3基層稅務(wù)干部勝任力調(diào)研報告-資料下載頁
2024-08-26 18:52本頁面
【正文】 年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)均出現(xiàn)持續(xù)性危機之時，新員工的成功選聘成為稅務(wù)機關(guān)一項極為重要的管理職能。當(dāng)稅務(wù)機關(guān)進行人才選聘時，可以參考勝任力模型作為了解應(yīng)聘者素質(zhì)的 “ 標(biāo)桿 ” ，從而了解應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)是否適合組織需要。同時對于新員工與招聘崗位的匹配程度作出評價，并提出將來的使用和調(diào)配建議。這樣不僅能為稅務(wù)機關(guān)成功選聘人才，同時也為有效降低人才流失率做好鋪墊。 勝任力模型為稅務(wù)干部的教育培訓(xùn)提供參考。培訓(xùn)是人力資源開發(fā) 的基本核心。人力資源必須要靠不斷的培訓(xùn)才能在發(fā)展中適應(yīng)外部環(huán)境變化，并為新的發(fā)展創(chuàng)造條件。準(zhǔn)確把握培訓(xùn)需求，是稅務(wù)機關(guān)實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率培訓(xùn)的前提。而目前基層稅務(wù)部門的培訓(xùn)還大多處于 “ 頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳 ” 的應(yīng)急性培訓(xùn)，對于稅務(wù)干部素質(zhì)工程建設(shè)缺乏長遠規(guī)劃。勝任力模型的構(gòu)建可以評定各層次人員現(xiàn)有的能力水平和素質(zhì)狀況，同時確認(rèn)與理想狀態(tài)的差距，并且可以根據(jù)這些 “ 差距 ” 來制定可持續(xù)的、長期的戰(zhàn)略培訓(xùn)規(guī)劃，為稅務(wù)干部整體素質(zhì)的提高提供保障機制。 勝任力模型為稅務(wù)干部的選拔任用提供支持。稅務(wù)干部的有效選 拔和任用對整個稅收管理工作有著很重要的意義。勝任力模型可以為這項工作提供技術(shù)支持。勝任力模型可以為領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的能力素質(zhì)提供大體框架。也只有能進入這個框架的 第 9 頁 共 9 頁 人選才有可能成為候選人。通過勝任力模型能有效地建立選拔標(biāo)準(zhǔn)體系，提高選拔人才的準(zhǔn)確性，減少用人上的失誤，從而克服傳統(tǒng)選拔干部方法上的主觀性和隨意性，增強科學(xué)性。 勝任力模型將促進基層稅收工作的績效管理。績效 =結(jié)果+過程。目前的績效考核更多是側(cè)重對結(jié)果的考核，而勝任力模型構(gòu)建之后則將有助于界定績效在過程方面的指標(biāo)，從而極大程度地簡化績效評 價過程。此外，績效管理還能更加輕松地對稅務(wù)干部在工作過程中表現(xiàn)出來的核心素質(zhì)進行監(jiān)控，并根據(jù)干部的表現(xiàn)提供及時有效的反饋，以激勵干部提高績效水平。 勝任力模型將推動基層稅務(wù)機關(guān)組織文化的發(fā)展。組織文化是一個多維的概念，包括組織發(fā)展建設(shè)目標(biāo)的確認(rèn)、員工共同價值觀的建立，團隊精神的打造，以及獎懲激勵機制的有效運用等。稅務(wù)干部勝任力模型所揭示的深層特征和核心要素，將有力證明稅收環(huán)境和組織文化對稅務(wù)干部勝任力的直接影響，從而推動管理層致力于稅收組織文化的建立和發(fā)展，促進基層稅務(wù)部門人力資源的進一步開發(fā) 。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1