【正文】 會議還認(rèn)為，本公司目前的資源充分，完全滿足質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系）運(yùn)行和滿足顧客需求的需要。 公司已按照質(zhì)量方針（包含食品安全方針）的要求結(jié)合 ISO9000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及 HACCP 體系要求，建立起適 合于本公司實際情況的質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系），并于 9 月 1 日起正式試運(yùn)行。 行政部： 20xx年 9月 29日 食品有限公司 管理評審報告 一、評審目的： 通過本次管理評審活動，通報和總結(jié) 20xx 年 10 月及 20xx 年 3 月實施的年度內(nèi)部質(zhì)量審核的評審和總結(jié)情況，系統(tǒng)評估公司質(zhì)量保證體系（包含食品安全管理體系）的適宜性、充分性和有效性，確定公司質(zhì)量體系（包含食品安全管理體系）建設(shè)的下一步工作，充分發(fā)揮本公司質(zhì)量體系（包含食品安全管理體系）持續(xù)改進(jìn)的能力。 二、 體系實施的主要工作： 從 20xx年 9月至 20xx年 9 月，公司根據(jù)產(chǎn)品的特點和質(zhì)量控制 的需要，對廠房設(shè)施的維護(hù)加大投入，主要項目有車間天花板、車間隔離帶、車間地面的換新工程，增加多種設(shè)施的數(shù)量，使整個車間煥然一新；在管理上，加大培訓(xùn)教育力度，引進(jìn)專業(yè)人才充實管理層隊伍，主要引進(jìn)了有經(jīng)驗的生產(chǎn)質(zhì)檢員及專業(yè)的食品檢驗工等。此次內(nèi)部審核的范圍包括了本公司所有的部門，都已基本完成整改。 ? 與會的各個部門都可提出任何改進(jìn)的建議以及可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化 報告。從 20xx 年 9 月至 20xx 年 9 月，我們沒有收到總部的投訴，沒有一起出口退貨，說明質(zhì)量體系還是有效運(yùn)行的。 綜上所述 :本公司的產(chǎn)品是符合國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求的。使 ISO:9000 與 HACCP 優(yōu)勢互補(bǔ)，既有預(yù)防性、高效率，又有嚴(yán)密性和可追溯性。 夠清楚 —— 各部門對文件要加強(qiáng)學(xué)習(xí)并評審其符合性、可操作性，及時與管代或辦公室聯(lián)系。 20xx510 4 記錄的控制還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，從目前的情況看，記錄的填寫還存在一定問題，主要表現(xiàn)在完整性和規(guī)范性達(dá)不到要求，有填寫不規(guī)范，字跡不清晰，簽名不全，記錄不及時等 組織相關(guān)人員進(jìn)行《記錄控制程序》的學(xué)習(xí)。 五 .質(zhì)量管理體系及其過程有效性，產(chǎn)品要求存在的問題及改進(jìn)要求 ，區(qū)域劃分不夠完善，堆放不夠整潔 —— 對此我們必須在近期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)識管理，改變車間的現(xiàn)狀。這樣，既可使企業(yè)滿足我國和進(jìn)口國的法規(guī)要求，又可增加國內(nèi)外客戶和消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品的信任程度；既可高效地預(yù)防和控制食品安全危害，又可使食品質(zhì)量得到全面、大幅的提高；既 可達(dá)到產(chǎn)品擴(kuò)大市場的目的，又可大大降低企業(yè)的管理成本；既可滿足 ISO:9000 質(zhì)量體系審核的要求，又可滿足 HACCP 體系評審的要求。 ● 質(zhì)檢部在對生產(chǎn)中實施過程、 成品檢測 ,僅 20xx年底發(fā)生過兩批次的質(zhì)量不合格，檢測合格率是大于 99%的。再者利 用這種機(jī)會主動的向客戶解釋平時交易的過程中的一些非專業(yè)性問題的誤解，消除客戶心中的疑惑，并主動向客戶詢問及了解一些比較有現(xiàn)實意義的改進(jìn)方案或建議。 四、 評審依據(jù)： ? 顧客和相關(guān)方的需求和期望； ? 組織的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)及營銷策略； ? 組織的資源、實力和產(chǎn)品的情況； ? 組織的質(zhì)量環(huán)境及變化趨勢； ? 審核的結(jié)果。 從整體情況來看： 本公司衛(wèi)生質(zhì)量管理體系在審核范圍內(nèi)基本符合審核的準(zhǔn)則，并能得到實施，已初步具有防止不合格，滿足顧客要求與法律法規(guī)的能力，并初步具有持續(xù)改進(jìn)的能力，適應(yīng)目前體系進(jìn)一步運(yùn)行的需要。 三、 質(zhì)量管理體系的各個過程及子過程存在的主要問題： 1) 生產(chǎn)車間的次品桶配置不夠。 三、評審時間： 20xx