某食品公司年度管理評(píng)審計(jì)劃-wenkub
2023-07-24 19:26:12 本頁(yè)面
【正文】 并初步具有持續(xù)改進(jìn)的能力，適應(yīng)目前體系進(jìn)一步運(yùn)行的需要。 本公司于 20xx 年 3 月及 20xx 年 9 月在組長(zhǎng) 的組織下進(jìn)行了二次內(nèi)部質(zhì)量審核。 以上各項(xiàng)資料準(zhǔn)備必須于 20xx 年 10 月 6 日前完成 六、 參加人員： ? ) 七、 評(píng)審程序： 第一步：總經(jīng)理發(fā)言，宣布管理評(píng)審的目的以及評(píng)審的內(nèi)容及相關(guān)的注意 事項(xiàng)； 第二步：廠長(zhǎng)發(fā)言，對(duì)公司運(yùn)行衛(wèi)生質(zhì)量管理體系的情況做大概的說(shuō)明； 第三步：按廠長(zhǎng)指定的順序，相關(guān)部門(mén)對(duì)管理評(píng)審的內(nèi)容做出說(shuō)明 及報(bào)告； 第四步：各部門(mén)匯報(bào)當(dāng)前的問(wèn)題和需改進(jìn)的事項(xiàng)，供出席人員共同研討； 第五步：廠長(zhǎng)及總經(jīng)理對(duì)管理評(píng)審會(huì)議作總結(jié)，并對(duì)各部門(mén)提出的問(wèn)題及改進(jìn)的建議給出答復(fù)； 第六步：由辦公室對(duì)管理評(píng)審會(huì)議的過(guò)程做出正式的會(huì)議記錄； 第 七步：由廠長(zhǎng)根據(jù)管理評(píng)審輸出的要求進(jìn)行總結(jié)，編寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告； 第八步：廠長(zhǎng)對(duì)管理評(píng)審中所形成的決議事項(xiàng)的效果進(jìn)行跟蹤及驗(yàn)證。 二、 評(píng)審時(shí)間： 20xx 年 10 月 8 日 14： 3018： 00 三、 評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn)： ? 年度內(nèi)部質(zhì)量審核的情況及結(jié)果； ? 顧客的反饋情況報(bào)告； ? 過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品符合性報(bào)告 ? 糾正和預(yù)防措施的狀況； ? 可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化 ，包括內(nèi)外環(huán)境的變化，如法律法規(guī)的變化等； ? 其它任何的改進(jìn)建議等； ? 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成的現(xiàn)狀。 四、 評(píng)審依據(jù)： ? 顧客和相關(guān)方的需求和期望； ? 組織的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)及營(yíng)銷(xiāo)策略； ? 組織的資源、實(shí)力和產(chǎn)品的情況； ? 組織的質(zhì)量環(huán)境及變化趨勢(shì)； ? 審核的結(jié)果。 制定： 日期： 審批： 日期： 參與人員會(huì)簽： 食品有限公司 20xx 年度內(nèi)部審核報(bào)告 本公司的衛(wèi)生質(zhì)量體系從 20xx 年開(kāi)始正式實(shí)施，于 20xx 年 8 月重新改版，按要求結(jié)合我廠實(shí)際情況對(duì)體系文件進(jìn)行了增加和修改，并實(shí)施執(zhí)行。 20xx 年 3 月及 20xx 年 9 月的二次內(nèi)部審核在本公司各部門(mén)人員大力配合下，使本次內(nèi)部質(zhì)量審核得到了順利的開(kāi)展。本公司的衛(wèi)生質(zhì)量體系是符合《出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求》的， 在本公司內(nèi)得到了較好的實(shí)施及保持。再者利 用這種機(jī)會(huì)主動(dòng)的向客戶解釋平時(shí)交易的過(guò)程中的一些非專業(yè)性問(wèn)題的誤解，消除客戶心中的疑惑，并主動(dòng)向客戶詢問(wèn)及了解一些比較有現(xiàn)實(shí)意義的改進(jìn)方案或建議?；?達(dá)到本公司制定之顧客滿意率質(zhì)量目標(biāo)。 20xx 年 8 月 1 日經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，改版后的質(zhì)量方針和目標(biāo)正式發(fā)布實(shí)施，讓公司員工了解本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并積極地參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2) 在實(shí)際操作上與各級(jí)人員對(duì)文件的理解不夠清楚。 ● 質(zhì)檢部在對(duì)生產(chǎn)中實(shí)施過(guò)程、 成品檢測(cè) ,僅 20xx年底發(fā)生過(guò)兩批次的質(zhì)量不合格，檢測(cè)合格率是大于 99%的。 后結(jié)合本公司的實(shí)際情況，在質(zhì)量方針的框架下制訂了本公司質(zhì)量目標(biāo)要達(dá)到成品檢驗(yàn)合格率 99%，出廠合格率 100%。 總之，本公司的糾正及預(yù)防措施的實(shí)施是有 效的，體現(xiàn)了本公司持續(xù)改進(jìn)的決心，并以持續(xù)改進(jìn)公司的質(zhì)量管理體系從而滿足顧客的需求和期望。通過(guò)對(duì)本次內(nèi)部質(zhì)量審核和公司質(zhì)量體系實(shí)施情況的分析評(píng)價(jià)，肯定了體系建立以來(lái)的成績(jī)，也看到了尚需改進(jìn)或糾正的方面，為體系建設(shè)的下一步工作指明了方向。這樣，既可使企業(yè)滿足我國(guó)和進(jìn)口國(guó)的法規(guī)要求，又可增加國(guó)內(nèi)外客戶和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信任程度；既可高效地預(yù)防和控制食品安全危害，又可使食品質(zhì)量得到全面、大幅的提高；既 可達(dá)到產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)的目的，又可大大降低企業(yè)的管理成本；
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