某食品公司年度管理評審計劃-資料下載頁
2025-07-13 19:26本頁面
【導(dǎo)讀】的適宜性、充分性和有效性，確定公司衛(wèi)生質(zhì)量體系建設(shè)的下一步工作，充分發(fā)揮本公司質(zhì)量體系持續(xù)改進的能力。年度內(nèi)部質(zhì)量審核的情況及結(jié)果；過程的業(yè)績和產(chǎn)品符合性報告。糾正和預(yù)防措施的狀況；可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化，包括內(nèi)外環(huán)境的變化，如法律法規(guī)。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標達成的現(xiàn)狀。顧客和相關(guān)方的需求和期望；組織的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標及營銷策略；行政部提交糾正和預(yù)防措施的實施情況分析報告；其它部門根據(jù)自身情況可采取口頭的或書面的工作情況報告。改進的建議給出答復(fù)；食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求》。司所有的部門，都已基本完成整改。其造成的主要原因為對質(zhì)量管理體系文件。接受顧客的監(jiān)督。基本達到本公司制定之顧客滿意率質(zhì)。檢驗合格率99%，出廠合格率100%。質(zhì)檢員及專業(yè)的食品檢驗工等。3)生產(chǎn)記錄的控制還需要進一步加強，存在記錄員意識不強、記錄不及時等。
【正文】 施調(diào)查和質(zhì)量目標（包含食品安全目標）情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自 9 月份以來從未發(fā)生過因產(chǎn)品不良造成顧客退貨現(xiàn)象，為更好滿足顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的需要，公司提出“以顧客為中心的生產(chǎn)服務(wù)全過程”的口號，將滿足顧客需要作為衡量企業(yè)經(jīng)營管理成敗的標準，充分體現(xiàn)了公司對服務(wù)和質(zhì)量的嚴肅態(tài)度。這種態(tài)度的確立和宣導(dǎo)，有力推動了質(zhì)量工作的全面開展。 通過對質(zhì)量方針（包含食品安全方針）和質(zhì)量目標（包含食品安全目標）的綜合分析評價可以認為，公 司制定的質(zhì)量方針（包含食品安全方針）與目標（包含食品安全目標）合乎公司戰(zhàn)略目標，也充分體現(xiàn)了顧客需求，適應(yīng)公司現(xiàn)狀和近期發(fā)展需要，總體上是合適和正確的。同時，質(zhì)量方針（包含食品安全方針）通過良好的宣傳，也得到了較好的貫徹和實施。 五 .質(zhì)量管理體系及其過程有效性，產(chǎn)品要求存在的問題及改進要求 ，區(qū)域劃分不夠完善，堆放不夠整潔 —— 對此我們必須在近期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)產(chǎn)品標識管理，改變車間的現(xiàn)狀。 （水龍頭）配置不夠。 夠清楚 —— 各部門對文件要加強學(xué)習(xí)并評審其符合性、可操作性，及時與管代或辦公室聯(lián)系。 ，從目前的情況看，記錄的填寫還存在一定問題，主要表現(xiàn)在完整性和規(guī)范性達不到要求，有填寫不規(guī)范，字跡不清晰，簽名不全，記錄不及時等 —— 對此，將安排相關(guān)人員進行《記錄控制程序》的學(xué)習(xí)。 下次管理評審將對上述問題的改進作出驗證。 六．總體結(jié)論： 本次管理評審，通過對質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系）符合性、有效性和適應(yīng)性的全面分析和評價，一致確認，我公司目前運行的質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系） 處于良好受控狀態(tài)，符合公司當(dāng)前的實際情況，也適應(yīng)我公司近期發(fā)展的需要，總體上是適宜的、充分的和有效的。 通過對質(zhì)量方針及目標的綜合評價可以認為，我公司制定的質(zhì)量方針（包含食品安全方針）及目標以及確定的組織機構(gòu)，合乎公司戰(zhàn)略目標，也充分體現(xiàn)了持續(xù)改進及顧客滿意，總體上是合適和正確的。 會議認為，我公司質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系）已達到了持續(xù)改進的效果，表明目前所有的質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系）文件是適用的，體系的各個過程的運行、控制和改進工作是有效的。質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系）的建立 ，進一步加強了公司的質(zhì)量管理能力，公司的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)水平正朝著良好的方向發(fā)展。 會議還認為，本公司目前的資源充分，完全滿足質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系）運行和滿足顧客需求的需要。 公司現(xiàn)有產(chǎn)品符合顧客及有關(guān)法律法規(guī)的要求，目前不需要進行相關(guān)的改進。我們將不斷加強產(chǎn)品質(zhì)量、擴大產(chǎn)品銷路。 根據(jù)本次管理評審結(jié)果，初步確定，在完成本次管理評審資料及評審中的問題得到解決后，即進入正式的認證注冊的準備階段。 編制 審批： 日期： 日期： 改進措施要求表 問 題 點 改 進 措 施 責(zé)任部門或 責(zé)任人 完成期限 完成情況 1 生產(chǎn)車間的現(xiàn)場產(chǎn)品標識還不夠完善，區(qū)域劃分不夠完善，堆放不夠整潔 對此我們必須在近期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)產(chǎn)品標識管理，改變車間的現(xiàn)狀。 20xx415 2 生產(chǎn)現(xiàn)場洗手設(shè)備（水龍頭）配置 不夠。 對此重新添置水龍頭 20xx420 3 在實際操作上與各級人員對文件的理解不夠清楚 各部門對文件要加強學(xué)習(xí)并評審其符合性、可操作性，及時與管代或辦公室聯(lián)系。 20xx510 4 記錄的控制還需要進一步加強，從目前的情況看，記錄的填寫還存在一定問題，主要表現(xiàn)在完整性和規(guī)范性達不到要求，有填寫不規(guī)范，字跡不清晰，簽名不全，記錄不及時等 組織相關(guān)人員進行《記錄控制程序》的學(xué)習(xí)。 20xx531
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