4精益生產(chǎn)推進小組工作匯報-資料下載頁
2025-08-26 11:49本頁面
【正文】 主。 精益辦及各實施組成員對精益生產(chǎn)的知識及管理工具還 第 4 頁 共 4 頁 需進一步學習和實踐。 精益生產(chǎn)投入資金不少于總收入的千分之一，投入資金是用于哪些范圍不是很清楚（如是否包括用于現(xiàn)場改善的工裝增加等資金）。 三、后續(xù)工作重點 學習集團公司精益生產(chǎn)管理評價標準體系，并將各部門的評分內(nèi)容進行分解，在公司內(nèi)按標準全面推進精益生產(chǎn)工作 將各工位 “ 三定 ” 工作作為后 續(xù)工藝工作的重點，參照示范區(qū)，加快 5s 推進工作。 清潔工具柜的選樣方案溝通。 對班長職責進行培訓與實作。 準時化物流體系的搭建的推進。 設備保全工作的繼續(xù)推進。 在示范區(qū)完成班組管理 sqdcme 的填寫實作。 精益生產(chǎn)管理辦公室 20241220
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