某食品公司年度管理評(píng)審計(jì)劃-資料下載頁
2025-07-13 19:26本頁面
【導(dǎo)讀】的適宜性、充分性和有效性，確定公司衛(wèi)生質(zhì)量體系建設(shè)的下一步工作，充分發(fā)揮本公司質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的能力。年度內(nèi)部質(zhì)量審核的情況及結(jié)果；過程的業(yè)績和產(chǎn)品符合性報(bào)告。糾正和預(yù)防措施的狀況；可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化，包括內(nèi)外環(huán)境的變化，如法律法規(guī)。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成的現(xiàn)狀。顧客和相關(guān)方的需求和期望；組織的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)及營銷策略；行政部提交糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況分析報(bào)告；其它部門根據(jù)自身情況可采取口頭的或書面的工作情況報(bào)告。改進(jìn)的建議給出答復(fù)；食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求》。司所有的部門，都已基本完成整改。其造成的主要原因?yàn)閷?duì)質(zhì)量管理體系文件。接受顧客的監(jiān)督?；具_(dá)到本公司制定之顧客滿意率質(zhì)。檢驗(yàn)合格率99%，出廠合格率100%。質(zhì)檢員及專業(yè)的食品檢驗(yàn)工等。3)生產(chǎn)記錄的控制還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，存在記錄員意識(shí)不強(qiáng)、記錄不及時(shí)等。
【正文】 施調(diào)查和質(zhì)量目標(biāo)（包含食品安全目標(biāo)）情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自 9 月份以來從未發(fā)生過因產(chǎn)品不良造成顧客退貨現(xiàn)象，為更好滿足顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需要，公司提出“以顧客為中心的生產(chǎn)服務(wù)全過程”的口號(hào)，將滿足顧客需要作為衡量企業(yè)經(jīng)營管理成敗的標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了公司對(duì)服務(wù)和質(zhì)量的嚴(yán)肅態(tài)度。這種態(tài)度的確立和宣導(dǎo)，有力推動(dòng)了質(zhì)量工作的全面開展。 通過對(duì)質(zhì)量方針（包含食品安全方針）和質(zhì)量目標(biāo)（包含食品安全目標(biāo)）的綜合分析評(píng)價(jià)可以認(rèn)為，公 司制定的質(zhì)量方針（包含食品安全方針）與目標(biāo)（包含食品安全目標(biāo)）合乎公司戰(zhàn)略目標(biāo)，也充分體現(xiàn)了顧客需求，適應(yīng)公司現(xiàn)狀和近期發(fā)展需要，總體上是合適和正確的。同時(shí)，質(zhì)量方針（包含食品安全方針）通過良好的宣傳，也得到了較好的貫徹和實(shí)施。 五 .質(zhì)量管理體系及其過程有效性，產(chǎn)品要求存在的問題及改進(jìn)要求 ，區(qū)域劃分不夠完善，堆放不夠整潔 —— 對(duì)此我們必須在近期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理，改變車間的現(xiàn)狀。 （水龍頭）配置不夠。 夠清楚 —— 各部門對(duì)文件要加強(qiáng)學(xué)習(xí)并評(píng)審其符合性、可操作性，及時(shí)與管代或辦公室聯(lián)系。 ，從目前的情況看，記錄的填寫還存在一定問題，主要表現(xiàn)在完整性和規(guī)范性達(dá)不到要求，有填寫不規(guī)范，字跡不清晰，簽名不全，記錄不及時(shí)等 —— 對(duì)此，將安排相關(guān)人員進(jìn)行《記錄控制程序》的學(xué)習(xí)。 下次管理評(píng)審將對(duì)上述問題的改進(jìn)作出驗(yàn)證。 六．總體結(jié)論： 本次管理評(píng)審，通過對(duì)質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系）符合性、有效性和適應(yīng)性的全面分析和評(píng)價(jià)，一致確認(rèn)，我公司目前運(yùn)行的質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系） 處于良好受控狀態(tài)，符合公司當(dāng)前的實(shí)際情況，也適應(yīng)我公司近期發(fā)展的需要，總體上是適宜的、充分的和有效的。 通過對(duì)質(zhì)量方針及目標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)可以認(rèn)為，我公司制定的質(zhì)量方針（包含食品安全方針）及目標(biāo)以及確定的組織機(jī)構(gòu)，合乎公司戰(zhàn)略目標(biāo)，也充分體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)及顧客滿意，總體上是合適和正確的。 會(huì)議認(rèn)為，我公司質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系）已達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的效果，表明目前所有的質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系）文件是適用的，體系的各個(gè)過程的運(yùn)行、控制和改進(jìn)工作是有效的。質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系）的建立 ，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的質(zhì)量管理能力，公司的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)水平正朝著良好的方向發(fā)展。 會(huì)議還認(rèn)為，本公司目前的資源充分，完全滿足質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系）運(yùn)行和滿足顧客需求的需要。 公司現(xiàn)有產(chǎn)品符合顧客及有關(guān)法律法規(guī)的要求，目前不需要進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)。我們將不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路。 根據(jù)本次管理評(píng)審結(jié)果，初步確定，在完成本次管理評(píng)審資料及評(píng)審中的問題得到解決后，即進(jìn)入正式的認(rèn)證注冊(cè)的準(zhǔn)備階段。 編制 審批： 日期： 日期： 改進(jìn)措施要求表 問 題 點(diǎn) 改 進(jìn) 措 施 責(zé)任部門或 責(zé)任人 完成期限 完成情況 1 生產(chǎn)車間的現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識(shí)還不夠完善，區(qū)域劃分不夠完善，堆放不夠整潔 對(duì)此我們必須在近期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理，改變車間的現(xiàn)狀。 20xx415 2 生產(chǎn)現(xiàn)場洗手設(shè)備（水龍頭）配置 不夠。 對(duì)此重新添置水龍頭 20xx420 3 在實(shí)際操作上與各級(jí)人員對(duì)文件的理解不夠清楚 各部門對(duì)文件要加強(qiáng)學(xué)習(xí)并評(píng)審其符合性、可操作性，及時(shí)與管代或辦公室聯(lián)系。 20xx510 4 記錄的控制還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，從目前的情況看，記錄的填寫還存在一定問題，主要表現(xiàn)在完整性和規(guī)范性達(dá)不到要求，有填寫不規(guī)范，字跡不清晰，簽名不全，記錄不及時(shí)等 組織相關(guān)人員進(jìn)行《記錄控制程序》的學(xué)習(xí)。 20xx531
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