某食品公司年度管理評(píng)審計(jì)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 20xx 年 3 月及 20xx 年 9 月在組長 的組織下進(jìn)行了二次內(nèi)部質(zhì)量審核。總部在每年適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，派專人來公司視察及指導(dǎo)工作，我們根據(jù)總部要求實(shí)施改正，加強(qiáng)溝通，了解客戶潛在的需求，展示本公司有能力穩(wěn)定地提供持續(xù)滿足要求的產(chǎn)品。 后結(jié)合本公司的實(shí)際情況，在質(zhì)量方針的框架下制訂了本公司質(zhì)量目標(biāo)要達(dá)到成品檢驗(yàn)合格率 99%，出廠合格率 100%。 本公司在質(zhì)量體系認(rèn)證范圍內(nèi)的產(chǎn)品主要是指 的生產(chǎn)制造，產(chǎn)品符合性主要是指：采購產(chǎn)品、半成品和成品以及國家法律法規(guī)、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、顧客要求的符合性，本公司的產(chǎn)品符合性可從以下幾個(gè)方面得到論證： ● 采購部對原材料采購的統(tǒng)計(jì) ,至今尚未發(fā)生過退貨或不良，達(dá)到了本公司對采購產(chǎn)品的要求。因此內(nèi)審的糾正措施是有效的。但必須保證做到 ISO:9000與 HACCP既相對獨(dú)立，又完整統(tǒng)一。在 9 月份開始運(yùn)行的 ISO9000 基本 知識(shí)培訓(xùn)中，質(zhì)量方針（包含食品安全方針）的培訓(xùn)始終是一個(gè)重要內(nèi)容。同時(shí)，質(zhì)量方針（包含食品安全方針）通過良好的宣傳，也得到了較好的貫徹和實(shí)施。 會(huì)議認(rèn)為，我公司質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系）已達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的效果，表明目前所有的質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系）文件是適用的，體系的各個(gè)過程的運(yùn)行、控制和改進(jìn)工作是有效的。 對此重新添置水龍頭 20xx420 3 在實(shí)際操作上與各級(jí)人員對文件的理解不夠清楚 各部門對文件要加強(qiáng)學(xué)習(xí)并評(píng)審其符合性、可操作性，及時(shí)與管代或辦公室聯(lián)系。我們將不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路。 ，從目前的情況看，記錄的填寫還存在一定問題，主要表現(xiàn)在完整性和規(guī)范性達(dá)不到要求，有填寫不規(guī)范，字跡不清晰，簽名不全，記錄不及時(shí)等 —— 對此，將安排相關(guān)人員進(jìn)行《記錄控制程序》的學(xué)習(xí)。 隨著質(zhì)量方針（包含食品安全方針）的頒布實(shí)施，今年 9 月以來，公司工作重點(diǎn)逐步從以趕貨為主向以品質(zhì)和服務(wù)為中心轉(zhuǎn)移，落實(shí)不斷滿足顧客需求的目標(biāo)，并根據(jù)質(zhì)量方針（包含食品安全方針）的框架制定了公司的質(zhì)量 目標(biāo)（包含食品安全目標(biāo)），并在相關(guān)職能和層次上進(jìn)行分解，通過培訓(xùn)在公司內(nèi)加以落實(shí)。 ： 本次管理評(píng)審，通過對質(zhì)量管理體系及 HACCP體系充分性、有效性和適宜性的全面分析和評(píng)價(jià)，一致確認(rèn)，公司目前運(yùn)行的質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系）處于良好受控狀態(tài)，符合公司當(dāng)前的實(shí)際情況， 也適應(yīng)公司近期發(fā)展的需要，總體上是符合和有效的。 三、評(píng)審時(shí)間： 20xx 年 4 月 8 日（星期四 13： 3016： 30） 主持人： 參與人員： 四、報(bào)告記要： HACCP 體系與 ISO9000 質(zhì)量體系兼容的理解： 本次管理評(píng)審是公司按照 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)要求及 HACCP 體系建立質(zhì)量體系后的首次管理評(píng)審。 廠長： 20xx 年 10 月 5 日 食品有限公司 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況報(bào)告 本公司的衛(wèi)生質(zhì)量體系從 20xx 年開始正式實(shí)施，在 20xx 年 7 月重新改版的過程中公司就質(zhì)量方針的制訂向員工廣泛征集意見，經(jīng)過管理層反復(fù)討論，才定下來現(xiàn)行的質(zhì)量方針以“滿足要求”和“質(zhì)量第一”為主 。 三、 質(zhì)量管理體系的各個(gè)過程及子過程存在的主要問題： 1) 生產(chǎn)車間的次品桶配置不夠。對于國內(nèi)的小顧客投訴（抱怨）后、我們也回認(rèn)真對待，進(jìn)行原因分析，制定糾正措施，與客戶進(jìn)行溝通并取得客戶的諒解。 從整體情況來看： 本公司衛(wèi)生質(zhì)量管理體系在審核范圍內(nèi)基本
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