4內(nèi)部審計(jì)期望差距成因及對策-資料下載頁
2025-08-18 03:44本頁面
【正文】 力。組織內(nèi)部可建立一個(gè)內(nèi)部審計(jì)人員評價(jià)體系，將員工所參與審計(jì)項(xiàng)目的整體評價(jià)與平時(shí)工作表現(xiàn)相結(jié)合，年度總結(jié)時(shí)對每位內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行 綜合評價(jià)，對排名靠前者給予獎勵，對靠后者給予批評甚至淘汰，提高內(nèi)審人員工作積極性。內(nèi)部審計(jì)協(xié)會對于嚴(yán)重違反職業(yè)道德者可給予通告批評或取消內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)業(yè)資格等處罰。 （三）審計(jì)方法的改進(jìn) 若想要全面監(jiān)督單位的內(nèi)部控制及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，審計(jì)程序、方法的不斷改進(jìn)是必不可少的。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，單位及相關(guān)行業(yè)的數(shù)據(jù)庫存在，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，使得審計(jì)能夠掌握更多的信息，為利用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行全面詳查提供了可能。但這對審計(jì)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，大環(huán)境的改變對信息化審計(jì)提出了更高的要求， 第 7 頁 共 7 頁 審計(jì)人員不僅需要掌握業(yè)務(wù)知識 還要能夠合理分析相關(guān)數(shù)據(jù)，將兩者充分結(jié)合才能降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)質(zhì)量。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與管理系統(tǒng)發(fā)生改變的同時(shí)也帶來內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的改變，這使建立持續(xù)審計(jì)系統(tǒng)變得可能。當(dāng) erp 系統(tǒng)能夠真正在大部分組織中運(yùn)行時(shí)，也需要自動化程度更高的審計(jì)程序，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合本行業(yè)、本單位的具體情況，積極參與審計(jì)軟件的編制開發(fā)，企事業(yè)單位著力于研究能夠持續(xù)、全面、及時(shí)地對組織生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部控制情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)的系統(tǒng)是一個(gè)發(fā)展方向。內(nèi)部審計(jì)期望差距是社會公眾的期望與內(nèi)部審計(jì)實(shí)際工作業(yè)績之間的差距，如果差 距拉大對內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。內(nèi)部審計(jì)作為組織治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，它的發(fā)展也關(guān)系著整個(gè)單位的發(fā)展。本文試圖分析期望差產(chǎn)生的原因，建議可以通過合理選擇內(nèi)部審計(jì)組織模式，提高內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范，建立獎懲機(jī)制，改進(jìn)審計(jì)方法等方面進(jìn)一步彌合內(nèi)部審計(jì)期望差。期望獲得單位利益相關(guān)者的認(rèn)可，并有助于內(nèi)部審計(jì)行業(yè)的發(fā)展，更好地協(xié)助組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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