某車燈公司-供應(yīng)部績(jī)效指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】中國(guó)最大的管理資源中心。0001-0013為采購(gòu)員指標(biāo)、0014-0019為外協(xié)管理員指標(biāo)、0020-0024為倉(cāng)庫(kù)主管指標(biāo)、0025-0032. 指標(biāo)定義在生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)的第二天必須完成采購(gòu)計(jì)劃的制定。統(tǒng)計(jì)周期每月一次。統(tǒng)計(jì)方式部長(zhǎng)工作記錄?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2、C得分為0. 指標(biāo)定義采購(gòu)訂單完成數(shù)量與應(yīng)完成訂單數(shù)量的比例。計(jì)算公式計(jì)劃完成率=實(shí)際完成訂單數(shù)量÷應(yīng)完成訂單數(shù)量×%. 考核標(biāo)準(zhǔn)：98以上完成為S、95~98%A、90~94%為B、85~89%為C、85%. 指標(biāo)定義庫(kù)存增長(zhǎng)與銷售同比的增長(zhǎng)率控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，數(shù)據(jù)來(lái)源供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部。指標(biāo)定義對(duì)部門(mén)分解下來(lái)的個(gè)人降本指標(biāo)的完成情況。指標(biāo)名稱100%供貨達(dá)成率。指標(biāo)定義對(duì)不合格品及時(shí)處理調(diào)換，及時(shí)向供應(yīng)商索賠當(dāng)月的質(zhì)量扣款。指標(biāo)定義對(duì)采購(gòu)到貨的物資及時(shí)開(kāi)具入庫(kù)單，以保證及時(shí)提供生產(chǎn)所需?？己藰?biāo)準(zhǔn)：24小內(nèi)完成的為A、48小時(shí)為B、48小時(shí)以外為C、
【正文】 中國(guó) 最大的管理資源中心 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 編號(hào)： 0027 指標(biāo)名稱 差錯(cuò)率 指標(biāo)定義 配送的產(chǎn)品與領(lǐng)料單確保一致無(wú)差錯(cuò) 計(jì)算公式 數(shù)據(jù)采集 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 生產(chǎn)車間 數(shù)據(jù)核對(duì) 供應(yīng)部 統(tǒng)計(jì)周期 每月一次 統(tǒng)計(jì)方式 部長(zhǎng)工作記錄 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明 考核等級(jí)： A、 B、 考核標(biāo)準(zhǔn)：正確為 A、不正確為 B、 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 0， 操作說(shuō)明： 編號(hào)： 0028 指標(biāo)名稱 規(guī)范性 指標(biāo)定義 配送時(shí)必須實(shí)行先進(jìn)先出，規(guī)范發(fā)貨操作 計(jì)算公式 數(shù)據(jù)采集 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)核對(duì) 供應(yīng)部 統(tǒng)計(jì)周期 每月一次 統(tǒng)計(jì)方式 部長(zhǎng)工作記錄 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明 考核等級(jí)： A、 B、 C 考核標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范為 A、不規(guī)范為 B、 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 0、 操作說(shuō)明： 編號(hào)： 0029 指標(biāo)名稱 帳、卡、物一致的符合率 指標(biāo)定義 倉(cāng)庫(kù)管理員確保庫(kù)內(nèi)物資帳、卡、物的一致性 計(jì)算公式 數(shù)據(jù)采集 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)核對(duì) 供應(yīng)部 統(tǒng)計(jì)周期 每月 1 次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù) 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明 考核等級(jí)： A、 B、 C 考核標(biāo)準(zhǔn)： 100%符合為 A， 90%符合為 B、 90%以下為 C。 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 3， C 得分為 0 中國(guó) 最大的管理資源中心 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 操作說(shuō)明：采用抽樣方式檢查 編號(hào)： 0030 指標(biāo)名稱 一致性 指標(biāo)定義 對(duì)庫(kù)內(nèi)的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行庫(kù)位的維護(hù)，確保庫(kù)位與產(chǎn)品的一致性 計(jì)算公式 數(shù)據(jù)采集 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)核對(duì) 供應(yīng)部 統(tǒng)計(jì)周期 每月 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù) 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明 考核等級(jí)： A、 B、 C 考核標(biāo)準(zhǔn)： 100%符合為 A， 90%符合為 B、 90%以下為 C。 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 3， C 得分為 1 分 操作說(shuō)明： 采用抽樣方式檢查 編號(hào)： 0031 指標(biāo)名稱 6S 管理的符合性 指標(biāo)定義 倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理需符合 6S 要求 計(jì)算公式 數(shù)據(jù)采集 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 行政部 數(shù)據(jù)核對(duì) 供應(yīng)部 統(tǒng)計(jì)周期 每月一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù) 考核等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明 考核等級(jí)： A、 B、 C、 D 考核標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)不符合項(xiàng)為 A、 5 項(xiàng)以內(nèi)為 B、 5 項(xiàng) ~10 項(xiàng)以上為 C、 10 項(xiàng)以上為 D。 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 C 得分為 D 得分為 0 操作說(shuō)明：以行政部 6S 巡檢記錄為準(zhǔn) 編號(hào)： 0032 指標(biāo)名稱 及時(shí)性 指標(biāo)定義 當(dāng)生產(chǎn)車間有不合格品退回倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向外協(xié)管理員反饋 計(jì)算公式 數(shù)據(jù)采集 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 供應(yīng)部、生產(chǎn)車間 數(shù)據(jù)核對(duì) 供應(yīng)部 統(tǒng)計(jì)周期 每月 1 次 統(tǒng)計(jì)方式 時(shí)間 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明 考核等級(jí)： A、 B、 C、 D 考核標(biāo)準(zhǔn)： 1 小時(shí)內(nèi)反饋為 A、 1~2 小時(shí)為 B、 2 小時(shí)以上反饋為 C、不反饋為 D。 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 C 為 2 分、 D 為 0 分 中國(guó) 最大的管理資源中心 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 操作說(shuō)明：
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