某車燈公司-供應部績效指標定義-wenkub
2023-07-24 19:40:50 本頁面
【正文】 中國 最大的管理資源中心 第 1 頁 共 12 頁 考核指標定義 00010013 為采購員指標、 00140019 為外協(xié)管理員指標、 00200024為倉庫主管指標、 00250032為倉庫管理員指標、 編號： 0001 指標名稱 及時性 指標定義 在生產計劃下發(fā)的第二天必須完成采購計劃的制定。 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 C 得分為 2 分。 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 2。 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 C 得分為 0 操作說明： 編號： 0017 指標名稱 整改完成情況 指標定義 督促供應商按時完成不合格項目的整改。 中國 最大的管理資源中心 第 9 頁 共 12 頁 編號： 0024 指標名稱 可操作性 指標定義 根據(jù)情況對倉庫各種管理規(guī)定進行修訂，確?？刹僮餍? 計算公式 數(shù)據(jù)采集 供應部 數(shù)據(jù)來源 供應部、 數(shù)據(jù)核對 供應部 統(tǒng)計周期 每年 統(tǒng)計方式 部長工作記錄 考核等級標準及操作說明 考核等級： A、 B、 考核標準：可操作為 A、不可操作為 B、 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 3， 操作說明： 編號： 0025 指標名稱 正確性 指標定義 產品在出入庫時，數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)必須與出入庫單據(jù)一致 計算公式 數(shù)據(jù)采集 供應部 數(shù)據(jù)來源 供應部、生產車間 數(shù)據(jù)核對 供應部 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 部長工作記錄 考核等級標準及操作說明 考核等級： A、 B、 考核標準：正確為 A、不正確為 B、 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 0， 操作說明： 編號： 0026 指標名稱 及時性 指標定義 接到領料 單后，必須在 4 小時將所有產品準備好 計算公式 數(shù)據(jù)采集 供應部 數(shù)據(jù)來源 生產車間 數(shù)據(jù)核對 供應部 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 時間核對 考核等級標準及操作說明 考核等級： A、 B、 C 考核標準： 4 小時以內為 A、 4 小時 ~5 小時為 B、 5 小時以上為 C。 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 C 得分為 D 得分為 0 操作說明：以行政部 6S 巡檢記錄為準 編號： 0032 指標名稱 及時性 指標定義 當生產車間有不合格品退回倉庫時，應及時向外協(xié)管理員反饋 計算公式 數(shù)據(jù)采集 供應部 數(shù)據(jù)來源 供應部、生產車間 數(shù)據(jù)核對 供應部 統(tǒng)計周期 每月 1 次 統(tǒng)計方式 時間 考核等級標準及操作說明 考核等級： A、 B、 C、 D 考核標準： 1 小時內反饋為 A、 1~2 小時為 B、 2 小時以上反饋為 C、不反饋為 D。 考核得分： A 得分為 5， B 得分為 3， C 得分為 0 中國 最大的管理資源中心 第 11 頁 共 12 頁 操作說明：采用抽樣方式檢查 編號： 0030 指標名稱 一致性 指標定義 對庫內的產品及時進行庫位的維護，確保庫位與產品的一致性 計算公式 數(shù)據(jù)采集 供應部 數(shù)據(jù)來源 供應部 數(shù)據(jù)核對 供應部 統(tǒng)計周期 每月 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù) 考核等級標準及操作說明 考核等級： A、 B、 C 考核標準： 100%符合為 A， 90%符合為 B、 90%以下為 C。 操作說明：休息日時間可順延
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