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4精益生產(chǎn)推進小組工作匯報(存儲版)

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【正文】，人員組織機構(gòu)草案，對部分零部件設(shè)定了安全庫存表、周期表。三、后續(xù)工作重點學習集團公司精益生產(chǎn)管理評價標準體系，并將各部門的評分內(nèi)容進行分解，在公司內(nèi)按標準全面推進精益生產(chǎn)工作將各工位 “ 三定 ” 工作作為后續(xù)工藝工作的重點，參照示范區(qū)，加快 5s 推進工作。精益生產(chǎn)管理辦公室 20241220 。精益辦及各實施組成員對精益生產(chǎn)的知識及管理工具還第 4 頁共 4 頁需進一步學習和實踐。并完成了 10 個工位工序能力分析及山積圖的制作。 9 月 25 日對精益生產(chǎn)實施的項目進行分解，作為今年對標學習的內(nèi)容，各職能部門（實施小組）理解掌握學習的內(nèi)容后，完成總結(jié)、計劃、實施和效果驗證。 9 月 15 日針對公司室主任以上級員工進行了精益生產(chǎn)概論的培訓

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