某食品公司年度管理評審計劃(完整版)
【正文】 符合審核的準則，并能得到實施，已初步具有防止不合格，滿足顧客要求與法律法規(guī)的能力，并初步具有持續(xù)改進的能力，適應目前體系進一步運行的需要。 以上各項資料準備必須于 20xx 年 10 月 6 日前完成 六、 參加人員： ? ) 七、 評審程序： 第一步：總經理發(fā)言，宣布管理評審的目的以及評審的內容及相關的注意 事項； 第二步：廠長發(fā)言，對公司運行衛(wèi)生質量管理體系的情況做大概的說明； 第三步：按廠長指定的順序，相關部門對管理評審的內容做出說明 及報告； 第四步：各部門匯報當前的問題和需改進的事項，供出席人員共同研討； 第五步：廠長及總經理對管理評審會議作總結，并對各部門提出的問題及改進的建議給出答復； 第六步：由辦公室對管理評審會議的過程做出正式的會議記錄； 第 七步：由廠長根據(jù)管理評審輸出的要求進行總結，編寫管理評審報告； 第八步：廠長對管理評審中所形成的決議事項的效果進行跟蹤及驗證。 四、 評審依據(jù)： ? 顧客和相關方的需求和期望； ? 組織的經營發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標及營銷策略； ? 組織的資源、實力和產品的情況； ? 組織的質量環(huán)境及變化趨勢； ? 審核的結果。 20xx 年 3 月及 20xx 年 9 月的二次內部審核在本公司各部門人員大力配合下，使本次內部質量審核得到了順利的開展。再者利 用這種機會主動的向客戶解釋平時交易的過程中的一些非專業(yè)性問題的誤解，消除客戶心中的疑惑，并主動向客戶詢問及了解一些比較有現(xiàn)實意義的改進方案或建議。 20xx 年 8 月 1 日經過總經理批準后，改版后的質量方針和目標正式發(fā)布實施，讓公司員工了解本公司的質量方針和目標，并積極地參與質量方針和目標的實現(xiàn)。 ● 質檢部在對生產中實施過程、 成品檢測 ,僅 20xx年底發(fā)生過兩批次的質量不合格，檢測合格率是大于 99%的。 總之，本公司的糾正及預防措施的實施是有 效的，體現(xiàn)了本公司持續(xù)改進的決心，并以持續(xù)改進公司的質量管理體系從而滿足顧客的需求和期望。這樣，既可使企業(yè)滿足我國和進口國的法規(guī)要求，又可增加國內外客戶和消費者對企業(yè)產品的信任程度；既可高效地預防和控制食品安全危害，又可使食品質量得到全面、大幅的提高；既 可達到產品擴大市場的目的，又可大大降低企業(yè)的管理成本；既可滿足 ISO:9000 質量體系審核的要求，又可滿足 HACCP 體系評審的要求。為保證培訓效果，公司還制作了標語，張貼懸掛于廠區(qū)明顯位置，這一切有效地保障了質量方針（包含食品安全方針）的宣傳和貫徹，為質量方針（包含食品安全方針）的具體實施創(chuàng)造了條件。 五 .質量管理體系及其過程有效性，產品要求存在的問題及改進要求 ，區(qū)域劃分不夠完善，堆放不夠整潔 —— 對此我們必須在近期組織有關人員學習產品標識管理，改變車間的現(xiàn)狀。質量管理體系（包含食品安全管理體系）的建立 ，進一步加強了公司的質量管理能力，公司的產品質量服務水平正朝著良好的方向發(fā)展。 20xx510 4 記錄的控制還需要進一步加強，從目前的情況看，記錄的填寫還存在一定問題，主要表現(xiàn)在完整性和規(guī)范性達不到要求，有填寫不規(guī)范，字跡不清晰，簽名不全，記錄不及時等 組織相關人員進行《記錄控制程序》的學習。 公司現(xiàn)有產品符合顧客及有關法律法規(guī)的要求，目前不需要進行相關的改進。 夠清楚 —— 各部門對文件要加強學習并評審其符合性、可操作性，及時與管代或辦公室聯(lián)系。公司一直把質量管理體系（包含食品安全管理體系）的建設作為一項管理改善工作來做，質量管理體系（包含食品安全管理體系）的建立和實施也都緊緊圍繞經濟、實用、有效的原則展開，公司將以持續(xù)改進的方式來保障質量方針（包含食品安全方針）的實現(xiàn)。使 ISO:9000 與 HACCP 優(yōu)勢互補，既
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