人機制， 充分調(diào)動各級 乂 員的積極性 ， 對公司進行多層次的改革 。 問題： 您認為天宏公司績效管理方面真正的問題是什么？ 您認為業(yè)績出色的人評估成績排序落后的原因是什么？ ? 精品資料網(wǎng) 您認為天宏公司的績效考核指標內(nèi)容有哪些問題？ 結(jié)合企業(yè)實際，用什么樣子的評估形式來評估干部更科學？民主評議的方式是否合適？ 如何設(shè)計新的績效管理體系，應從哪些地方入手？ 公司背景： 天宏鐵路有限責任公司（以下簡稱天宏公司）是 1998年在國家鐵路運輸整體提出 網(wǎng)運分離 的號召下，前幾批進行市場化運營的國有大型股份制企業(yè)，主要由天宏集團投資控股。因為他知道這幾個人平常工作非常認真，堅持原則，也從不計較個人得失，說話也比較直率，趙總非常想知道他們目前的感受和想法。因此，我們希望盡快購買一套人力資源信息化軟件，這樣一方面提高公司整體人力資水平和統(tǒng)計工作效率，同時減少因相互公開打分而造成的人為矛盾。但是綜合各方面情況，我們認為目前的績效考核還是取得了一定的成果，各部門都能夠很好地完成，唯一需要確定的是對于考核排序在最后的人員如何落實處罰措施，另外對于這些人降職和降薪無疑會傷害一批像他們一樣認真工作的人，但是不落實卻容易破壞我們考核制度的嚴肅性和連續(xù)性。當然，我們在考核中也發(fā)現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象：就是原先工作比較出色和積極的職工考核成績卻常常排在多數(shù)人后面，一些工作業(yè)績并不出色的人和錯誤很少的人卻都排在前面。所有管理干部統(tǒng)一進行成績排序，對前幾名和最后幾名落實薪酬和晉升?？己诵问讲捎妙愃泼裰髟u議的方法，每個被考核的干部分別由與其相關(guān)的所有人員考核（包括上級，本部門員工，相關(guān)部門代表等），成績最后取平均成績。參見附表一和附表二。 特點二：內(nèi)容統(tǒng)一。其設(shè)計的重點是將德能勤績幾個方面 ? 精品資料網(wǎng) 內(nèi)容細化延展成考量的 10項指標，并把每個指標都量化出 5個等級，同時定性描述等級定義，考核時只需將被考核人實際行為與描述相對應，就可按照對應成績累計相加得出考核成績，這套方法操作起來簡單易行，另外這套體系匯總起來有比較明顯的四個特點： 特點一：全員參與。 案例： 天宏公司的績效管理體系 2023年春節(jié)前某天下午，天宏公司總部會議室，趙總經(jīng)理正認真聽取關(guān)于 2023年度公司績效考核執(zhí)行情況的匯報，其中有兩項決策讓他左右為難。 ? 精品資料網(wǎng) 能夠根據(jù)實際情況設(shè)計績效評價方法的運用表格。 目標管理法的實施步驟 。 ? 精品資料網(wǎng) 硬指標 、 軟指標的優(yōu)缺點 。 分析目標一致性理論 、 系統(tǒng)評價理論在績效評價指標體系設(shè)計中的運用 。 ２ 、 設(shè)計一份以獨立課程形式舉辦的評價者培訓課程安排表 〔 多種培訓形式相結(jié)合 ） 評價者培訓課程表 (此表供參考 ) ? 精品資料網(wǎng) 第一天 第二天 第三天 上 午 本公司人力管理的基本觀點〔由人力干部擔任） 今后人力考核的動向〔講師擔任〕 … 能力主義人力管理與人事考核 … 最近人力考核的動向 〔 4〕、全體考評 … 各組之間的研討 6〔 3〕、面談指導實習 a、角色扮演 b、講解評價兩者合并，共分三組演練 ? 精品資料網(wǎng) 下 午 人力考核的諸原則和技巧〔由講師擔任〕 本公司的人力考核制度〔人力資源部經(jīng)理〕 評定實習 … 案例研究；〔 1〕、解說 〔 2〕、個人考評 〔 5〕、總評 面談實習 … 案例研究〔 1〕、解說〔2〕、分組討論和實習準備〔繼續(xù)至第三天〕 培訓課程的總結(jié)〔人力部經(jīng)理〔 1〕本公司人力考核運用上的問題和今后的展望… 發(fā)表與全體討論〔 2〕主管學員的心得 晚 上 〔 3〕、分組考評并作完報告 本公司人事考核運用上的問題 … 分組討論 ? 精品資料網(wǎng) 第四章 績效評價之 (三 )績效評價指標體系的設(shè)計 績效評價之 (四 )績效評價方法的選擇 要點： 構(gòu)建績效評價指標體系的步驟。 評價者培訓的主要內(nèi)容是什么 ？ 績效評價主體主要有哪幾種類型