我國醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)商業(yè)發(fā)展趨勢分析-資料下載頁
2025-07-13 19:58本頁面
【導(dǎo)讀】性，擴(kuò)大其商品共性的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展的。產(chǎn)品購進(jìn)渠道和市場分銷。渠道是醫(yī)藥物流存在的基石，也是其贏利創(chuàng)效的原始本錢。醫(yī)藥整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義。從國際市場上看，藥業(yè)是按國際標(biāo)準(zhǔn)劃分的１５類國際化產(chǎn)業(yè)之一，是世界貿(mào)易增長最快的產(chǎn)業(yè)之一。20xx年全球藥品銷售額已經(jīng)達(dá)到。４９１８億美元，醫(yī)藥批發(fā)銷售平均每年以９％的速度增長。中東、非洲、東歐和獨聯(lián)體等國家和地區(qū)所占有。場３０％以上，排進(jìn)世界財富５０強(qiáng)。這是從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略高度提出的一個重大問題。４萬家，全國零售藥店總數(shù)１２萬家、藥品生產(chǎn)企業(yè)６３００多家。宏觀經(jīng)濟(jì)的良好運行，整體經(jīng)濟(jì)增勢強(qiáng)勁，初步呈。藥行業(yè)對宏觀經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率進(jìn)一步提升。５、市場監(jiān)管力度加大，流通秩序不斷得到改善。經(jīng)營企業(yè)許可證》換發(fā)之際，克服低水平重復(fù)，減少企業(yè)數(shù)量近３０％。計委先后批準(zhǔn)授額國債貼息醫(yī)藥物流項目１１個。業(yè)企業(yè)將面臨世界級巨頭的挑戰(zhàn)。
【正文】 方向。 ５、醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)從批發(fā)多級分銷向直銷零售市場發(fā)展。近年來，醫(yī)藥零售市場保持了暢旺的發(fā)展勢頭，其增幅穩(wěn)定在１０％以上。隨著醫(yī)療保險制度、藥品分類管理制度、跨地區(qū)連鎖經(jīng)營管理辦法的逐步實施，為更好地適應(yīng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及開放藥品分銷服務(wù)領(lǐng)域的需要， 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 10 頁 連鎖藥店成為醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展最為迅速的一個業(yè)態(tài)， 也成為醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)網(wǎng)絡(luò)中極為突出的客戶資源體系。與此同時各地大賣場、平價大藥房相繼出現(xiàn)，其經(jīng)營成本低廉，大進(jìn)大出，對現(xiàn)有流通格局造成較大沖擊。 鎖藥店成為醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展最為迅速的一個業(yè)態(tài)，也成為醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)網(wǎng)絡(luò)中極為突出的客戶資源體系。與此同時各地大賣場、平價大藥房相繼出現(xiàn)，其經(jīng)營成本低廉，大進(jìn)大出，對現(xiàn)有流通格局造成較大沖擊。 ６、醫(yī)藥物流建設(shè)從一般傳統(tǒng)型向大型化、現(xiàn)代化方式發(fā)展。醫(yī)藥物流建設(shè)不再是從前簡單地租借或自建倉庫，追求短、平、快的投機(jī)操作，越來越多的物流建設(shè)項目規(guī)模巨大。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，長 春市醫(yī)藥物流中心總投資１．２億元；桐君閣的西部醫(yī)藥有限公司一期投資１．５億元；江西南華醫(yī)藥有限公司總投資２．２１億元；湖南醫(yī)藥物流園總投資３．６億元；成都五塊石藥品配送中心均為企業(yè)投資修建、總投資７億元；內(nèi)蒙古國家西部開發(fā)項目，占地１５００畝的 “北方藥都 ”總投資１０億元人民幣；海南知名企業(yè)集團(tuán)三葉與海南銀森實業(yè)、天津浩地集團(tuán)和香港滿京華 投資公司 興建的包括ＧＳＰ醫(yī)藥物流 商城在內(nèi)的 “三葉數(shù)碼城 ”已被列為?？谑姓闹攸c建設(shè)工程，共同斥資１３億元巨資興建。 ７、藥品交易行為從單一的柜臺式銷售向柜臺與電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺相結(jié)合的形式發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實際運用產(chǎn)生了一定的專業(yè)商品交易網(wǎng)絡(luò)系平臺，利用信息技術(shù)將電子商務(wù)與傳統(tǒng)醫(yī)藥分銷產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，形成 “鼠標(biāo)＋水泥 ”的先進(jìn)醫(yī)藥分銷企業(yè)模式。 ８、物流運作方式從傳統(tǒng)的批發(fā)企業(yè)模式向供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 10 頁 現(xiàn)代醫(yī)藥物流采取供應(yīng)鏈管理模式，以物流中心為平臺，與制造商及其他供應(yīng)商（上游企業(yè)）和藥品零售商及其他分銷商（下游企業(yè)）建立一種面向市場 的供應(yīng)系統(tǒng)，提高藥品分銷效率，并形成相對穩(wěn)定的產(chǎn)銷聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。在這個聯(lián)盟內(nèi)，制造商、物流中心、零售商等企業(yè)根據(jù)自身的資源條件進(jìn)行合理分工，面對最終市場的需求狀況，在生產(chǎn)品種、供貨數(shù)量、供貨時間、供貨方式等方面相互協(xié)作，從而形成一種新型的流通體制。 我國醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展是多層面、多環(huán)節(jié)的，并且具有個性化的多樣性，從表象的組織結(jié)構(gòu)到深度的企業(yè)運作，從整體經(jīng)營的固定模式到細(xì)微管理的差異策略，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小和服務(wù)方向都有不同的側(cè)重。但從總體而言，都是一個急迫的升級換代、涅槃重生過程。在這個過程中必須杜絕投機(jī)和 趕潮心理，避免造成一窩風(fēng)的盲目投資和重復(fù)建設(shè)，同時又不能小富即安、裹足不前，從而喪失行業(yè)發(fā)展的契機(jī)。隨著國家市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的良性發(fā)育和產(chǎn)業(yè)政策的進(jìn)一步優(yōu)化，在正確、有效的引導(dǎo)和調(diào)控中，我國醫(yī)藥商業(yè)的物流之路將更為穩(wěn)健而堅實
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