【導讀】的聲望有計劃地拓展國際市場。根據(jù)以上原則和業(yè)務定位,提出以下備選方案,有待公司領導決策。是初步方案,待確定某一方案后再進行BPR的細化工作。員工進行選聘,進行員工結(jié)構(gòu)調(diào)整和分流;要獲得國內(nèi)主管機關的審批后,方可設立國內(nèi)辦事機構(gòu));e)這一方案的優(yōu)點是:理順業(yè)務管理體系,規(guī)避相關政策風險。關股權(quán)管理部門;目前B股基金所籌資金已經(jīng)到位,并進入運作階段。際業(yè)務總部的員工無香港相關的從業(yè)資格,違反香港有關證券從業(yè)規(guī)定。目前影響工作效率及產(chǎn)生風險的主要因素是銷售工。作,考核和薪酬由香港公司負責。部以香港公司持牌人名義發(fā)出。及員工在香港證券市場的從業(yè)資格問題,業(yè)務開展存在較大的政策風險。