某食品公司年度管理評審計劃-預(yù)覽頁
【正文】 督。 行政部： 20xx 年 10 月 5 日 食品有限公司 過程的業(yè)績和產(chǎn)品符合性報告 一、 質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定和發(fā)布。 二、 體系實施的主要工作： 從 20xx年 9月至 20xx年 9 月，公司根據(jù)產(chǎn)品的特點和質(zhì)量控制 的需要，對廠房設(shè)施的維護(hù)加大投入，主要項目有車間天花板、車間隔離帶、車間地面的換新工程，增加多種設(shè)施的數(shù)量，使整個車間煥然一新；在管理上，加大培訓(xùn)教育力度，引進(jìn)專業(yè)人才充實管理層隊伍，主要引進(jìn)了有經(jīng)驗的生產(chǎn)質(zhì)檢員及專業(yè)的食品檢驗工等。 3) 生產(chǎn)記錄的控制還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，存在記錄員意識不強(qiáng)、記錄不及時 等。 ● 本公司出口到香港總部的所有批次成品，均未發(fā)生退貨，其出廠成品合格率達(dá)到 100%；未發(fā)生不合格品。 從 20xx 年 9 月至 20xx 年 9 月，發(fā)生過兩批次產(chǎn)品檢驗不合格， 成品檢驗合格率大于 99%，出廠合格率 100%，沒有 發(fā)生過退貨事件，公司的總體質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)預(yù)期要求。 行政部： 20xx年 9月 29日 食品有限公司 管理評審報告 一、評審目的： 通過本次管理評審活動，通報和總結(jié) 20xx 年 10 月及 20xx 年 3 月實施的年度內(nèi)部質(zhì)量審核的評審和總結(jié)情況，系統(tǒng)評估公司質(zhì)量保證體系（包含食品安全管理體系）的適宜性、充分性和有效性，確定公司質(zhì)量體系（包含食品安全管理體系）建設(shè)的下一步工作，充分發(fā)揮本公司質(zhì)量體系（包含食品安全管理體系）持續(xù)改進(jìn)的能力。 本次管理評審，按照會議議程完成了既定的各項事宜，評審和通過了本次內(nèi)審報告、以及內(nèi)審和不合格項糾正實施情況報告、質(zhì)量體系的建立和實施情 況報告、質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實施情況報告、糾正和預(yù)防措施實施現(xiàn)狀等，通過討論各部門提交的有關(guān)問題并形成相應(yīng)決議，使此次管理評審整個過程是規(guī)范的，達(dá)到了預(yù)定的評審目的。 ISO:9000 標(biāo)準(zhǔn) HACCP 和完全可以成為一個和諧的、有機(jī)的整體。 3. 質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系）是否滿足質(zhì)量方針（包含食品安全方針）和目標(biāo)（包含食品安全目標(biāo)）以及貫徹實施情況評價 早在文件編制的初期，公司就質(zhì)量方針（包含食品安全方針）的制訂向員工廣泛征集意見，在此基礎(chǔ)上形成質(zhì)量方針（包含食品安全方針） 草案。 公司已按照質(zhì)量方針（包含食品安全方針）的要求結(jié)合 ISO9000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及 HACCP 體系要求，建立起適 合于本公司實際情況的質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系），并于 9 月 1 日起正式試運(yùn)行。這種態(tài)度的確立和宣導(dǎo)，有力推動了質(zhì)量工作的全面開展。 （水龍頭）配置不夠。 六．總體結(jié)論： 本次管理評審，通過對質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系）符合性、有效性和適應(yīng)性的全面分析和評價，一致確認(rèn)，我公司目前運(yùn)行的質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系） 處于良好受控狀態(tài)，符合公司當(dāng)前的實際情況，也適應(yīng)我公司近期發(fā)展的需要，總體上是適宜的、充分的和有效的。 會議還認(rèn)為，本公司目前的資源充分，完全滿足質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系）運(yùn)行和滿足顧客需求的需要。 編制 審批： 日期： 日期： 改進(jìn)措施要求表 問 題 點 改 進(jìn) 措 施 責(zé)任部門或 責(zé)任人 完成期限 完成情況 1 生產(chǎn)車間的現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識還不夠完善，區(qū)域劃分不夠完善，堆放不夠整潔 對此我們必須在近期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)識管理，改變車間的現(xiàn)狀。 20xx531
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