某車燈公司-供應(yīng)部績效指標(biāo)定義(存儲版)
【正文】 中國 最大的管理資源中心 第 5 頁 共 12 頁 編號： 0012 指標(biāo)名稱 正確性 指標(biāo)定義 發(fā)票項(xiàng)目必須與實(shí)際情況一致 計算公式 數(shù)據(jù)采集 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)來源 財務(wù)部 數(shù)據(jù)核對 供應(yīng)部 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 部長工作記錄 考核 等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明 考核等級： A、 B、 C 考核標(biāo)準(zhǔn)：正確為 A、不正確為 B、 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 操作說明： 編號： 0013 指標(biāo)名稱 及時性 指標(biāo)定義 對各供應(yīng)商的發(fā)票及時核對交財務(wù)記帳 計算公式 數(shù)據(jù)采集 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)來源 財務(wù)部 數(shù)據(jù)核對 供應(yīng)部 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 部長工作記錄 考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明 考核等級： A、 B、 C、 考核標(biāo)準(zhǔn)：及時為 A、不及時為 B、 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 0， 操作說明： 編號： 0014 指標(biāo)名稱 及時性 指標(biāo)定義 對采購到貨的物資及時開具入庫單，以保證及時提供生產(chǎn)所需。 計算公式 數(shù)據(jù)采集 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)來源 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)核對 供應(yīng)部 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 部長工作記錄 考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明 考核等級： A、 B、 C 考核標(biāo)準(zhǔn)：及時完成為 A、不及時完成未造成影響為 B、未及時完成造成影響的為 C。 90%以下為 D 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 C 得分為 D 為 1 分 操作說明： 中國 最大的管理資源中心 第 3 頁 共 12 頁 編號： 0006 指標(biāo)名稱 差錯率 指標(biāo)定義 供應(yīng)商供貨記錄的正確性 計算公式 數(shù)據(jù)采集 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)來源 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)核對 供應(yīng)部 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 部長工作記錄 考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明 考核等級： A、 B、 考核標(biāo)準(zhǔn)：正確為 A、不正確為 B、 考核得分： A 得分為 5， B 得分 為 操作說明： 編號： 0007 指標(biāo)名稱 及時性 指標(biāo)定義 對不合格品及時處理調(diào)換，及時向供應(yīng)商索賠當(dāng)月的質(zhì)量扣款。 操作說明：休息日時間可順延 編號： 0020 指標(biāo)名稱 有效性 指標(biāo)定義 統(tǒng)一協(xié)調(diào)合理有效地安排倉庫人員的工作 計算公式 數(shù)據(jù)采集 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)來源 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)核對 供應(yīng)部 統(tǒng)計周期 每月 1 次 統(tǒng)計方式 部長工作記錄 考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明 考核等級： A、 B、 C 考核標(biāo)準(zhǔn)： 有效為 A、無效為 B、不安排為 C 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 2， C 得分為 0 操作說明： 中國 最大的管理資源中心 第 8 頁 共 12 頁 編號： 0021 指標(biāo)名稱 帳、卡、物一致的符合率 指標(biāo)定義 檢查督促各倉庫管理員的帳、卡、物的一致性 計算公式 數(shù)據(jù)采集 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)來源 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)核對 供應(yīng)部 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù) 考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明 考核等級： A、 B、 C、 D 考核標(biāo)準(zhǔn)： 100%符合為 A， 90%符合為 B、 90%以下為 C、 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 4， C 得分為 3 操作說明：采用抽樣方式檢查 編號： 0022
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