某知名電器連鎖有限公司鵬潤投資制度管理暫行規(guī)定-資料下載頁
2025-07-13 19:28本頁面
【導(dǎo)讀】作的明確依據(jù)，特制訂本規(guī)定。辦法、工作流程、公司授權(quán)等制度文件。性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的。原則、要求和規(guī)定，或規(guī)定某一組織的任務(wù)和職權(quán)，執(zhí)行者帶有義務(wù)性。購商品，最后再安排交貨事宜。在驗證信用卡詳細資料之前，無法訂購商品，在收到供。度管理小組須指定副組長一名及組員若干（分部副組長原則上由分部總經(jīng)辦主任擔任，行制度的復(fù)審申請，復(fù)審?fù)ㄟ^的制度將經(jīng)總裁審批簽發(fā)后正式發(fā)布。后制度之間的重復(fù)發(fā)布或矛盾發(fā)布。由原單位修改并另外擇期將更正制度文件進行再審，直至審議通過為止；A、總部管理研究室負責統(tǒng)一發(fā)布經(jīng)總裁簽發(fā)的公司制度。
【正文】 則：制度的制訂目標應(yīng)不僅為了解決當前存在的問題，也應(yīng)注意適用于公司將來的發(fā)展； D、協(xié)作性原則：各單位申請、撰寫制度時應(yīng)充分考慮公司整體利益，注重單位間的團結(jié)協(xié)作，盡量避免各自為政的本位主義； E、制訂制度時應(yīng)注重的其它原則性要點：全面 /完整 /簡潔 /準確 /語言規(guī)范 /層次性強/條理性強 /可操作性強 /與其它單位的制度對接緊密、無缺漏。 各單位在制訂制度時應(yīng)與相關(guān)單位以及基層人員討論該制度的合理性和可行性，并在發(fā)布后追蹤新制度的執(zhí)行狀況，并根據(jù)實際情況決定是否需要對于該制度進行調(diào)整修正。 、崗位職責、最新工作內(nèi)容、流 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 5/7 附件數(shù) 8 個 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――直屬部系統(tǒng)分冊――管理子冊 制度名稱 鵬潤投資制度管理暫行規(guī)定 文件編號 鵬潤－管理 001 程、政策等進行重新檢討、評估、修正、申請 /撰寫工作 。 跨體系制度或同時與一個以上職能單位相關(guān)的制度體系歸屬，原則上以該制度的撰寫單位為準。 ，各單位撰寫的制度文件名稱應(yīng)參照本制度“ ”，明確具體地使用 規(guī)范的制度名稱術(shù)語，標明所提報文件屬于制度、規(guī)定、條例、辦法，或者流程中 的一種或幾種。 。 ，并具有概括性。 ，避免 /減少使用口頭語言。 。公司制度屬于商業(yè)秘密， 任何員工均有義務(wù)對于公司制度保守秘密。 A、未經(jīng)公司批準擅自新訂、修改、作廢公司制度者，依據(jù)公司的獎懲制度，對于該單位的最高主管和相關(guān)責任人，將進行決定日指導(dǎo)，扣罰行政 10 分以上； B、未依據(jù)公司總裁簽發(fā)制度，也未經(jīng)公司授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)書面批準而對于公司員工進行獎懲者，依據(jù)公司的獎懲制度，對于該單位第一負責人和相關(guān)責任人，將進行書面指導(dǎo)，扣罰行政 5分以上； C、對于其它未嚴格執(zhí)行本規(guī)定的行為， 依據(jù)公司的獎懲制度，將對其 進行相應(yīng)的處罰。 ： 公司總裁審批簽發(fā)的制度 為鵬潤投資及各級公司的合法有效制度。 ，須填寫《鵬潤投資制度申請單》進行申請。 ，須依據(jù)公司制度進行，或得到授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的書面批準。 ，原則上不得隨意發(fā)布制度性內(nèi)容。 國美各分部的制度申請及適用于分部的制度須經(jīng)總部歸口中心 /直屬部負責人審核確認后方可報送總部管理研究室初審。 （圖示） （例表） （例表） （例表） （例表） 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 6/7 附件數(shù) 8 個 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――直屬部系統(tǒng)分冊――管理子冊 制度名稱 鵬潤投資制度管理暫行規(guī)定 文件編號 鵬潤－管理 001 （例表） （例表） 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 7/7 附件數(shù) 8 個
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