4內(nèi)部審計期望差距成因及對策-資料下載頁
2025-08-18 03:44本頁面
【正文】 力。組織內(nèi)部可建立一個內(nèi)部審計人員評價體系，將員工所參與審計項目的整體評價與平時工作表現(xiàn)相結(jié)合，年度總結(jié)時對每位內(nèi)部審計人員進行 綜合評價，對排名靠前者給予獎勵，對靠后者給予批評甚至淘汰，提高內(nèi)審人員工作積極性。內(nèi)部審計協(xié)會對于嚴重違反職業(yè)道德者可給予通告批評或取消內(nèi)部審計工作執(zhí)業(yè)資格等處罰。 （三）審計方法的改進 若想要全面監(jiān)督單位的內(nèi)部控制及經(jīng)濟業(yè)務(wù)，審計程序、方法的不斷改進是必不可少的。大數(shù)據(jù)時代的到來，單位及相關(guān)行業(yè)的數(shù)據(jù)庫存在，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，使得審計能夠掌握更多的信息，為利用數(shù)據(jù)庫進行全面詳查提供了可能。但這對審計既是機遇也是挑戰(zhàn)，大環(huán)境的改變對信息化審計提出了更高的要求， 第 7 頁 共 7 頁 審計人員不僅需要掌握業(yè)務(wù)知識 還要能夠合理分析相關(guān)數(shù)據(jù)，將兩者充分結(jié)合才能降低審計風(fēng)險，提高審計質(zhì)量。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，以及財務(wù)信息系統(tǒng)與管理系統(tǒng)發(fā)生改變的同時也帶來內(nèi)部審計環(huán)境的改變，這使建立持續(xù)審計系統(tǒng)變得可能。當 erp 系統(tǒng)能夠真正在大部分組織中運行時，也需要自動化程度更高的審計程序，內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)結(jié)合本行業(yè)、本單位的具體情況，積極參與審計軟件的編制開發(fā)，企事業(yè)單位著力于研究能夠持續(xù)、全面、及時地對組織生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部控制情況進行監(jiān)督和審計的系統(tǒng)是一個發(fā)展方向。內(nèi)部審計期望差距是社會公眾的期望與內(nèi)部審計實際工作業(yè)績之間的差距，如果差 距拉大對內(nèi)部審計的發(fā)展有著嚴重的影響。內(nèi)部審計作為組織治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，它的發(fā)展也關(guān)系著整個單位的發(fā)展。本文試圖分析期望差產(chǎn)生的原因，建議可以通過合理選擇內(nèi)部審計組織模式，提高內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范，建立獎懲機制，改進審計方法等方面進一步彌合內(nèi)部審計期望差。期望獲得單位利益相關(guān)者的認可，并有助于內(nèi)部審計行業(yè)的發(fā)展，更好地協(xié)助組織目標的實現(xiàn)。
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